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女性总裁领导力再造高级研修班第31期
关键字:北京总裁领导力培训|总裁领导力培训|总裁领导力研修|总裁领导力学习
学校价格:¥45800元 网上优惠价:¥ 关注度:956人 总课时: 开班日期:常年 上课时段: 授课学校:北京清华大学领导力培训 上课地点:北京海淀区清华大学华业大厦 放眼全球,在商界长袖善舞的女企业家不断涌现。这些新时代的成功女性普遍有着独特的气质,她们坚韧执着、细致谨慎;她们敏锐、视角独特;她们有着高超的人际交往才能,擅长谈判和建立团队;她们灵活变通,铁腕中不失温柔。她们正以一种全新的方式领导企业走向成功。
然而,职场上没有女性优先,只有能力优先,要想获得成功,首先要把自己定位为一个管理者,然后才是女人。在巨大的社会压力和心理压力面前,她们经历的心智磨砺往往多于男性。在激烈的竞争环境下,商界女精英们只有不断加强学习,才能变自身天然优势里的“优”为成就事业巅峰的“势”!
我们的口号是:成就出类拔萃的商界玫瑰
【女性培训课程——课程特色】
●课程设置“非常6+1”打造女性商业精英
女性培训班课程设置采取非常“6+1”的方式,即参与总裁领导力高级研修班六次“精品EMBA”课程,外加一次为女性管理者量身定做的女性专题课程。课程由*教授和青年骨干教师共同讲授,课程内容融合国内外先进管理理念,精选工商管理核心课程,并辅以案例研讨,帮助女性管理者在领导能力、管理技能、企业运营实务和沟通能力等方面获得全面提升,五天的女性专题课程从女性的视角出发,使女性管理者*个人修养和商业礼仪的学习,提升人文素质与个人魅力,真正做到平衡有术。
● 理论联系实际,避免纸上谈兵
理论讲授与案例分析相结合,既有专家教授,又有企业界人士,避免坐而论道。特别增加企业实地考察,*企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。
● 开课周期延长,便于消化吸收
女性培训班非脱产学习一年,每两个月集中面授五天,令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告,并*分组案例讨论促进学员间的交流和学习。
课程设计,全面系统 培训模式,先进科学
教授团队,国际背景 商界同道,精英荟萃
项目运作,经验丰富 网络资源,交流互动
【女性培训课程——招生对象】
1、女性高级管理人员,要求所在企业年销售额在5000万以上,或者个人年可支配收入在50万以上。
2、大专以上学历,年龄在30-50岁之间。
3、追求成功,追求卓越,热爱生活,关注内心成长。
【女性培训课程——课程设置】
◆A:企业发展战略课程模块
A1:宏观经济形势与政策篇
1、*宏观经济走势及政策选择 2、财政政策的调控机制
3、货币政策的调控机制 4、当前的热点宏观经济问题
A2:现代企业管理篇
1、管理的内涵与管理者的角色 2、管理者应具备的职业能力
3、管理者的角色定位与转换 4、管理中存在的深层次矛盾
5、提高管理水平的关键途径
A3:企业战略管理篇
1、企业所处的大环境 2、什么是企业发展战略与战略管理?
3、如何进行战略分析 4、如何制定战略
5、高层管理者的定位
A4:毛泽东思想与企业经营篇
1、出主意—如何决策 2、用干部— 组织战略力量
3、重修炼—提升战略素质 4、从战争*习战争,从游泳*会游泳
A5:危机管理与媒体应对篇
1、企业与媒体关系 2、站在战略的高度看媒体
3、变被动为主动的媒体策略 4、危机中的媒体与公众策略
◆B:市场营销管理课程模块
B1:营销革命篇
1、营销的实质 2、营销不仅卖产品更是卖思想
3、为了卖服务而卖产品 4、营销是向竞争者挑战
5、服务营销升华为体验营销 6、营销根本任务是争取顾客忠诚
B2:有效的销售管理篇
1、销售管理准则和能力要求 2、销售管理自测工具
3、销售管理十步法
B3:国学思维与优势营销篇
1、思维辨证—东西方商业思维差异与得失 2、思维应用—顾客优势决定顾客购买
3、掌握营销之道 4、5大法则
B4:*式营销篇
1、重树顾客导向——超越“制造困境” 2、再造产品价值—摆脱“价格战”
3、定位“差异化竞争”—确立“不败优势” 4、亮起“品牌性格”—企业活下来的标志
◆C:人力资源开发与管理课程模块
C1:人事构建与理念创新
1、人事诊断与组织发动 2、人事经理的管人用人理念
3、构建人事制度的整体性思考 4、关于考核理念与考核方法应用
C2:领导科学与艺术
1、卓越领导力艺术分析 2、领导特质与领导权力
3、领导风格与弹性运用
C3:企业文化建设
1、企业为什么要讲文化 2、企业文化与企业的绩效
3、如何建设企业文化 4、企业文化的要素层次
C4:总裁选人用人留人新智慧
1、笔迹学的发展和现状 2、笔迹学的理论依据
3、宏观、微观分析体系 4、十种常见人才的选择
5、笔迹破译九型人格及其应用
◆D:企业运营与项目管理课程模块
D1:商业模式与经营理念创新
1、关注商业模式的创新 2、创新商业模式的分析框架
3、经营决策的创新
D2:中小企业如何再成长
1、为什么研究企业成长问题 2、企业成长的足迹与烦恼
3、企业成长战略先行 4、企业成长关键在核心竞争力
5、企业家成长
D3:企业运营法律风险防范
1、企业法人制度 2、公司债务法律制度
3、企业兼并及债务承担 4、《合同法》与风险防范
D4:项目化的经营管理之道
1、项目的概念及属性 2、提高项目执行力的有效途径
3、项目管理五个过程组 4、项目管理的要点
◆E:企业财务管理课程模块
E1:经营管理者财务管理篇
1、现代公司理财思路 2、现金收支预算管理与企业信用管理
3、固定资产管理与投资决策 4、现代成本管理与成本费用控制
5、财务报表的阅读与分析
E2:企业税收筹划实务操作篇
1、企业进行税收筹划的必要性 2、揭示税收筹划的内在规律—纳税成本分类研究
3、增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划
4、税收筹划的关键期和五步排查法
E3:基于战略的财务管理篇
1、科学理财的三个中心、三本当家、三个转变、三个系统、三反理财
2、公司理财的三大逻辑切入点 3、现代成功企业家的理财观
E4:金融货币政策前沿问题
◆F:国学与管理课程模块
F1:中华文化的识人、用人智慧
1、*古代“观人”的两大流派 2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》
3、才性论 4、鉴识论 5、英雄论
F2:《周易》与管理
1、阴阳学——阴阳观的形成与阴阳三论 2、五行理论--五行观念与五行相生相克
3、四柱说与人生命运 4、八卦与太极思维
5、《周易》的形成与六十四卦
F3:《易经》与企业选址布局
1、景观设计对小区规划的影响 2、楼宇形状对建筑风水的影响
3、办公室的规划设计与布局 4、外环境之忌
F4:领导者言语表达艺术
1、口语表达分类 2、演讲的困难与对策
3、演讲的表达构思 4、演讲表达常模
5、演讲场面控制
◆G:女性修养与行为艺术课程模块
G1:国际商务礼仪与职业形象
1、基本商务礼仪编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付