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建筑企业非HR的人力资源管理
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学校价格：￥电话咨询 网上优惠价：￥预约享团购价 关注度：553人 
总课时：预约咨询 开班日期：滚动开班 上课时段：白班，晚班，周末班 授课学校：北京学尔森学院 上课地点：海淀区知春路108号 课程介绍招不到人，怎么办？如何才能招聘到有责任心的员工？如何快速提升下属的能力？如何处理员工工作技能停滞不前的问题？在工作中，如何有针对性的对下属进行培养？ 如何培养员工自主学习与持续改进工作的意识？用心培养的优秀下属，培训后离开了（内部、外部），怎么办？80、90后的员工如何进行管理？如何使每个人的长处得到充分发挥？人手不足的情况下，怎样进行合理安排部门工作？对于优秀人才、骨干员工，如何将人留住？员工工作不积极主动，做一天和尚撞一天钟，怎么办？建筑企业非HR的人力资源管理以上这些问题，您觉得仅仅是人力资源部门需要考虑和做的事情吗？许多企业非人力资源管理者在对人力资源管理的认知上存在着误区：他们错误地认为这些之前他们用“人事”来描述的管理事务仅仅是人力资源部/人事部操心的事情而跟他们无关，正因为有这样的认知误区，导致众多人力资源管理者在实际的人力资源各项管理制度推行中遇到重重阻力。作为部门/团队的管理者，许多非人力资源管理人员由于缺乏对人员管理必需的基本技能和有效的方法，常常出现部门/团队沟通不当、绩效不公、引导无方等的管理失误，致使团队管理效能低下，不仅无法调动团队各个成员绩效产出的积极性，更可能造成人员的非正常流失，增大企业的运营成本。建筑企业非HR的人力资源管理如何改变我们职能部门管理者的理念和认知误区？如何掌握更多的团队绩效管理、员工激励以及员工培养等相关技能以提高他们的管理效能？课程将*标杆案例、实操案例、实操方法和工具、管理真实情境分析以及更多的管理新思想新理念等，对以上的问题作精彩的分析和演绎。建筑企业非HR的人力资源管理课程收益1、增进部门经理对人力资源管理重要性的认识，促进部门经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白——任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；2、强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的技能，提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；3、让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对部门经理的满意度，让部门经理和员工一起成长。课程设置*模块：非人力资源经理应有的人力资源管理思维1、非人力资源经理懂得人力资源管理的好处2、非人力资源经理如何配合人事部门的工作3、非人力资源经理的日常人力资源工作第二模块：非人力资源经理应掌握的员工招聘、留用、辞退技能招不到人，怎么办？如何招聘到有责任心的员工？1、招聘员工的前期准备2、面谈甄选技巧3、创造留人环境4、离职面谈技巧第三模块：非人力资源经理在员工技能培训上应起到的作用如何快速提升下属能力？如何处理员工工作技能停滞不前的问题？在工作中，如何有针对性的对下属进行培养？ 如何培养员工自主学习与持续改进工作的意识？用心培养的优秀下属，培训后离开了（内部、外部），怎么办？1、新进员工培训2、在职培训体系建立3、在职培训方法及步骤4、第四模块：非人力资源经理如何抓住绩效考核的关键80、90后的员工如何进行管理？如何使每个人的长处得到充分发挥？人手不足的情况下，怎样进行合理安排部门工作？对于优秀人才，骨干员工，如何将人留住？员工工作不积极主动，吩咐的就做，不吩咐就不做,怎么办？1、部门经理在绩效考核中的职责2、如何确认绩效考核的目标顺序及可行性3、制定部门目标应注意的问题第五模块：非人力资源经理如何做到薪酬的公平性如何为下属确定薪酬的标准？如何为下属调薪及分配奖金？如何合理使用制度性激励与非制度性激励？对不同性格员工的应使用哪些激励策略？1、准确、及时地收集资料2、了解部门员工因薪资离职的比例3、建立部门内部公平4、奖金的设计技巧第六模块：非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能1、部门人力资源分析2、未来发展的人力资源需求3、核心人力资源与非核心人力资源4、弹性人力资源的运用方法5、沟通贯穿始终注：本课纲为预纲，具体以企业调研实际及老师培训课纲为主。编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
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