【前 言】

水木清华，荷塘月色，清华大学是享誉世界的百年名校，莘莘学子孜孜以求的学术殿堂。

得资本，得天下。*资本市场快速发展给企业带来了大量的机遇，从股票市场的迅速发展到债券市场的兴起，从国企上市到国企私有化，从分拆上市到整体上市，从国内企业实施“走出去战略”到跨国公司、私募基金走进来淘金，尤其是股权分置改革的完成与国内产业结构调整和行业整合的迫切要求，为*资本市场的发展提供了重要的基础。如何把握这些机遇是摆在所有企业面前的重要课题。清华企业资本运营董事长班课程使学员进一步洞悉*经济热点，获得国际前沿的资本战略理念与思路；掌握企业投融资的方法与工具，以培养出清晰把握资本时代脉搏并具实战能力的决策者。


【点 评】
纵观世界上著名的大企业，大公司，没有一家不是在某个时期以某种方式*资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。
——诺贝尔经济学奖获得者 美国经济学家 斯蒂格勒
 

资本运营是生产经营发展到一定阶段的必然产物，一个优秀的企业家不但要善于生产经营，同时也应善于资本运营。
——中铝*董事长/熊维平
 

很多本土企业家接受不了“玩钱”，觉得还是做事来赚钱比较踏实，用钱玩钱风险太大了，这样的观点需要改变了。如果在这一轮资本市场上企业没有眼光没有进入，等这一轮过去你可能就要比别人低一个档次。
——美的*董事长/何享健

 

【项目特色】


课程目标：提高学员资本运营策略，解决企业发展过程中面临的实际问题，根据学员企业的不同的需求反馈，在“清华创新创业投融资平台”上进行人性化的解决。

资金沙龙：定期举办“资金沙龙”，每期邀请5—10家国内外知名的金融机构对接学员的优秀项目，*程度的解决学员企业的融资渠道。

战略对话：以学员的企业为现场教学案例，从企业战略、人力、资本、合作、领导力等多方面，深刻剖析企业的优势与问题所在，并邀请课程*专家和金融顾问专家全程参与，为企业把握脉搏，解决企业实际问题。

高端论坛：举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛

拟邀对话嘉宾： 钱颖一 清华大学经济管理学院 院长

魏 杰 清华大学*经济研究中心副主任 李稻葵 清华大学金融系主任

成思危 原人大常委会副委员长 刘新华 *证监会副主席

宋丽萍 深圳证券交易所总经理 靳海涛 深圳创新投资*董事长

吴晓灵 *人民银行原副行长 朱云来 *国际金融*总裁

龚方雄 摩根大通董事总经理 史玉柱 巨人网络**

鲁冠球 浙江万向*董事局主席 郭广昌 复地*董事长

宁高宁 中粮*董事长 朱新礼 汇源*董事长

成立联盟：成立清华创新创业投融资联盟，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力、开阔金融视野，把握金融走势，加速企业发展。


【课程设置】

一、资本经营基础篇

*模块：金融基础课程
>>*资本市场改革、创新与发展的理论与实践 >>金融学理论
>>国际金融学 >>货币银行学
>>战略财务管理 >>金融风险与管控

第二模块：战略投资决策管理
>>投资战略与价值创造 >>投资选择方法
>>投资项目现金流估算 >>投资项目*低预期回报率
>>决策流程管理 >>应对风险与不确定性
>>投资分析中的*新思想与发展

第三模块：企业战略定位
>>定位战略核心 >>定位决定战略取舍
>>围绕定位达致独特的运营配称 >>定位经营创造可持续竞争优势

第四模块：企业品牌的创建与管理
>>品牌的组成要素 >>品牌架构或体系
>>品牌定位 >>*市场营销计划来管理品牌
>>品牌的强化、重焕活力和振兴 >>品牌的长期管理

第五模块：EMBA核心课程
>>*企业家领导艺术 >>*企业组织行为学
>>战略思维与战略决策 >>管理决定与统计分析
>>企业信息化战略 >>战略人力资源管理
>>战略市场营销 >>商务谈判与沟通

二、资本经营实战篇

第六模块：资本市场和公司治理
>> 公司治理的基本手段 >> 资本市场和公司治理概论
>> 公司治理的必要性和基本问题 >> 制度和情感的双轮驱动模型
>> 公司治理中的*特色 >> 公司治理中的制度变迁和制度设计
>> 公司治理中的民主与独裁 >> 公司治理机制
>> 大股东和小股东的博弈 >> 公司治理：公司和公司制度
>> 资本市场的双刃剑 >> 负债的好处和*优资本结构
>> 资本和资本市场的再理解 >> 从著名企业案例看公司治理

第七模块：公司资本运作
>>公司金融战略与分析 >>公司价值评估方法及案例
>>资本预算决策与融资方案设计 >>期权的应用开发与价值评估
>>资本运作战略依据与规划方法 >>“走出去战略”的实施

第八模块：上市投融资
>>全球资本市场格局 >>国内外主板和创业板上市战略
>>不同上市地的审批、监管及规则条件 >>上市过程中流程及操作
>>创业板上市条件与要求展望 >>创业板上市核准制度与申请流程
>>境内外上市决策与运作 >>企业上市后投融资策略分析

第九模块：上市公司资本运营与董事会、监事会运作
>>企业投资行为中的非理性冲动； >>管理团队和商业模式的合理估值；
>>经营价值的创造及其内在冲突； >>股权资产泡沫风险对策
>>董事会的定位、构建和运作模式； >>董事的酬金与绩效；
>>董事会与管理层战略如何一致？ >>独立董事与监事会的定位、构建和运作模式。

第十模块：企业估值、并购和整合实战分析
>>公司并购