对零事故“说三道四”——《零事故:安全精细化第一准则》
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    对零事故“说三道四”——《零事故:安全精细化第一准则》

      零事故是目前最先进的安全管理体系。这一观点认为“所有事故都是可以预防的”,只要上下一心,采取科学的安全管理方式,“零事故、零伤害”的目标完全可以实现。

    对零事故“说三道四”——《零事故:安全精细化第一准则》

     

      (一)安全事故为零

      经过企业上下从一把手到最普通员工的多方努力,在一个比较长的时期内,企业不发生任何安全事故。

      这是最理想的状态,但完全是可能的、现实的,是被很多企业实践所证明了的。

      贵州电网公司安龙供电局截止到2014年年初,已安全生产2921天,连续8年无安全事故。这些成绩凝聚着安龙供电人2921天顽强的坚守,体现了全局上下同“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争的勇气、多路并进确保安全的决心,践行了公司一贯秉持的“一切事故都可以预防”的安全理念。

      当然,他们有很多很好的做法(有兴趣的朋友可以自己上网查找),可以用三句话来概括:

      (1)作业规范化、流程化、表单化。

      (2)危害辨识、风险评估到位。

      (3)制度严格,强力监督。

     

      (二)安全事故几乎为零

      企业发生少量较轻微的事故,但伤害程度、事故所带来的损失都在社会、企业、员工、员工家庭可接受的范围之内。这是零事故最常见的表现形式。

      某外企某一年之内只发生一起非常小、也不严重的安全事故。事故是一个抽检女工在检查玻璃瓶时不小心划伤了一根手指。但该企业安全管理部门没有轻视,对这次事故做了严肃认真的处理:做事故分析,找出事故根源,提出预防办法,采取措施从根本上解决。

      解决措施是改变了检查玻璃瓶的操作方法,这样就可以杜绝这类事故的再次发生。

     

      这名女工检查的是一种玻璃瓶,原来的操作方式是可以用一只手,也可以用双手进行检查。这次事故发生后,企业规定必须用双手,而且方向朝外。

      其实受伤女工的操作方法是标准的,而且这家企业以前从未发生过这种情况,这次只是个意外。不过为了预防事故,这家企业还是修改了操作规范。不但如此,这家企业还向国外的分公司通报了这起事故,提醒他们也做出调整。

      从上述故事中可以看出,国外企业在安全管理上是细致和扎实的,不像我们少部分管理者那样,口头上说严肃认真,实际上无动于衷。

    对零事故“说三道四”——《零事故:安全精细化第一准则》

     

      (三)安全事故率在向零无限接近

      通过“零事故”这个安全管理最有力的抓手,企业、部门、班组事故的发生率在逐渐降低,无限接近于零。

      意识决定行动,有什么意识,就会有什么行为。

      某煤矿断层多,采煤工作面落差大,地质构造复杂,运输环节繁多,安全管理难度之大可想而知。过去这个矿在安全方面动了不少脑筋,想了不少办法,取得了一定的成效,但不大不小的事故及“三违”现象仍屡有发生。后来,他们一步步从体系上构建安全管理机制。

      1.树立“一切事故都是可以预防和避免的”(零事故)的理念

      他们坚信,尽管受技术条件、认识水平的制约,一些事故的发生还不能准确、准时预测,但只要坚决遵循客观规律,坚决杜绝工作失误和管理缺陷,坚决实施超前预防和高可靠性预防,付出一万,以防万一,所有事故都是可以预防和避免的。

      2.用安全文化武装全体员工

      班前会上面对全家福的安全宣誓,月月安全直通车,每年一次的安全幸福家庭评选,对全员进行的“四五级”联动安全培训,到下井必经的图文并茂的安全文化宣传中心、井下安全文化大巷,再到工作面现场的“五位一体”的安全确认、“手指口述”操作法,还有那被全矿上下广泛传唱的《安全之歌》,无不传递着浓郁的安全文化信息,使安全文化理念深植于每一个人的心中。

      安全是干部最大的政治,安全是职工最大的福利,成为全矿干群的共识。

      3.用制度来规范班组的行为

      结合实际,形成、完善、出台了《关于加强基层区队工班长管理的意见》《关于开展班组自主管理月活动的意见》《关于对优秀工班长、安全明星进行表彰的意见》《关于加强班组长安全生产建设的意见》等一系列独具特色的制度体系,明确了工班长的职责、权力、作用,确立了班组长在安全管理中的重要地位。

      这些制度保证班组长抓安全有责、有权、有利,能激发起班组长、班组员工持久搞好安全管理的激情。事故90%以上都发生在班组,抓好了班组安全就等于抓好了全局。

      通过这些举措,该矿安全事故数量大为降低,很多时候都接近于零。

      该矿面对严峻的安全形势所采取的卓有成效的措施可以用一句话来概括,那就是确立“零事故”目标,坚定一定能达成这个目标的信念(理念),为任何可能发生的事故事先所做的准备(方法),采取一定的措施(工具),其目的只有一个,那就是杜绝任何事故的发生。

      我们提倡任何一个管理方式在落地时必须是理念、方法、工具三位一体,这样拟定的目标才能真正实现,才不至于流于形式,才会不仅仅是一句口号!

      该矿的实践证明了一个道理,那就是只要去追求,只要勇于追求,只要有智慧地勇于追求,就一定会有收获。