自90年代末，*教育邂逅互联网开始，迎来2013年的*互联网教育新元年，互联网教育经历教育互联网化、产业资本化、商业模式升级三个阶段后，目前已进入第四阶段：产业升级整合阶段。
贝塔价值投资合伙人栗浩洋对目前互联网教育市场主要类型的产品进行了分析：
“*个工具类，学霸君、百度搜题等等，这些其实真正意义上不应成为网络教育，因为是工具，而不是教学，不管你是题库，作业，测评，背单词，各种工具不直接解决教学问题；第二个O2O，轻家教，到跟谁学，到疯狂老师，这种O2O模式我认为未来会有存在的价值，但是有一个致命伤一直没法解决，教学质量不可控，带伤前行，磕磕绊绊，我对此表示深深地担；第三个慕课类，我在去年教育GT大会讲慕课必死，这一类未来有致命；第四个在线一对一，无论收入，学习效果变成*的解决方案，但是有一个问题，就是老师的成本和质量的问题。”
“目前在线教育市场一片浮躁，只有那些真正解决教育痛点问题的产品才会统领所有市场。”栗浩洋强调。
据统计，截至2015年11月，2015年度教育领域的投资数已创历史新高，达178笔，项目数从1000个上升至1400个，同比增长40%。总融资额从2014年的7.8亿美元增长至15.78亿美元，同比增长102%。投资教育的资本数量虽然直线攀升，但并非所有的资本都适合投资教育。
对于2016年教育行业的投资前景，移动互联网产业基金CEO尉迟道坤预测：“2016年教育产业资本将整体呈现整理、消化和观望状态。主要原因是：
1、由于教育项目的回报周期平均超过5年，那些看起来很“美”的项目，往往成了投资基金冷静下来的“烫手山芋”，短期内不会有大的动作；
2、随着《民办教育促进法》修正案推迟落地，对教育产业化的布局思路有很大的影响，政策的利空会使得很多教育投资节奏慢下来；
3、“大众创新、万众创业”的风潮也会随着宏观经济的下行而降温，各类产业基金、创投、VC机构的冻结资金能力走弱，尤其部分流血上市的教育公司表现不好的时候，产业资本必成观望状态。
提到教育产业，大家想到的就是收效慢，教育对新技术的应用往往后知后觉，这两年很热的技术如AR/VR、AI人工智能等在教育领域的应用还需要很长时间落地。尤其在谷歌、脸书、BAT的碾压下，中小创新型的教育公司很难有出头之日，因此一些投资公司往往没有耐心等到收效之时。
对于什么样的公司，或者说产品更易于获得投资人的青睐，尉迟道坤给出了答案：“好的教育产品特征是大众标准化：我始终坚信*的教育应该是“大众标准化”的。随着人工智能发展，一定会把所谓因材施教“精英教育”概念完全颠覆的。*的社交网络平台、*的平板电脑、*的电影一定都是大众标准化产品，为什么*的教育不可以是大众标准化呢？
当下，教育公平化的需求迫使学习市场（尤其是基础教育领域）越来越多的*技术来辅助人力，提升效率，提供低成本解决方案。但大部分人着眼的是解决现实教育的问题，很少人思考未来的主流教育模式。再过30年，我们应该用什么样的教育模式？答案一定不是简单粗暴的“科技化”，让学生的眼睛成为电子屏幕的“奴隶”，而是用人工智能技术真正提高学生的学习积极性和主动性（自适应学习能力）。因此致力于“大众标准化”的教育机构都是值得敬重的投资标的。“
投资人有投资的策略，企业要想打出品牌也要有策略，对投资大佬们适当地投其所好也是很有必要的，对他们来说，企业如何做才能正合他们的胃口呢？
尉迟道坤说：”作为技术派投资的典型代表，我认为初创企业*忌讳的首先是没有自己的技术路线，譬如靠技术拼凑、教师驱动、加盟代理来发展的商业模式，不具备核心竞争力；
第二，切忌单打独斗，给自己留的后手太多。创业是一个teamwork，九死一生，千万不能一个人单干，要有技术、市场、运营的人才组合，另外要有心理准备，无论多少艰难险阻也不会想其他退路，如继续找工作打工，因为很多创业者都是原来企业的中高层，薪资优厚，放弃原来的生活，一定要取得家人的理解和支持。
第三，怎么花钱要提前说清楚。很多创业者的财务经验欠缺，而如何把花钱的效率用到极致，管理好现金流，是一门必须学习的技能。创业是孤独的旅程，投资人和创业者的关系是相互成就的，找到真正契合的人并一路相伴是一种幸运，两方都要有足够的胸怀，多几轮亲密接触，切忌轻许诺言，乱许终身。另外在尊重契约的同时，也不要过多纠结于当下的细节或困难，毕竟生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。“
总之，国内互联网教育市场前途广阔，职业教育是下一个大蓝海，K12教育需求集中，人口规模大等等，但更好的发展模式、行业趋势仍需要逐步摸索，拼图资本创始合伙人王磊总结了未来互联网教育行业的六大趋势：行业整合、基金热举、强弱分化、跨界合作、抱团取暖、走进走出。企业需要做的就是树立长久的眼光，把握住总体趋势，跨越周期。对投资者来说，教育是受经济周期干扰*少的领域，真正有视野的产业资本，敢于抓住这个机会。
尉迟道坤曾说：“我们都经历了2000年互联网泡沫、2008年股灾，而如今很多叱咤风云的教育公司就是在那时候诞生的，所以我奉劝那些捂紧钱袋子的投资机构“该出手时就出手”。
作为企业，要努力做一个教育机构，立足教育，而不只是教育公司，把教育纯商业化，无论是何种模式，本质都离不开“教育”二字。老师或者优质的内容是教育效果的根本，而互联网只是工具和手段，切勿脱离教育本质，毕竟放长线才能钓大鱼。那些真正改变学习者学习方式的产品，将给整个在线教育带来颠覆性的影响，并*终取代那些令人觉得毫无价值的非个性化内容的产品。*后借用龙门教育董事黄森磊的一句话：“创业成功的特征其实只有一个：就是忍得住、熬得过，剩下的交给命运。对于投资者，赛道的选择和人的选择是一个一直要解、一直解不完的方程式。
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