初级经济师考试大纲:工商管理专业
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    初级经济师考试大纲:工商管理专业

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    总课时: 开班日期:常年 上课时段:  
    授课学校:北京中大网校教育培训机构
    上课地点:北京市丰台科技园区百强大道
    一、工商企业及其管理概论
     
    考试目的
     
    测查应试人员是否掌握工商企业的形成与发展,工商企业的基本构成要素,工商企业的经营目标与社会责任,工商企业管理的概念和基本性质,工商企业的优势和弱势,工商企业的类型和基本职能,工商企业管理的主要职能,工商企业管理基础工作的基本内容,以及运用相关概念和方法分析实际问题。
     
    考试内容
     
    (一)工商企业的概念与发展历程
     
    工商企业的形成与发展;工商企业的基本构成要素;工商企业的优势和弱势。
     
    (二)工商企业制度的类型与特征
     
    工商企业的主要类型;工商企业制度的类型与特征。
     
    (三)工商企业的职能、目标与责任
     
    工商企业的基本职能;工商企业的经营目标;工商企业的社会责任。
     
    (四)工商企业管理的概念、性质与职能
     
    工商企业管理的概念;工商企业管理的基本性质;工商企业管理的主要职能。
     
    (五)工商企业管理的基础工作
     
    工商企业管理基础工作的基本内容,包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息化工作、规章制度、职业培训等。
     
    二、工商企业组织结构
     
    考试目的
     
    测查应试人员是否掌握企业组织结构设计的任务、依据和原则、选择企业组织结构形式应当考虑的因素,企业的劳动分工、专业化和部门化,企业的管理幅度和管理层次,企业的集权与分权、直线与参谋,企业组织结构的几种形式,三种新型企业组织模式的基本特征,企业组织变革的战略类型,企业变革的因素、模式与方法,以及运用相关概念和方法对工商企业组织结构进行分析。
     
    考试内容
     
    (一)企业组织设计
     
    劳动分工与专业化;管理幅度与管理层次;集权与分权;直线与参谋;部门化;企业组织设计的任务、依据和原则。
     
    (二)企业组织结构形式与选择
     
    企业组织结构及其具体形式,*直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制,以及企业*结构;企业组织结构形式的选择。
     
    (三)新型企业组织模式
     
    虚拟企业的基本特征;战略联盟组织的基本特征;学习型组织的基本特征。
     
    (四)企业组织变革
     
    企业组织生命周期;企业组织变革的基本动因;企业组织变革的先兆;企业变革的战略类型;影响企业成功变革的因素;企业变革的模式与方法
     
    三、市场调查与预测
     
    考试目的
     
    测查应试人员是否掌握市场调查方法类型、含义和特点,市场调查方案设计的方法、问卷设计的方法、调查报告撰写的方法,集合意见法和专家会议法、德尔菲法、联测法、转导法、指标预测法等定性预测方法,简易平均法、移动平均法、直线趋势延伸法、季节指数法等定量预测方法,以及运用相关理论和方法对市场调查和预测进行分析。
     
    考试内容
     
    (一)市场调查方法
     
    访问法;观察法;实验调查法;文案法;网络调查法。
     
    (二)市场调查方案设计与调查报告撰写
     
    市场调查方案设计;问卷设计;调查报告的撰写。
     
    (三)定性预测方法
     
    集合意见法和专家会议法;德尔菲法;联测法;转导法;指标预测法。
     
    (四)定量预测方法
     
    简易平均法;移动平均法;直线趋势延伸法;季节指数法。
     
    四、生产过程组织
     
    考试目的
     
    测查应试人员是否掌握生产组织、生产过程、生产过程组织的含义,科学地进行生产过程的时间组织、空间组织和具体的生产线组织,安全生产含义、安全生产管理内容,负责人的安全生产职责,清洁生产内容和5s管理内容,以及运用相关理论和方法分析实际问题。
     
    考试内容
     
    (一)生产过程组织概述
     
    生产组织、生产过程、生产过程组织的含义;生产类型各自特点。
     
    (二)生产过程的空间组织
     
    厂址选择的主要因素、步骤和方法;生产过程空间组织的原则和形式。
     
    (三)生产过程的时间组织
     
    顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式各自的原理和科学计算。
     
    (四)生产过程组织的具体形式
     
    生产线组织、流水生产线组织、自动线组织的含义;流水生产线的计算。
     
    (五)安全生产管理
     
    安全生产含义与特点;安全生产管理的内容;主要负责人的安全生产职责。
     
    (六)清洁生产与5S管理
     
    清洁生产的含义;5S管理的内容。
     
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