2009年7月22日，国务院常务会议讨论并原则*《文化产业振兴规划》，至此，文化产业跃升到国家战略发展层面。文化产业作为现代服务业的重要组成部分，其快速发展对于促进城市产业结构升级、完善城市各种服务功能、增加就业、建设两型社会都具有非常重要的作用。当前全球的文化产业规模正在快速增长，已成为发达国家引领国家产业结构调整和创新发展的一支重要力量。近年来，我国高度重视鼓励和支持发展具有*特色的文化产业，各级政府也*加强规划指导提供政策优惠、优化管理协调等手段大力支持文化产业发展。各经济发达地区文化产业快速崛起，逐渐成为这些城市和地区产业发展的新亮点，各地加大扶持各类文化产业企业发展和专门人才成长的工作力度，加快筹划和建设各具特色的文化产业基地或文化产业示范园区，力争打造本地区经济社会发展新的增长点。


　　由于各种原因，虽然我国文化产业发展已经加快起步，发展势头比较强劲，但是仍然存在一些困难与问题。如缺乏更加优惠及可操作性的政策法规，一些城市文化产业园区定位缺乏当地特色，一些企业发展战略和功能不够科学，行业内普遍缺乏高层次的文化产业专门人才和经营管理人才，大量文化产业都面临着融资困境和障碍等等。


　　本次“文化产业与投融资总裁领导力再造高级研修班”力图*聘请专业化、高水准师资团队，进行针对性强的政策解读，提供丰富有效的案例分析，系统提高我国文化产业高级管理人员的经营管理能力和专门技巧，科学引导文化产业企业与资本市场有效对接，使相关的企业能够抓住时机获得更大发展！

【文化产业——培训目标】

【文化产业——课程特色】

●全面的知识结构，全新的投资理念
　　课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运营操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。

●卓越的师资力量，高端的人脉平台
　　授课老师既有专家教授，又有业界*的专业人士，避免坐而论道。在学习过程中，结识来自五湖四海的商业精英，从而搭建广阔的人脉平台，为拓展事业的发展空间提供切实的帮助。

●超长的学习时间，完善的教学服务
　　非脱产学习一年，每两个月左右集中面授五天，共计学习四十天。令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。领导力向学员开通校友录，学员可以*校友录等形式在网上互相交流，联络感情。学员免费加入清华领导力读书会，享受定期寄送畅销管理书籍的服务。

【文化产业——目标学员】

　1、各级政府相关部门(包括文化、宣传、广电、新闻出版、*、报业、网络媒体、体育部门)主管人员和领导；
　2、影视、音像、出版、印刷、经纪、广告、动漫、游戏、设计、演出、会展、文博、旅游、体育、艺术品等文化企业董事长、总裁及其它高层管理人士；
　3、有意投资文化产业的国内外机构与投资商；
　4、有意加入文化产业的社会各界精英人士；

【文化产业——课程安排】

◆A：企业发展战略课程模块
　A1：宏观经济形势与政策篇
　　1、*宏观经济走势及政策选择　　　　　　　2、财政政策的调控机制
　　3、货币政策的调控机制　　　　　　　　　　　4、当前的热点宏观经济问题
　A2：现代企业管理篇
　　1、管理的内涵与管理者的角色　　　　　　　　2、管理者应具备的职业能力
　　3、管理者的角色定位与转换　　　　　　　　　4、管理中存在的深层次矛盾
　　5、提高管理水平的关键途径
　A3：企业战略管理篇
　　1、企业所处的大环境　　　　　　　　　　　　2、什么是企业发展战略与战略管理？
　　3、如何进行战略分析　　　　　　　　　　　　4、如何制定战略
　　5、高层管理者的定位
　A4：毛泽东思想与企业经营篇
　　1、出主意—如何决策　　　　　　　　　　　　2、用干部—组织战略力量
　　3、重修炼—提升战略素质　　　　　　　　　　4、从战争*习战争，从游泳*会游泳
　A5：危机管理与媒体应对篇
　　1、企业与媒体关系　　　　　　　　　　　　　2、站在战略的高度看媒体
　　3、变被动为主动的媒体策略　　　　　　　　　4、危机中的媒体与公众策略

◆B：文化产业项目策划与创新模块
　B1：*文化产业发展趋势　　　　　　　　　　B2：宏观形势与文化产业政策解读
　B3：文化产业发展战略　　　　　　　　　　　　B4：文化旅游产业发展新思路
　B5：文化产业投融资概论　　　　　　　　　　　B6：文化产业项目策划与金融政策法律
　B7：文化产业园区规划与管理　　　　　　　　　B8：文化产业企业商业模式创新与设计

◆C：市场营销管理课程模块
　C1：营销革命篇
　　1、营销的实质　　　　　　　　　　　　　　　2、营销不仅卖产品更是卖思想
　　3、为了卖服务而卖产品　　　　　　　　　　　4、营销是向竞争者挑战
　　5、服务营销升华为体验营销　　　　　　　　　6、营销根本任务是争取顾客忠诚
　C2：有效的销售管理篇
　　1、销售管理准则和能力要求　　　　　　　　　2、销售管理自测工具
　　3、销售管理十步法
　C3：国学思维与优势营销篇
　　1、思维辨证—东西方商业思维差异与得失　　　2、思维应用—顾客优势决定顾客购买
　　3、掌握营销之道　　　　　　　　　　　　　　4、5大法则
　C4：*式营销篇
　　1、重树顾客导向—超越“制造困境”　　　　　2、再造产品价值—摆脱“价格战”
　　3、定位差异化竞争—确立“不败优势”　　　　4、亮起“品牌性格”—企业活下来的标志

◆D：人力资源开发与管理课程模块
　D1：人事构建与理念创新
　　1、人事诊断与组织发动　　　　　　　　　　　2、人事经理的管人用人理念
　　3、构建人事制度的整体性思考　　　　　　　　4、关于考核理念与考核方法应用
　D2：领导科学与艺术
　　1、卓越领导力艺术分析　　　　　　　　　　　2、领导特质与领导权力
　　3、领导风格与弹性运用
　D3：企业文化建设
　　1、企业为什么要讲文化　　　　　　　　　　　2、企业文化与企业的绩效
　　3、如何建设企业文化　　　　　　　　　　　　4、企业文化的要素层次
　D4：总裁选人用人留人新智慧
　　1、笔迹学的发展和现状　　　　　　　　　　　2、笔迹学的理论依据
　　3、宏观、微观分析体系　　　　　　　　　　　4、十种常见人才的选择
　　5、笔迹破译九型人格及其应用

◆E：企业运营与项目管理课程模块
　E1：商业模式与经营理念创新
　　1、关注商业模式的创新　　　　　　　　　　　2、创新商业模式的分析框架
　　3、经营决策的创新
　E2：中小企业如何再成长
　　1、为什么研究企业成长问题　　　　　　　　　2、企业成长的足迹与烦恼
　　3、企业成长战略先行　　　　　　　　　　　　4、企业成长关键在核心竞争力
　　5、企业家成长
　E3：企业运营法律风险防范
　　1、企业法人制度　　　　　　　　　　　　　　2、公司债务法律制度
　　3、企业兼并及债务承担　　　　　　　　　　　4、《合同法》与风险防范
　E4：项目化的经营管理之道
　　1、项目的概念及属性　　　　　　　　　　　　2、提高项目执行力的有效途径
　　3、项目管理五个过程组　　　　　　　　　　　4、项目管理的要点

◆F：企业财务管理课程模块
　F1：经营管理者财务管理篇
　　1、现代公司理财思路　　　　　　　　　　　　2、现金收支预算管理与企业信用管理
　　3、固定资产管理与投资决策　　　　　　　　　4、现代成本管理与成本费用控制
　　5、财务报表的阅读与分析
　F2：企业税收筹划实务操作篇
　　1、企业进行税收筹划的必要性　　　　　　　　2、揭示税收筹划的内在规律—纳税成本分类研究
　　3、增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划
　　4、税收筹划的关键期和五步排查法
　F3：基于战略的财务管理篇
　　1、科学理财的三个中心、三本当家、三个转变、三个系统、三反理财
　　2、公司理财的三大逻辑切入点　　　　　　　　3、现代成功企业家的理财观
　F4：金融货币政策前沿问题

◆G：国学与管理课程模块
　G1：中华文化的识人、用人智慧
　　1、*古代“观人”的两大流派　　　　　　　2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》
　　3、才性论　　　　　　4、鉴识论　　　　　　 5、英雄论
　G2：《周易》与管理
　　1、阴阳学—阴阳观的形成与阴阳三论　　　　　2、