清华大学人力资源管理高级研修班
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    清华大学人力资源管理高级研修班

    关键字:北京人力资源管理研修|人力资源管理研修|人力资源管理培训

    学校价格:¥9800 网上优惠价: 关注度:906人
    总课时: 开班日期:常年 上课时段:  
    授课学校:北京中天启智管理顾问有限公司
    上课地点:清华大学东门液晶大厦
    【研修特色】

    实用的课程设置
    ——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管;

    *的师资阵容——*教授、*专家、世界500强企业高管联袂执教 ;

    搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊,组织班级活动,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。

    【上课方式】经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学

    【适合对象】总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部(建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并*信息的有效传达与对称!)。

    【学习费用】人民币9800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。

    【学习证书】 学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源管理高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。

    【学习时间】 2013年3月18日-23日,集中到清华学习6天。

    【上课地点】清华大学 校内

    【入学程序】 办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至吕老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名

    【主办单位】清华长三角研究院


    清华大学人力资源管理高级研修班课程内容

    课程大纲

    模块一:招聘与面试技巧
    ——“引”和“用”的结合艺术
    ◆面试技术整体介绍
    ◆判断人才的整体框架
    ◆如何问出人才现实匹配度
    ◆未来匹配度评判标准和问法

    模块二:绩效管理
    ——不同的视角,不同的结果
    ◆组织中关于绩效管理的工作分工
    ◆KPI指标体系设计原则及常见方法
    ◆员工绩效*与操作
    ◆如何进行绩效评估和绩效改进

    模块三:薪酬与福利
    ????? ——员工激励的*有效手段
    ◆薪酬结构体系模型设计
    ◆岗位评估与付酬水平设计
    ◆适岗度评估与薪酬制定
    ◆薪酬福利调整的方法与原则

    模块四:培训体系建设与培训成果转化
    ——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
    ◆建立培训体系的原则
    ◆培训需求分析常用的几种方法
    ◆培训体系的实施与测评
    ◆培训效果的评估与转化方法

    模块五:总经理与人力资源发展战略
    ——HR工作的航标兼导航仪
    ◆战略的含义及相关概念
    ◆制定企业战略方案
    ◆人力资源规划模型及流程
    ◆组织购并、重组中的HR管理
    ◆组织架构和人力资源管理系统

    模块六:《劳动用工风险与员工关系管理》
    ——实现企业和员工的共赢
    ◆劳动合同管理与劳动争议处理
    ◆违纪与怠工员工管理
    ◆*新社保法与工伤条例的*新规定与风险应对
    ◆员工辞退与辞职管理
    ◆企业内部沟通与工会组织管理

    搭建*交流平台

    安排拓展和联谊,组织班级活动,建立班委,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。

    编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
    免费预约试听
    *课程分类: *课程名称:
    *学员姓名: *手机号码:
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