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一米*李晓峰：家长拿那么多钱上*课，我很心疼
现在*贵的是什么，上海的房子？苹果6S？还是名字画？如果你问李晓峰这个问题，他一定会说是线下高质量的1对1个性化*课，一节课几百元到近千元的费用不是每个家庭都能承担得起的。房子贵咱晚点再买，6S贵咱买小米，名字画贵咱又不是艺术家，但是*课再贵你也得上，因为*的学习耽误不得！现今，没有什么投资比教育投资更具意义，房地产已经到了不知何时会崩盘的高点，股市的跌宕起伏又远非常人能够接受，而*的教育投资，只要投入了就会逐步取得一定的成果，而进入好的大学，也大体决定*未来事业发展的程度。这个投资产出比是几十或上百倍的。更何况这不仅仅是经济收入的产出，更是未来家庭幸福的保障。作为一米*创始人兼CEO，这位曾在国内*通讯企业华为、TP-LINK工作多年并后来担任精锐教育副总裁的清华高材生，李晓峰一直在寻找让工薪家庭的*也能上高质量1对1*课的方法。在求学的时候能考上清华，在工作的时候能碰到华为和TP-LINK，我感到很自豪。一米*的会议室是一个放了两张二手办公桌的小隔板间里，很难想象千万投资就是在这里谈成的。但想到阿里一开始是在居民楼办公也就不足为怪。谈及母校清华，李晓峰满怀感恩之情，“清华不是一个人人都能混的学校，晚上每天都自习到九、十点，如果有个周末你抽半天时间出来逛个街你都会有一种负罪感，非要找个时间给补回来不可”李晓峰表示，不过也正是这样严谨求学的状态锻炼了他的竞争意识。“天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。”清华的校训一直影响着李晓峰，所以即使在40+的年龄，他依然放弃了高薪稳定的职位，选择出来创业折腾自己。“我在大学的时候就已经看完关于市场营销学的著作，心里一直有一个创业梦，而市场销售类岗位是离创业*接近的地方。”李晓峰说。从清华毕业之后，李晓峰选择了市场销售的岗位，如果说清华给了李晓峰创业路上的精神支撑，那TP-LINK和华为则给了他脚踏实地、不懈奋斗的做事风格，在TP-LINK的几年时间里，李晓峰迅速成长为当时国内通讯终端领域*年轻的一个市场总监。时隔多年以后，李晓峰还在感恩于这两家赋予他低调务实作风的企业。提及以前的创业经历，李晓峰像个过来人一样笑笑，“那时候太年轻，没有做好充分的准备，就开始为了创业而创业，这种情况下当然不会出现理想的结果”。但人一旦走入了创业的圈子，创业的步伐就不可能停止，总结了前两次创业经验，李晓峰整装以待时刻准备下一次的机会。所有的偶然都有其必然性，文艺一点的说法是"世间所有相遇都是久别重逢"教育行业是一个很大的市场，2014年的调查数据则显示，*2013年K12课外*市场规模达3806亿元，而1对1个性化*也已经成为行业公认的*有效的*方式！进入教育行业后，李晓峰用一个月的时间把初一到高三的各科教材都抱回家研究，在一线岗位上花了近2个月时间做课程顾问（这是*基层的岗位，但也是*直接面对家长和*的岗位），同时深入了解和实践了所有一线岗位的细节流程运作。如果你不能成为半个专家那就别在那忽悠别人，这其实也是受到华为专家文化的影响。在精锐期间，李晓峰工作内容涉及到产品、市场、运营等各大职能块，并嫁接引入了华为狼性文化的主动销售的理念，主动建立与目标客户（学生家长、学校）的联系，从而大力推动业务的发展。人就是这样，当你商业上的目的实现以后，你就会考虑一些所谓情怀的东西。在碰到了太多掏不起*费用的工薪家庭之后，李晓峰在想，我能不能用同样的方式做出一个高质量课外*，但定位在中端，目标人群是工薪家庭的*。全真模拟线下，移动在线教育新玩法想法是有了，至于怎样做，李晓峰早已瞄准了目前炒的火热的“互联网+”模式。根据艾瑞研究，2010~2014年，我国在线教育市场规模复合增长率为19.41%。而在2015~2017年，预计在线教育复合增长率约为20.20%。今年8月份，一米*宣布正式上线，与其说是在线教育，李晓峰更喜欢“全真模拟线下”1对1教育交互新玩法，用它来形容一米*简直再合适不过。有别于传统在线教育，在一米*，学生可以*手机或平板端的APP直接看到老师的讲义并在终端上书写做题（注意哦，不是打字，而是用笔或手指书写，和面对面上课一样）。*语音和老师保持沟通，老师可以实时查看到学生的书写做题情况，并
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