开发经理金领培训课程
关键字：北京软件开发学校|金领培训|金领培训学校

学校价格：￥	网上优惠价：￥	关注度：600人
总课时：	开班日期：常年	上课时段：
授课学校：北京领宏教育科技有限责任公司
上课地点：北京市海淀区上地信息路

一、开发经理，他是谁？

一名代码优秀的程序员，能够成为项目团队中的核心成员，但并不一定就能成为一个好的开发经理。

开发经理是一名将军。千军易得，一将难求。他带领整个开发团队，冲锋陷阵，所向披靡，攻克一个个技术难关，实现强大的软件功能，按期交付软件成果。

开发经理是一个项目团队中的中坚力量，他上对项目经理负责，下对团队兄弟负责，与架构师、测试经理、产品经理、实施经理、客户经理无休止地协作，所有的软件构想和需求功能，都从他的手中实现。

二、课程优势

本“开发经理培养”课程，是国内软件教育产业，*个专门“以培养开发经理为教学目的”的课程。

根据“第三届*软件工程大会”的报告，在*，未来五年，高端软件人才需求缺口达20万。可见业界对高端软件人才的渴求。

成为一名优秀的开发经理，是每一个入行的程序员的*个梦想。

三、你距离开发经理，因为这个课程而变得更近

项目到底是怎样设计的，开发任务到底是怎样确定的，团队成员到底是怎样管理的，我在项目中到底处于一个什么样的位置......

为什么我们的项目会延期，为什么我们开发出来的功能用户总是不满意，为什么大家都很信服地跟着开发经理干......

程序员在日常工作中，习惯由开发经理分派开发任务。实际上，这就是一个管理者和一个建造者的不同。他们的知识体系和思维方式，截然不同。

现在，我们提供给你这样的学习机会，能够让你在短期内，*集中培训，来掌握一名开发经理所应该掌握的知识技能，并培养你能够成为开发经理所必须具备的各种素质。

可以说，这不仅仅是学习到多门知识技能，更是对各种素质的启发和培养，以及对职业前景做一个全面规划。

四、教学内容

课程	详细内容	课时
项目管理理论	项目范围管理；需求管理；时间管理；项目成本估算与控制；开发质量管理和控制；	9
软件生命周期模型	软件生命周期各种模型的重新解读；	3
软件生命周期模型	常见的模型讲解：【RUP与XP】【Agile与CMMI】【MSF】；	3
软件开发的方法论	（1）开发组织架构框架(TOGAF) （2）架构开发方法(ADM) （3）模型驱动架构(MDA) （4）基于用例面向方面软件架构设计（AOSD）	6
	测试驱动开发（TDD）；
	几类常见的敏捷开发理论（XP，Scrum等）；
架构与设计模式	应用设计模式来实现好的结构；	9
	设计模式的本质论；
	分析创建型模式：单例模式、抽象工厂模式；分析结构型模式：桥梁模式、装饰模式、适配器模式、代理模式、合成模式；分析行为型模式：命令模式、观察者模式、状态模式、策略模式、模板方法模式、访问者模式；
	设计模式的综合应用；
	AOP与OOAD, GOF设计模式关系
	案例分析失败案例的失败原因剖析；
经典案例	媒体屏、爬虫、编辑器、文件解析器	3
概要设计和详细设计		3
通用化技术和平台构建		6
重构和迭代		3
团队管理技巧	任务分派和任务跟踪；执行力；团队凝聚力；团队创建原则；充分发掘潜力和组合；团队问题解决；	3
风险分析和控制	风险分类和风险关联性分析；风险控制手段；	3
开发经理需要具备的职业素养		3
一对一的职业规划和咨询		3+
总计		54课时，9天

五、特色和亮点

1、课时长，性价比高

2、专家组授课

3、小班授课

4、一对一职业咨询

5、沙龙活动

6、返校日

7、长期跟踪教学效果

8、免费猎头服务

9、培训结束，经考试成绩合格者，授予领宏教育机构颁发的：《开发经理技能认证》证书

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