【课程时间】
学制一年，分阶段授课。 每两月授课一次，每次3~4天，共计八次课程。
以每月授课前一月，通知具体报道时间与流程为准。

【学员招生】
各企业董事长、总裁、总经理、具有上升潜力的副总经理或高级经理；具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能、转变思维观念。

【课程费用】
学费：RMB 39800元（学生学习期间的食宿费、交通费自理）

、【课程价值】
 

1. 获取全面、实战、实用的工商管理知识，紧跟前沿管理理念，内容丰富，学员收获更多；
2. 教师阵容强大，以**优秀的管理学院之一--清华大学经管学院优秀教授团队为核心组成，领略学贯中西的大师风采；
3. 开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力；
4. 把握*经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题；
5. 利用清华大学综合学科优势，有机结合现代管理科学和技术创新*新成就，寻找商业契机；
6. 丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发；分享高层次的校友网络资源。
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【课程内容】

*模块：*经济与管理经济学

本课程模块将分为*宏观经济分析与管理经济学两部分内容，前者讨论*经济发展*新概况，政府的经济政策和调控，使学员了解企业发展的大环境，从而有效的制定发展策略，后者对讨论管理经济学中涉及到的市场机制，博弈论与商业竞争、市场需求和供给，市场竞争与产品价格决策等，帮助学员，有效运用经济学的思维方式，进一步提高企业的经营效率。

第二模块：战略管理
为什么有的企业昙花一现，有的企业长盛不衰？战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？在该产业中是采用成本*好呢，还是别具一格获利？而面对国际大型跨国公司的纷至沓来，我们需要采取怎样的策略？文化怎样影响我们的决策？国际化的人力资源面临那些问题？怎样借鉴吸收发达国家的管理经验。知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。

第三模块：公司治理
在现代公司制企业中，如何调配尽可能多的资源，为股东谋求利益*化，是公司的首要目标。而实现这一目标的途径就是要建立明晰的公司治理结构。本课程追本溯源，在有效阐述公司治理重要性的同时，*大量的案例分析，介绍了*几个阶段逐步建立产权清晰，职责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度的有效途径；不仅对来自国企的高层管理者意义重大，众多的民营企业，上市公司的领导者也将有丰富的收获和启迪。

第四模块：现代管理与战略思维
以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造贵族品格。本课程用一种崭新的方式，以实践、文化和思维为基点，结合古典管理的原则与现代管理的智慧来推进管理本质的探讨，借此有效地分析当前企业管理中的重点及难点问题，展拓出计划、组织和控制等职能性工作的核心所在；并以决策为基点来切实提高学员思维的广度和深度。

第五模块：领导学
本课程讨论的是从管事到带人的学问。分析了领导之道的特质、行为、权变，组织文化与影响力、权利与影响力、组织政治洞察力、领导变革、公众沟通与表现力、如何设计和规划自己的领导发展。课程*演练、案例讨论、观摩等形式，*活泼有趣的学习形式，掌握真正的领导之道。

第六模块：影响力与企业文化
本课程一方面探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，使学员掌握企业文化的来源和性质，企业文化的作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例。另一方面从领导力的角度进行分析，探讨管理者影响力的形成。

第七模块：营销管理
本课程重点讲解企业营销管理的分析框架，如何编制营销策划方案，产品如何定位，产品如何组合，如何避免和应对价格战，如何进行分销渠道规划，如何进行营销沟通规划。专门的营销案例课程采用案例教学，将使学员在企业的实战案例氛围中获取经验和知识。

第八模块：财务管理与财务报表分析
本课程一方面强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，介绍战略投资过程、投资风险、并购投资、融资渠道与资本结构、融资风险等问题；另一方面从战略的高度讨论学习财务报表，帮助学员以有效迅捷的方式获取财务精要，认识到企业战略和经营管理活动与财务报表的关系，了解财务数据背后的故事，掌握分析报表的方法和技巧，以获得会计数据所描述的经济现象的实质，加深对其财务状况的和经营业绩等方面的认识，发现企业经营中的优势和劣势，在商务活动中（商务谈判、收购与兼并等）运用财务分析的方法制胜。

第九模块：人力资源管理理论与实务
随着人类进入知识时代，人力资源的竞争已成为企业、国家、地域之间竞争的焦点，人力资源的开发与管理也成为管理科学的核心课程；本课程将*多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估等方面，阐述*新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。*了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。

第十模块：组织行为与学习型组织
本课程的目的在于帮助学员提升管理人和驾驭组织系统的能力，成为更加有效的领导者。*案例讨论和参与法教授，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与大家一同分享建立学习型组织方面的前沿研究成果。

第十一模块：信息战略
本课程将讨论和企业息息相关的电子商务环境和税务环境，*生动的即时演示和学员讨论，有效帮助学员了解电子商务运作的环境，了解电子商务战略及ERP战略，认识企业建立互联网战略的必要性。

第十二模块：资本运作与税务筹划
本课程探讨现代资本市场下企业投资决策的方法、过程及资本运作方面的技能。课程结合大量著名案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的*新知识。本课程的目标是在学生做项目或者行业投资时，能运用科学的方法，进行投资风险分析，有效降低投资风险，增加投资收益。另一方面掌握提高企业的税务筹划水平，从而规避更多的经营风险，达到企业长青的目的。


第十三模块：专题报告与讲座 致力于全面提高学员的领导能力和人文修养

1. 决宏观经济政策，把握潜在商机；
2. 管理层持股与激励：提升人力资本在治理结构中的新价值；
3. *传统文化发掘管理智慧；
4. 从历史看管理：帝王术与企业经营赢天下；
5. 健康管理：重压之下的企业家必须面对的基本问题；官、产、学热点问题对话。