开发经理金领培训课程
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    开发经理金领培训课程

    关键字:北京软件开发学校|金领培训|金领培训学校

    学校价格: 网上优惠价: 关注度:603人
    总课时: 开班日期:常年 上课时段:  
    授课学校:北京领宏教育科技有限责任公司
    上课地点:北京市海淀区上地信息路

    一、开发经理,他是谁?


             一名代码优秀的程序员,能够成为项目团队中的核心成员,但并不一定就能成为一个好的开发经理。
     
            开发经理是一名将军。千军易得,一将难求。他带领整个开发团队,冲锋陷阵,所向披靡,攻克一个个技术难关,实现强大的软件功能,按期交付软件成果。

            开发经理是一个项目团队中的中坚力量,他上对项目经理负责,下对团队兄弟负责,与架构师、测试经理、产品经理、实施经理、客户经理无休止地协作,所有的软件构想和需求功能,都从他的手中实现。

    二、课程优势

            本“开发经理培养”课程,是国内软件教育产业,*个专门“以培养开发经理为教学目的”的课程。

            根据“第三届*软件工程大会”的报告,在*,未来五年,高端软件人才需求缺口达20万。可见业界对高端软件人才的渴求。

           成为一名优秀的开发经理,是每一个入行的程序员的*个梦想。

    三、你距离开发经理,因为这个课程而变得更近


            项目到底是怎样设计的,开发任务到底是怎样确定的,团队成员到底是怎样管理的,我在项目中到底处于一个什么样的位置......

            为什么我们的项目会延期,为什么我们开发出来的功能用户总是不满意,为什么大家都很信服地跟着开发经理干......

            程序员在日常工作中,习惯由开发经理分派开发任务。实际上,这就是一个管理者和一个建造者的不同。他们的知识体系和思维方式,截然不同。

            现在,我们提供给你这样的学习机会,能够让你在短期内,*集中培训,来掌握一名开发经理所应该掌握的知识技能,并培养你能够成为开发经理所必须具备的各种素质。

            可以说,这不仅仅是学习到多门知识技能,更是对各种素质的启发和培养,以及对职业前景做一个全面规划。

    四、教学内容


    课程
    详细内容
     
    课时
    项目管理理论 项目范围管理;
    需求管理;
    时间管理;
    项目成本估算与控制;
    开发质量管理和控制;
    9
    软件生命周期模型 软件生命周期各种模型的重新解读; 3
    常见的模型讲解:
    【RUP与XP】【Agile与CMMI】【MSF】;
    软件开发的方法论 (1)开发组织架构框架(TOGAF)
    (2)架构开发方法(ADM)
    (3)模型驱动架构(MDA)
    (4)基于用例面向方面软件架构设计(AOSD)
    6
    测试驱动开发(TDD);
    几类常见的敏捷开发理论(XP,Scrum等);
    架构与设计模式 应用设计模式来实现好的结构; 9
    设计模式的本质论;
    分析创建型模式:单例模式、抽象工厂模式;
    分析结构型模式:桥梁模式、装饰模式、适配器模式、代理模式、合成模式;
    分析行为型模式:命令模式、观察者模式、状态模式、策略模式、模板方法模式、访问者模式;
    设计模式的综合应用;
    AOP与OOAD, GOF设计模式关系
    案例分析
    失败案例的失败原因剖析;
    经典案例 媒体屏、爬虫、编辑器、文件解析器 3
    概要设计和详细设计   3
    通用化技术和平台构建   6
    重构和迭代   3
    团队管理技巧 任务分派和任务跟踪;
    执行力;
    团队凝聚力;
    团队创建原则;
    充分发掘潜力和组合;
    团队问题解决;
    3
    风险分析和控制 风险分类和风险关联性分析;
    风险控制手段;
    3
    开发经理需要具备的职业素养   3
    一对一的职业规划和咨询   3+
    总计   54课时,9天

    五、特色和亮点


    1、课时长,性价比高

    2、专家组授课

    3、小班授课

    4、一对一职业咨询

    5、沙龙活动

    6、返校日

    7、长期跟踪教学效果

    8、免费猎头服务

    9、培训结束,经考试成绩合格者,授予领宏教育机构颁发的:《开发经理技能认证》证书
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