中财大项目管理专业
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　　项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。

　　信息项目管理

　　是指在IT行业的项目管理。

　　工程项目管理

　　主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。

　　投资项目管理

　　主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

　　招生对象：不受性别、年龄、民族、户口和学历程度限制，彻底扫除没有本科/专科文凭的困惑。

　　特性普遍性

　　项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果*初都是*项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件*初都是靠项目活动建设或开发的。

　　目的性

　　项目管理的目的性要*开展项目管理活动去*满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

　　独特性

　　项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

　　集成性

　　项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

　　创新性

　　项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要*管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

　　临时性

　　项目是一种临时性的任务，它要在有限的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用。

　　主要课程

　　内容

　　1、项目范围管理

　　是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

　　2、项目时间管理

　　是为了确保项目*终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(GettingThingsDone)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

　　3、项目成本管理

　　是为了*完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

　　4、项目质量管理

　　是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量*等。

　　5、项目人力资源管理

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