昨天（2014年10月16日），张嘴就来演讲力训练机构首席讲师文若河老师莅临美丽的重庆万州，为当地80余名企业总裁及高管带去了一堂别开生面的演讲力培训课程。文老师从与众不同的角度，对老总和高管的管理行为以及演讲与管理的关系进行了精彩诠释。
企业家学员们感觉耳目一新，不少学员说，文老师使他们对管理、对领导力这些平时说顺了嘴但从未深入思考的概念有了全新的认识，真的是受益匪浅。今天，我们和朋友们分享文老师课程的部分精华内容，这也是文老师即将出版的新作《总裁一讲定乾坤》（暂定名）中的核心观点，大家先睹为快。
演讲不是艺术，是实践。演讲者不是为了“艺术享受”演讲，而是为了“达成目标”演讲。
关于演讲与管理的关系问题，我认为，演讲应该是为达成管理目标服务的，甚至我们也可以说，演讲，其本身就是一种管理行为。
演讲是老总工作的一个部分，演讲是一种非常有效的管理手段，演讲可以帮助老总解决很多传统管理无法解决的让人头疼的问题，比如士气问题、比如信心问题、比如忠诚问题、比如凝聚力问题。
演讲力是企业总裁的核心竞争力。会管理的企业家，员工敬畏；会演讲的企业家，员工追随。
管理和领导不是同一个概念，这两个词是有很大区别的；说到根上，管理从形，领导从心。管理是规章制度约束和维持之下的秩序，领导是思想人格感召和影响下的心理上的吸引。
如果把演讲比成一座山，那么，“能讲好”的人仅仅是刚爬到半山腰；而只有那些“为了达到目标而讲好”的人才是真正登顶。
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