一、总体目标

　　1、加强公司高管人员的培训，让经营者从宏观上把握整个公司和项目的运转情况，从而*项目的有序进行，控制企业项目成本，实现利益*化。

　　2、加强公司中层管理人员的培训，帮助中层人员切实解决工程造价工作的重点和难点问题，在造价方面加强项目进行过程中的控制能力，从而提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　　3、加强公司专业技术人员的培训，针对不同岗位，加强其弱项部分，提高技术理论水平和专业技能。

　　4、新入职和转岗员工培训，*短期培训，使其具备快速上岗和适应新岗位的能力。

　　5、专项培训，根据企业实际项目情况，分析总结，提高企业抗拒风险能力。

　　二、培训内容与方式

　　1、公司领导与高管人员

　　此部分主要是根据企业正在从事的或者将要从事的工程项目，讲授2到3个本地区此类工程项目的主要技术指标，并将各个指标细分到每个部分，并做出详细对比，分析同种结构类型指标出现差异的原因，同时分析这些原因，并提出行之有效的解决方法，同时针对企业和项目的实际情况，解读和企业相关的国家和地区的相关政策法规，帮助企业规避风险，提高资金利用率，提高经济效益。

　　2、中层管理干部

　　此部分主要是讲授工程造价过程中经常碰到的疑点和难点问题，包含投标报价、签订合同、工程结算以及索赔方面的各种关键点和难点，并根据企业和项目运行的实际情况，现场解答或者以专题形式讲授中层管理人员的实际疑难问题，从而提升其对整个项目的控制和管理能力。

　　3、专业技术人员

　　此部分主要是根据不同专业人员，加强其弱项内容，集中统一解决其在实际工作中经常碰到的实际的问题，主要是加强其工程造价软件的使用和当前一段时期内文件汇编的讲解，针对企业实际情况，讲解部分施工技术和施工规范，提高员工对现场的认知和造价技术的提高。

　　4、新员工培训和转岗职工培训

　　结合杰威造价培训学校各个专业培训课程内容，根据企业培训人数和时间要求，制定课程表，从识图开始，手算、软件、定额、清单全部讲授，让职工在短期内可以达到上岗的程度。

　　5、专项培训

　　针对公司已经进行或者将要进行的项目进行专项培训，从合同的签订、施工过程的控制、国家和地区的相关政策以及工程结算中会遇到的问题等等各个方面，对此类项目中可能出现的问题及解决方法，根据企业和项目实际运行情况进行总结，规避可能出现的问题并提出合理化解决方案，提高企业抗拒风险能力。

　　三、注意事项

　　1、一般企业培训的目标是针对员工人数在100人以上的企业。

　　2、一般进行企业招聘应该与企业的人力资源负责人或者常务副总接触，敲定企业培训的初步意向后，根据不同企业的要求制定出符合企业实际需求的切实有效的实施方案。

　　3、根据不同地区、企业、面向人群以及项目的实际情况，制定出合理的收费标准。

　　4、*师资、*效果。

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