经理人企业内训

一、先进的企业内训模式

企业内训是根据企业提升现有员工能力的需要，为企业量身定做的企业培训课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。
 

企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能*的达到他们的培训和发展需要。
 

二、面向对象

领宏教育推出的企业内训服务，是针对软件公司的中高层经理人，开展的一系列培训课程。当前主要是以开发经理、软件架构师、项目经理，为主要培训对象，讲授相关知识技能、案例分析，以及职业素养等等。
 

三、企业内训的优势

1、内训课程有充分的课前调研，而且针对特定企业展开，因此针对性特别强；部分课程案例来自学员身边，非常生动、易学易懂。该形式较适合企业需要普遍提升能力类课程如知识领域、管理技能、执行力、沟通能力等。
 

2、相对外派，人均培训费用更低，见效更明显。
 

3、内训形式对企业的附加价值高。结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论，解决实际问题。更能加强企业管理层的凝聚力和沟通协调。
 

四、你距离开发经理，因为这个课程而变得更近

1、了解企业培训需求
 

了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨；
 

2、确认需求
 

同参训学员的经理进行访谈，确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识，并制订适当的培训方案；
 

3、提供培训解决方案
 

根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，提交培训方案；
 

4、合约签订
 

双方*协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书；
 

5、培训实施
 

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求；
 

6、效果的一级和二级评估
 

培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量；
 

7、跟踪回访
 

跟踪服务根据客户的需要，在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访，协助企业将培训成果落实到日常的行动中。
 

五、内训主题

1、软件架构师相关课程

2、开发经理相关课程

3、项目经理相关课程

4、逐一进行学员整体素质评估和培养计划咨询

5、团队合作与团队激励

6、创造力与问题的解决

7、沟通与人际关系的技巧

8、成本控制

9、任务管理与跟踪

10、项目控制理论和风险控制理论
 

六、内训意义

（一）、有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。
 

良好的培训对企业好处有四点： 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
 

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。
 

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