零事故——员工安全意识与技能训练--企业内训
当前位置:首页 > 职业技能 > 北京博士德管理顾问有限公司 > 零事故——员工安全意识与技能训练--企业内训
课程导航
    零事故——员工安全意识与技能训练--企业内训报名
    零事故——员工安全意识与技能训练--企业内训新闻
    零事故——员工安全意识与技能训练--企业内训环境
    热门课程:
    请留言后查看联系电话
    • 课程详细介绍

    零事故——员工安全意识与技能训练--企业内训

    关键字:

    学校价格: 网上优惠价: 关注度:67人
    总课时:预约咨询 开班日期: 上课时段:  
    授课学校:北京博士德管理顾问有限公司
    上课地点:北京西三环北路50号豪柏大厦
    课程时长:1天
    授课老师:刘寿红老师
    授课费用:面议
    课程背景
    1.在新常态下,企业面临的安全管理局面更加复杂、多变。
    2.安全管理是企业的“天字号”工程,是让领导24小时如履薄冰的事情。
    3.企业一线从业人员安全素养还有待快速提升。
    4.面对高速发展的生产任务,规章制度没有完全适时跟进。
    课程收益
    1.无事故时预防,有问题后反思、规避。
    2.学会构建安全精细管理体系,能够在实际工作中运用。
    3.配合企业中心工作,激发士气,凝心聚力。

    课程特点:
    1.从企业中来,到企业中去。培训现场提炼,固化,回到工作中能够运用。
    2.理念、方法、工具三位一体,只有这样才能可用、能用、管用。
    3.激发潜能、增智赋能,全新的教练技术,让每一个学员都动起来。
    课程大纲
    一、为什么会发生事故
    1.员工执行方面:
    (1)明知故犯,铁路一线职工因与其它垄断企业待遇落差常常导致心态失衡。
    (2)麻痹大意,铁路一线职工长期的单调、重复工作引起的倦怠心理。
    (3)状况欠佳,员工本身身体、精神不好产生的不安全行为。
    (4)凭过去不良习惯作业,老习惯害死人。
     
    2.规则体系方面:
    (1)铁路运输企业规则体系落后于日新月异的生产形势。
    (2)规则体系不完备,局部“很美”,但整体欠缺。
    (3)员工的规则意识还满足不了安全管理的需要。
    (3)只有遵守规则才能避免事故。
    案例:一句话:“绝不违章”成就了25年零事故。
     
    二、上下前后左右立体解读“零事故”。
    1.事故为零,较长时间不发生任何事故。
    2.事故几乎为零,小事故在可接受的范围内。
    3.安全事故率在向零无限接近。
     
    三、如何才能做到零事故
    1、零事故的实现方式
    固化——已有安全成功经验
    优化——现有工作流程和程序
    复制——复制优秀员工和班组
    控制——生产和工作过程安全
     
    2、从流程上控制风险—避免工作在衔接中出问题,立足于“线”。
    (1)很多事故产生于岗位与岗位、部门与部门衔接的工作过程中。
    (2)安全工作流程化是确保“接口”不出问题的有效手段。
    ·某铁路运输企业安全违规处理流程
    ·某企业维修上锁流程
    (3)安全工作流程优化
    能够立即上手开展的安全流程管理改善
    A安全流程优化步骤:
    描述流程
    评估流程
    优化流程
    B安全流程优化的工具:
    流程问题思考工具:5W3H分析法
    流程优化工具:ECRS技巧
    安全流程优化案例
    合并、增加、减少、调试
    训练之一:写出一个安全管理流程优化的案例,并现场研讨。
    目的:消除部门与部门、岗位与岗位衔接的无序与混乱,确保安全。
     
    3、从程序上控制风险—消除作业失误引发的事故,盯住的是“点”。
    (1)作业程序化是确保单岗位工作不出问题的高效措施。
    加油站卸油程序。
    (2)目前铁路运输企业作业程序的几个不足。
    A过于笼统抽象。
    B与现场实际不符。
    C不够通俗易懂,员工理解困难。
    D员工没有参与进来,导致执行不力。
    (3)作业程序是完成工作的步骤和标准
    (4)确保安全管理横向到底,纵向到边的手段
    (5)作业程序的两个延伸和应用。
    A JSA安全工作分析法

     
    B 手指口述法
    训练之二:在步骤分解的基础上之上作出: 某工作事项的工作安全分析。
    目的:学会在基层运用这种让员工自我安全管理的“特效”方式。
     
    4、从制度上控制风险—杜绝不守规矩导致的后果,管控的是“面”。
    为什么安全规章制度难执行
    (1) 管理者想当然制定。
    (2) 规章制度过多过滥,为了制定而制定(这一点在铁路运输企业很明显)。
    (3) 仓促上马,造势不够。
    (4)制度繁琐,没有经过培训,员工不了解、理解制度。
    (5) 习惯性违章。
    (6 )“睡大觉”制度没有果断删除。
    (7) 制度本身结构不合理。
     
    精细制度制定要求:
    A规章制度的三个组成部分
    原则条款
    实施细则
    监督执行细则
    三者的比例关系:1:2:3

     
    相应的安全制度案例。
     
    训练之三:写出一个安全制度执行难的解决方案。
    1 在实际工作中某一项安全管理制度(或某一条制度,比如员工必须按规程操作)不能很好执行。
    2 分析背后的原因。
    3 参照授课内容,提出有针对性的解决方案。
    目的:解决“执行难”这一困扰企业安全管理的老大难问题。
     
    5、员工安全意识的构建—填补以上“点、线、面”百密一疏的不足。
    (1)人对了、世界就对了。
    (2)没有员工主动自发的行为,安全管理永远是建立在沙滩上的大厦。
    (3)过多的说教员工容易产生逆反心理。
    (4)通过喜闻乐见的活动让员工变“要我做”为“我要做”,“我会做”,“我乐做”!
    A 安全改善法(小组形式)—不断改善才能不断完善。
    B事故预想法(KYT法)—有备才能无患。
    C活力早会法—零事故管理的第一道防线。
    D看板管理法—零事故管理的前哨阵地。
    E安全经验分享法—零事故管理最鲜活的载体。
     
    训练之四:写出一个安全管理上的改进方案,明晰其能够带来的效益。
    格式:
    1.问题   2.原因    3.解决措施   4.安全收益

    编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
    免费预约试听
    *课程分类: *课程名称:
    *学员姓名: *手机号码:
    备注: 温馨提示:提交报名后我们有老师和你联系
    • 相关课程推荐
    • 相关学校推荐
    • 相关资讯推荐