连锁系统经营管理班


学制：4天

学费：13800元

提前预约报名，开店必胜。
 

学习内容：

八大系统

1、定位定天下。2、招人，用人，留人。3、薪酬绩效。4、数据报表管理。5、标准流程。6、营销策略。7、星级服务。8、教育培训。

所做的系统是给未来创造更大的财富
 

经商致富靠系统，建对系统赚大钱
 

      系统模式远比规模更重要 ,很多老板宁肯花高价装修房子，但就不去装修大脑，建设一套完整的商业系统，你的店铺装修的再好，再大，没有个好的模式也会面临着“员工的流逝，业绩没有增长，招聘难，用人难，管理难，骨干给了股份还不向心去做，办卡难，划卡难，死卡多，顾客的流逝，等等”， 如果你的思想不打开，去接受新事物，还沉静在传统模式上，那只能等待的是灭亡，大家都知道：手机出现了BB机消失了，数码相机的出现胶卷没人用了，不是柯达或乐凯的质量不好，也不是他们的企业文化不好，是因为数码相机不需用胶卷了，新的产品会代替老的产品，新的模式取代老模式，每个企业都要有个完善先进的模式，以前我也开店，开到第十三家的时候，遇到考验及危机，因为没有模式，全靠实践、硬闯，经过无数次的失败，修正了自己企业的模式，也付出了惨败经营赔钱的代价，后来2005年我读了企业管理专业，经过两年的企业管理学习，加上自己从前的经验，结合当今市场的变化，编写了这套企业经管系统，和大家分享， 那到底系统是什么呢？它是一套能够激活企业员工，让企业发展壮大过程中，有理论指导，有法律依据，有标准化的企业运营系统。人无远虑，必有现忧，你提前制定一套标准流程，完善系统，没有任何一个企业在没有系统的情况下还能够完整的运营下去，清华大学统计数据：北京地区平均每1万人有107家私人企业，上海地区平均每1万人有134家私人企业，目前创业人数1亿人，平均一家企业存活2.9年，你的企业能生存多少年，好好想想，如果现在生意不好，是因为你没有一个好的系统模式，没有一个标准化流程，不知对错，没有考核，老板说了算，需要提前建设完整的接班系统，完整的组织结构图，一定要系统制度大于总裁，总裁才能出去旅游，不受企业困扰。因为东方人靠面子（感觉）管理，西方人靠里子（系统）管理，过去成功靠胆量，机会，现在成功靠智慧系统，

企业系统包含

       组织结构图，招聘解雇系统、培训教育系统、员工生涯规划系统，股指改革系统，薪酬管理系统，绩效管理系统，行销系统、服务系统、策划活动系统、办公收件、发件系统、沟通系统，财务系统，工作报表分析和岗位责任书，等等，以前的老板大部分是做美发师或*师的，没有一套完整的构思，有效的激活内部员工。一般企业都会有以下三个特征：

1、有钱没系统，店装修的好，店面也大，就是没业绩，没利润，管理者也很累，每天工作到晚上11点，还是不出业绩，

2、伪系统，看似有系统，其实都是不结合实际的系统，组织结构安排定位不健康，自己是董事长，老婆收银，小姨*师，弟弟店长，整个一个家族企业，其它有能力的怎么敢进来呢，只能说你的管理制度虚设，系统没有用“伪系统”。
伪系统就是由于历史原因和管理水平的原因，没有经过系统形成，并且没有法律依据和理论基础的经验主义系统。

3、小作坊的规格和格局，格局不大，到处寻找老师方法，这个说这样那个说那样，迷茫，没有量身订做系统流程
 

伪系统有以下10种现象

1）经验主义标准没有理论支持，
2）老板的主观意志而非市场的意志，
3）对制度没有敬畏感，
4、根据自己的喜好不管市场需求，
5、员工把企业当成老板的而非个人的一部分，
6、追求成本降低而非一种投资的观念
7、以利润为前提不以法律为前提，
8、以维护股东和亲人为利益，而非公司权利员工的利益
9、不是以管理成熟度为代表，
10、感性用人而非数字化用人，
 

标准组织系统带来的十大好处

1.提高公司利益。
2.备法律指导和法律基础，
3.激活员工能力和拼搏精神，
4.团队运作，分工合理，没有内耗，
5.理论指导和理论基础能够反映客观，
6.简单，
7.能规避企业风险，
8.回报
9.离场管理，
10.决策
 

轻松赚钱、潇洒生活

一、销售系统（价目表）

帮助店家调整价目表，分析当地市场，了解实际情况后帮助其完成科学合理的收费，使顾客数量增加并让顾客觉得超值。

二、数字报表系统的实际应用

*店家老板学习科学的数字分析，并根据数字反应出的问题做相应的经营调整。

三、科学的人事构架

*老板将店内干部做科学的分工合作，以及科学的股东股份分配，达到帮助老板培养接班人的目的。

四、科学的利益分配系统（工资标准）

*老板做工资结构调整，使员工工作更加积极，实行一段时间后可控制员工流失率，使该拿高工资的人拿到其想要的。

五、实战店务

在店家实际操作中需要使用的管理技巧，予以实际说明与讲解，使之所使用的经营与管理基本与直营店相似。

六、员工升级系统

帮助发型师成为干部、股东，控制人员流失，留住人才，为企业发展做准备。