我觉得对团队成员的关爱和对其工作的认可，这些是比物质奖励更能鼓舞人心的，更能激励团队进步的东西。
《118 陈忠林 一家大型国企*公司下属单位的市场部负责人》
【参加20140826丹青老师演练场】我是一家大型国企*公司下属单位的市场部负责人，丹青老师主讲的“如何激励团队”演练场真是一场及时雨——让我再次充实了团队激励的技巧和方法。
如果要想让我们所领导的团队保持奋斗的激情，拥有旺盛的战斗力，那就需要调动每一个团队成员的工作积极性……那么,其中团队激励是必不可少。可是我们该怎样激励团队呢？*丹青老师的讲解及结合自己的工作实践，我觉得主要有以下几点：
*，团队目标一致，即团队目标激励。
目标激励就是把大中小和远中近的目标相结合，让每一名团队成员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧密相连。团队目标激励过程，包括设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时，必须注意要根据团队的实际工作情况来制定可行的目标，一个振奋人心和切实可行的目标——可以起到鼓舞士气激励团队成员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标——会产生适得其反的作用。我们可对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的工作目标任务，并定期检查并使其朝着各自的目标去努力拼搏。人人都努力向上,团队的战斗力必然也会节节高升的。
第二，团队成员齐心协力，即数据激励。
运用数据显示成绩,能更有力地激励团队成员的进取心——齐心协力地完成目标任务。对能够定量显示的各种指标，要进行定量考核并公布考核的结果，这样可以使员工明确自己的差距。有紧迫感，掉队的会迎头赶上，*的要*自己*的位置,也会加快前进的步伐。
第三，要及时兑现团队激励。
如果我们在给团队成员制定目标的时候也会给予一些承诺激励，其达到目标的话会给予什么奖励之类的。既然我们已经给出了承诺，那么团队成员*自己的努力得到成功以后，就必须做到而且要及时兑现承诺的团队激励。
第四、用真爱真诚来感动团队成员。
我们要多多关心团队成员，关心他们的生活及家庭，做好他们的坚强后盾，给予他们鼓励、支持和帮助；当他们有困难的时候，如果我们及时给予帮助了，他们会以感恩之心——激情忘我的投入到工作当中，其效果可能就是意想不到的。
第五、关注团队成员的成长。
就拿我们市场部来说，我经常运用谈心的方式来鼓励团队成员。比如，可能不是所有人生来都喜欢营销，但是既然我们选择了这个职业，那么要做好他，就要喜欢他吧，只有这样我们才会觉得乐此不疲；否则，每天被动地去工作我们会觉得很累，而且工作效率也不高。当我们试着去喜欢上营销的时候，可能我们就会有兴趣了，这样我们也会把营销当作自己的事情来做；只要我们把营销工作当成自己的事，我们就有激情、责任和容易地做成目标任务。
总之，团队激励不是一时的事，而是一直一直坚持的事。在此，我真心地祝愿我们凯来的走出来的人都是团队激励的高手，我们所领导的团队都是“狭路相逢勇者胜，剑锋所指——所向披靡”
每一个具有口才的人才是有影响力的人，只有你有影响力你才可以影响你的团队，激励你的团队。相信每个人都可以用自己的口才影响你的团队。
其实凯来口才不仅有团队激励，接下来的课程有演练场提供竞聘面试，聚会沟通，例会发言等等。还有8月30-31日 魅力提升班《应变力》《逻辑力》让你管理自己，管理听众，管理环境，了解10年的口才之道，打造自己的口才影响力。
《123期 于飞 国企中层领导 》今天丹青老师的《团队激励》给了我很大的收获，为我在今后的团队建设和激励方面提供宝贵的经验和指引。在我的记忆力，二战时期德国闪电战创始人古德里安曾经说过一句非常著名的话：给我足够的铁十字勋章，我就能够拿下整个欧洲。可见团队激励的重要性。至于方法，有很多，物质的，精神的，到*终丹青老师的总结告诉我们，首先要与自己的团队有一致的目标，要注意团队成员的成长变化，要与团队齐心协力去努力，并且，激励不是一个小时的事情，而是一直一直要坚持的要做的。我认为关心爱护团队成员也是激励的一种手段，作为领导要学会观查团队成员的精神和情绪变化，及时与团队成员进行有效沟通，做好一名听众，了解影响成员的因素后，尽自己所能帮住他度过难关，从点滴做起，以身做则的去感染团队的其他成员，将凝聚力化作工作的动力，去迎接工作挑战。我觉得对团队成员的关爱和对其工作的认可，这些是比物质奖励更能鼓舞人心的，更能激励团队进步的东西。
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