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- 课程详细介绍
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*卓越总裁（企业家）
关键字：北京总裁进修总裁进修|总裁培训|总裁培训班
学校价格：￥32800 网上优惠价：￥ 关注度：881人 
总课时：1.5年 开班日期：常年 上课时段： 授课学校：北京大学在职研究生培训 上课地点：北京海淀区颐和园路 一、院长致辞
欢迎并衷心祝贺各位走进北京大学汇丰商学院!
你会对北京大学百年历史积淀而成的磅礴大气和文化精髓，有一个全面的领略。在学习知识、增添本领之余，感悟北大与中华民族兴衰存亡休戚与共的价值观，以及“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的使命感。而这种人文理念和根本追求，将是支撑和保障创大业、成大业的精神品格与力量源泉。
未来几十年，华夏将成为世界经济的中心。中华大地，迫切需要也必将涌现出一大批世界级的企业家。这要求各位以丰富的文化知识武装头脑，以宽阔的战略视野鸟瞰世界，以卓越的创业精神统领企业。因此，选择北大，你就选择了责任和智慧;选择汇丰，你就选择了胆识和进取;选择商学院，你就选择了精英的素质与品味;选择北大汇丰商学院CEO国际课堂，你就将获得成功与荣耀!站在改革开放的前沿，面对全球经济一体化，这段学习经历，必将使各位受益匪浅、终生难忘。
让我们共同携手，用勤奋学习和大胆实践，陶冶和历炼卓绝商界领袖的大见识、大气度、大韬略和大手笔!
祝大家学业有成，健康快乐!
海闻 教授
北京大学副校长
北京大学汇丰商学院院长
二、课程背景
21世纪是知识经济的时代，也是追求卓越、追求创新的时代。企业领导者需要*持续的学习和广泛的交流，以开拓视野、激发灵感、更新理念、掌握新知。基于此，北京大学充分调动本校经济、管理、金融、心理、哲学、历史等院系雄厚的教学力量，同时有机整合其它院校及社会各行业的实战派管理专家，隆重推出“北京大学*卓越企业家(总裁)高级研修班”。本班自开办以来，即获得学员的广泛好评，并不断采纳学员和授课教师的建议，对课程进行持续的改进与创新。研修班旨在帮助企业突破发展过程中的瓶颈，帮助企业领导全面深入了解国内外经济政治大势，推动战略、思维与管理创新，重构公司资本战略，打造卓越领导能力，提升国学素养与历史修养，广聚人脉资源，为*经济社会的发展培养一批卓越的创新型华商领袖。
三、课程特色及增值服务
1、特设课程，精心设计：本班专为有丰富管理经验的、知识型的、不断追求卓越的华商企业领袖所设计，以战略创新、商业模式、战略定位、组织变革等课程促进学员思维创新和华商企业管理创新;以资本运营、投融资课程及国际化课程促进企业超常规发展和国际化发展;以领导力和国学、历史课程提升学员领导力水平和知识底蕴，打造儒商气质。
2、雄厚师资，久经战阵：本课程有着强大的师资阵容，既有来自北大、清华、人大等著名高校和科研机构的有丰富实践经验的专家教授 (学院派)，又有知名企业的有高度文化和理论素养的高层管理人员 (实战派)。这些老师增均经历了长期授课的历练和学员评估的检验。
3、专业服务，人本管理：本班安排优秀教师任专职班主任，为学员的学习、生活提供全程的专业服务和人性化管理，及时反映学员需求，不断更新课程，优化师资。缺课的学员可以随时向班主任申请安排*，已结业的学员可以终身免费参加本班后续各期新增的课程。
4、轻松交流，快乐学习：在课程学习期间班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、参观考察、CCTV节目、体育养生等活动，同时还有部分课程安排在已有千年历史的文化胜地——岳麓书院，让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。
5、群英荟萃，广聚人脉：本班学员均为来自各行各业的时代英才，包括有志于让企业做强的大中型华商企业高层决策人员和管理人员、主管经济工作的领导干部及其它精英阶层，这样的同学资源将会为您开拓视野，为您的事业发展搭建广阔的舞台。学员结业后，将成为北大企业家同学会成员，长期享受同学会持续拓展的人脉资源及相关服务。
四、招生对象
1、各类型企业及金融投资机构董事长、总裁、CEO、总经理、执行董事及其它高层决策和管理人员，要求大专以上学历，五年以上管理经验;
2、各级政府部门、事业单位主管经济及相关工作的副处级以上领导。
五、课程设置
模块一：经济大势与战略变革
宏观形势与战略创新
商业模式重构、创新与设计
◆ *宏观经济形势分析
◆ 宏观调控与国家产业政策
◆ *经济热点变化及商机分布
◆ “十二五”宏观调控走向
◆ 竞争环境与竞争优势
◆ 战略抉择与创新◆ 商业模式构成
◆ 成功商业模式的核心原则
◆ 商业模式的竞争战（策）略
◆ 商业模式创新、转型（再造）路径
◆ 商业模式的发展趋势
◆ 典型商业模式分析战略定位与品牌经营管理
公司治理、组织变革与*管控
◆ 产品、价格与品牌战略
◆ 营销新思维——切割营销
◆ 客户关系管理与营销渠道管控
◆ 营销危机的应急处理
◆ 品牌定位与核心竞争力
◆ 品牌价值经营与品牌传播◆ 产权制度和法人治理结构
◆ 从治理结构到治理机制
◆ 组织变革与发展
◆ *管控模式
◆ *管控流程与组织架构
◆ 如何做好*管控模块二：卓越领导与思维创新
管理心理学与领导艺术
博弈论与领导韬略
◆ 认识你的客户、员工和同行——人性的分析
◆ 企业家管理沟通与激励艺术
◆ 企业家情商与影响力
◆ 如何打造高效的执行力
◆ 毛泽东谋略智慧与领袖之道
◆ 企业家压力管理与养生之术◆ 博弈理论及策略
◆ 博弈的灵魂——纳什均衡
◆ 负和博弈/零和博弈/正和博弈
◆ 经营管理中的博弈术
◆ 投资中的博弈术
◆ 博弈论经典案例领导者用人之道
公共关系与危机管理
◆ 战略人力资源管理
◆ 识人之术——人才测评与选拔技术
◆ 用人之道——全面绩效管理与激励机制
◆ 育人之法——接班人的开发与培养
◆ 留人之策——对传统留人三策的反思
◆ 古代识人用人智慧（《人物志》/《冰鉴》）◆ 危机警讯的侦测
◆ 危机管理中的媒体应对
◆ 如何化危机为转机
◆ “处变不惊，信步危难”
——企业家危机管理能力修炼
◆ 企业与政府关系管理模块三：资本战略与跨国经营
并购、重组与投融资战略
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