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特劳特战略定位总裁班
关键字：北京特劳特进修|特劳特进修|特劳特研修|特劳特研修班
学校价格：￥55800 网上优惠价：￥ 关注度：802人 
总课时：3天 开班日期：常年 上课时段： 授课学校：北京大学在职研究生培训 上课地点：北京海淀区颐和园路 一、关于“定位”
商业中的“定位Positioning”概念，*早于1969年由杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果(产品和服务)被顾客接受而转化为业绩。
随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称……
二、定位荣誉
2001年，“定位”理论被美国营销学会评选成为有史以来对美国营销影响*的观念。
2009年2月,《财富》(Fortune)杂志评选“史上百本*商业经典”，《定位》名列首位。
2009年3月，《定位》被美国影响力*的营销杂志《广告时代》评为十大专业读物之首。
三、业界评论
美国著名营销专家杰克·特劳特提出的“品牌定位理论”，被世界广泛认同，我相信，对我国企业制定经营战略深具价值。 ——著名经济学家 吴敬琏
战略就是去创建一个有利的定位，并以此形成一套独具的运营活动。 ——哈佛商学院教授 迈克尔·波特《什么是战略》
定位已经让美国企业享受了几十年的恩惠，现在到了*企业家需要它的时候。——《*企业家》原社长 刘东华
四、课程特色
Programme Characteristics
*：特劳特先生*合伙人亲临授课;
全面：系统介绍战略定位的核心思想与操作方法;
实战：深度解析商业经典实战案例，为学员答疑解惑。
五、课程受益
Programme Benefits
如何让品牌在所属领域成为数一数二?
同质化竞争时代，如何实现差异化竞争?
企业面对众多商机，如何识别与取舍?
六、课程对象
Who Should Attend
企业董事长、总经理及参与战略决策的高层管理者。
七、讲师介绍
邓德隆 先生
“定位之父”杰克·特劳特先生合伙人
著作：《2小时品牌素养》、《*企业如何定战略》
个人介绍：
多年来一直致力于在*倡导并实践特劳特的定位理论，被誉为“*定位*人”。
谢伟山 先生
定位之父杰克·特劳特先生全球合伙人
译著：《定位》、《重新定位》、《简单的力量》、《终结营销混乱》
个人介绍：
深研定位理论多年，致力于传播定位理论，实战经验丰富，服务案例：王老吉凉茶、立白
*、香飘飘奶茶、劲霸男装、大长江*(豪爵摩托)、九阳豆浆机、方太厨电、东阿
阿胶、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、雅迪电动车、乡村基快餐等。
八、特劳特战略定位——实践在全球
IBM——成功转型走出困境：IBM公司1993年巨亏160亿美金，特劳特先生为IBM品牌重新定位为“集成电脑服务商”，这一战略使得IBM成功转型，走出困境，2001年的净利润高达77亿美元。
西南航空脱颖而出：针对美国航空的多级舱位和多重定价的竞争，特劳特将它重新定位为“单一舱级” 的航空品牌，此举帮助西南航空从一大堆跟随者中脱颖而出， 1997年起连续十年被《财富》评为“美国*值得尊敬的公司”。
“棒!约翰”——以小击大，战胜必胜客：《华尔街日报》说：谁说小人物不能打败大人物?就是指“棒!约翰”以小击大，痛击必胜客的故事。特劳特帮助他把自己定位成一个聚焦原料的公司——更好原料，更好比萨，此举使“棒!约翰”(Papa Johns)在美国已成为公认*成功的比萨店一。
王老吉6年超越可口可乐：王老吉凉茶曾在年销售额1个多亿徘徊数年，2002年借助“怕上火”的定位概念由广东成功走向全国， 2008年销售额达到120亿元，成功超越罐装可口可乐在*的销售额。
东阿阿胶：2005年，东阿阿胶的增长出现停滞，公司市值处于20亿元左右的规模。随着东阿阿胶“滋补三大宝”定位的实施，及在此基础上多品牌定位战略的展开，公司重回高速发展，2010年市值超300亿元。
劲霸男装：2002年，劲霸男装年销售额多年徘徊于1个多亿，*聚焦于“夹克”此一战略定位后，企业随即进入高速发展期，现已连续七年蝉联*500*具价值品牌排名,也是*休闲商务男装的*名。
定位咨询服务的客户包括：IBM、惠普、宝洁、汉堡王、美林、施乐、默克、莲花、爱立信、Repsol、雀巢、西南航空、王老吉、东阿阿胶、九阳股份、大长江*(豪爵摩托车)、劲霸男装、方太厨电、香飘飘奶茶、芙蓉王香烟、乌江涪陵榨菜、会稽山黄酒、立白*、乡村基餐饮、雅迪电动车等。
定位培训服务的客户包括：美的电器、长安汽车、豪爵摩托、隆鑫*、宗申*、力帆*、燕京啤酒、泸州老窖、迪马股份、江淮动力、美心曲轴、东银*、万虎机电、梦柯达、丝宝*、立白*、乡村基、谭木匠、小天鹅火锅、真功夫、廖记棒棒鸡、碧桂园、龙湖地产、金科地产、棕榈泉、业之峰诺华装饰、百安居、玮兰床垫、灯玛特、美林投资、民生银行、中信银行、光大银行、IBM、甲骨文、爱国者、辉瑞制药、快克药业、灵方生物、天津达仁堂、冷酸灵、东莞亚洲制药、宁夏一品等。
九、课程申请程序
Booking Information
申请
为了**教学和学员比例，“北大汇丰特劳特战略定位总裁课程”每期都有名额限制，我们将根据报名先后保留席位。参加学习的学员应至少在开课前两周*传真、电子邮件的方式递交报名表。经审核后，我们将在3日内向您发出确认通知书，并为您保留席位。
审核
由北京大学汇丰商学院EDP中心教务部审核。
录取
审核合格者，发送录取通知书及付款通知书;
课程费用应在收到录取通知书3个工作日内全部缴清。
授课
开课前，请签订《北京大学汇丰商学院EDP学员守则》，上课期间请严格遵守北大汇丰商学院各项学习纪律;
学院提倡学员积极参加北京大学汇丰商学院各班级校友会等各项课余活动。
结业
上课出满勤的学员方可领取结业证书。
证书办法
符合结业条件者，由北京大学颁发《北京大学汇丰商学院特劳特战略定位总裁课程》结业证书，证书统一编号，盖北京大学钢印。
十、学习时间
共3天2夜
十一、学习对象
董事长、总经理及参与战略决策的高层管理者
十二、学习费用
￥55800元(包括：培训费、讲义费、教材费、餐费等，不含住宿交通费)
十三、课程内容
编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
电子营业执照
教育资质
全国优秀教育网站
企业信用等级AA级