社科赛斯培训地址

　　社科赛斯不仅是圆梦名校的摇篮，更是一个受益终身的平台！

　　社科赛斯已在全国各主要城市发展分校达51家，帮助376000多名考生顺利进入北大、清华、人大、北邮、北师、北理、北航、上海交大等*重点名校，实现他们人生发展再次飞跃的梦想。

　　MBA管理类联考全程联报课程
　　该课程主要是针对那些想要顺利*MBA考试的学员开设的，专业的*团队倾力授课，*学员的学习质量。全程联报课程涵盖的内容非常全面，学员从基础课程，到系统强化课程，到模考讲评课程，再到*后的串讲点题课程全程享受**的指导，而且还将享受赠送的词汇课程，让学员能够得到超值的一条龙式的学习服务。
　　适合对象：想要顺利*MBA考试的考生
　　使用教材：北京社科赛斯教育*教材
　　教学师资：北京社科赛斯教育*团队
　　教学目的：帮助学员顺利*MBA考试

　　MBA笔试精品课程

课程（收费）	开班时间	课时	教学目标	咨询
词汇班 学费：2280元	2015年11月起	共64课时	熟悉MBA核心词汇，掌握词汇速记法则，快速提高MBA词汇量
基础班 学费：5680元	2016年1月起	数学：72课时 2680元 英语：80课时 2880元 语逻：16课时 1280元 全科联报：5680元	从零做起，依据大纲循序渐进，系统复习，打牢基础。
系统班 学费：6880元	2016年5月起	数学：80课时 2880元 英语：88课时 3280元 语逻：44课时 2580元 全科联报：6880元	系统复习，强化重点、突破难点，对所学知识进行归纳整理。
模考讲评班 学费：5680元	2016年10月起	模考4次 模考：40课时 2680元 讲评：56课时 3880元 模考讲评联报：5680元	全真考场训练，揣摩命题者思路，把握命题方向，为考生查漏补缺。
串讲点题班 学费：3880元	2016年11月起	*串讲：3880	对大纲内所有知识点进行梳理，重要题型点播。

　　社科赛斯数学*王杰通
　　管理类联考大纲解析人,《全国硕士研究生入学考试管理类联考数学考试题典》主编，创立数字遗传法和十大解题技巧，快速解决MBA、MPAcc考试和普研试题。善于把握考试考点与重点题型。按考试大纲，把知识点进行模块化处理，讲课脉络清晰，思路严谨，使复杂的数学知识条理化，深入浅出通俗易懂。对广大的考生的数学复习起到至关重要的作用，帮助学员拿高分，深受所*学员的好评,曾受邀在北京、济南、南京、云南、天津、武汉、合肥、浙江等地授课。主讲MBA，MPA，MPACC，和普通研究生入学考试数学。

　　职业经理人MBA毕业后选择何去何从
　　MBA同学们有想过毕业后的职业发展么?职业经理、咨询师和自已创业?有些人存在着这样的误区：MBA刚刚毕业，一没有工作经验，二没有行业背景，不如先进入到一家咨询公司给企业去做咨询，一方面可以将所学的知识技能到企业中去练练手，积累一些经验，另一方面咨询师总给人感觉高人一等，从咨询公司出来的身价也比一般的行业要高。
　　且不说抱有这种心态进入咨询公司是否可以胜任，因为咨询需要积累、沉淀，需要不断的充电、不断的接受挑战，在这种情况下，抱着客串、票友的心态将很快就会被淘汰的;另一方面，即使能够适应咨询公司的工作，但一个新的人员基本上在两三年内是无法成为一个独当一面的咨询师的，而当两三年后掌握了咨询的技能，再选择离开不失为一种遗憾，更重要的是，如果做了三年的咨询，很有可能已经做不成职业经理了。听起来有些危言耸听，下面我们就来具体分析职业经理与职业顾问师的区别。
　　1、角色：职业经理在企业中就象是运动员，需要身体例行，在规定的时间内完成规定动作;而职业顾问则更象是教练员，指导企业改善与提高，并且要做到“扶上马，送一程”，同时职业顾问也象医生和设计师，为存在问题的企业进行诊断，开出药方，这个药方就是要为企业设计出切实可行的方案。
　　2、位置：古人云：贤者居其上，能者居其中，工者居其下，谋者居其侧。咨询人员作为出谋划策的人始终处于军师、参谋的位置，而职业经理则要居中指挥千军万马，冲锋陷阵，可以说一个是运筹帷幄，一个是决胜千里。很多人根本没有把咨询人员当做一个职业来考虑，不要以为MBA毕业就可以做咨询，这个道理如同不要以为是法学博士就一定能当好律师。其实MBA的学习和其它所有的硕士学习一样，学了工商管理也可以去当警察，当律师，所以要分清专业与职业的区别，从职业的角度去选择，按职业的方式去塑造。
　　3、能力：咨询人员强调的是规划能力，分析问题发现问题，而职业经理强调的是执行能力，必须做到能够解决问题。
　　4、工作方式：职业经理需要直接进行指挥、领导，咨询人员则一般会采用建议的方式。这两种职业的工作语言、工作方式、心态、角色方面都有非常大的差别，咨询要经过详细的论证得出结论，提供给别人做建议，由别人去做决策，这也就解释了为什么做了三年的咨询师已经无法做职业经理的原因：如果做了三年的咨询，在思维方式上已经形成咨询师的模式，这个时候即使去做职业经理，做老板，已经无法轻易的做出决定，如果还要*详细的论证，反复的思考，商机已经没有了，而反过来，习惯了做职业经理再去做咨询师，通常会以自己的经验，直觉，马上给出建议，告诉他这个问题应该怎么怎么，不能怎么怎么，我以前怎么怎么，甚至干脆想替别人去做，过于偏重操作性。
　　换做咨询顾问，却会是另外一种风格，听取完客户的介绍后，一般还会有一系列的问题准备提问，比如谈到客户存在着回款问题，那么即有可能是品牌问题，是存货问题，是应收帐款问题，是帐零的问题，是客户关系的问题，是生产质量问题，在咨询师的脑子需要有个框架，90%的时