当中央政府对房地产行业的调控政策频出，成为一种常态，当房地产行业由“黄金时代”进入“白银时代”，没有人能够预测*房地产业的下一个拐点何时到来；当王石发出希望*城市*后一套房是由万科建设的时候，*房地产企业家必须明白做的强比做的大重要，做的久比做的强更重要。


　　当前房地产行业所急需解决的问题无非可以归结为两类：一是解决投融资环境及方式的问题，需要房地产企业家具备现代资本经营的理念，包括风险投资、私募股权投资，乃至房地产信托、上市融资等；二是产品的策划与创新，是否能够满足房地产投资者的深层次需求，需要房地产企业家具备全新的运营理念，包括产品的定位与差异化、绿色建筑、文化创意地产等。


　　清华大学“房地产业领导力再造高级研修班”，透过房地产宏观环境分析和战略管理、金融投资、房地产运作管理等专题的学习，针对当前国内房地产业发展过程中存在的问题设计教学体系，以建立企业现代科学管理模式为目标，注重综合知识和能力的培养，获得*新房地产经营理论和方法，同时为参加者拓展相互交流、合作的平台，获取更多优势资源，能够在这个充满机遇和挑战的行业中彰显卓越、独占鳌头！

【房地产总裁班——主办单位简介】

　　北京清华工业开发研究院（简称清华工研院）是北京市人民政府与清华大学共同组建的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制。清华工研院采用市场运作的方式，定位于“科技成果的源泉，产学研结合的纽带”，下设办公室、培训部、企管部、投资部等部门。


　　清华工研院培训部（清华领导力培训中心）依托清华大学及在京高校和政府机构强大的知识资源和人才资源，积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等，以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任，凭借其专业的课程研发队伍、*的培训师资、丰富的培训管理经验，被《经理人》杂志评为“2005年*六大推荐管理培训课程”之首。在为企业提供层次高、见效快的系统管理培训方面，已有与企业合作的多个成功案例，如中粮*、*电信、*银行、平安保险、济钢*、苏宁电器、国家电网、中海油、中石化、中石油、联想*、神龙汽车、万科*、五矿*、首钢*等。

【房地产总裁班——课程设置】

　　整体课程设置共分为四大模块，为当今房地产经营者搭建及更新有关地产资本运作、金融投资、私募股权投资、房地产运营等全新的知识框架；为政府机关提供区域经济发展新动向、房地产行业调控新思路。与此同时，注重参加者之间、参加者与专家教授、业界精英之间的互动交流，使本次研修班成为*房地产界的一场盛会！


◆A：宏观经济形势与发展战略模块
　A1：宏观经济热点问题解析
　　1、世界经济*新动态及对*影响　　2、*宏观经济趋势分析
　　3、宏观经济政策前瞻　　　4、房地产市场解析　　　　　　　5、证券市场分析
　A2：金融形势与发展战略
　　1、金融新动向　　　　　　2、当前金融形势的分析与判断　　3、出路与对策
　A3：区域经济与房地产投资战略
　　1、未来10年**的经济区域　　2、城市房地产投资潜力的评估与分析
　　3、城市化与中小城市房地产发展
　A4：房地产市场现状及发展
　　1、房地产的三个转移　　　　　　　2、关于合理房价的分析　3、住房存量资产
　　4、房地产政策及展望　　　　　　　5、房地产市场运行态势　6、房地产金融创新多元化
◆B：私募股权投资模块
　B1：私募股权投资与风险投资的国际经验
　　1、金融危机背景下看风险投资价值　　　 2、VC/PE金融经济价值
　　3、VC/PE的创新及国家创新体系　　　　 4、美国的经验及对*的启示
　B2：私募股权投资与风险投资政策法规解读
　　1、股权投资企业规范性文件解读　　　　 2、股权与创业投资政策展望
　　3、地方政府对创投基金的扶持政策　　　 4、股权与创投基金操作方略
　B3：私募股权投资的管理流程
　　1、私募股权基金的筹建、设立与管理　　 2、私募管权基金的投资模式
　　3、私募股权基金治理模式　　　　4、私募股权基金的会计与税务体系
　B4：私募股权投资的三大核心能力
　　1、股权基金的融资渠道与方法　　2、股权投资的项目开发、评估与组合管理
　　3、投资项目的退出管理：上市、转让与回购
　B5：私募股权投资如何提升企业价值
　　1、发现企业价值　　　　　　　　2、*资源整合提升企业经营价值
　　3、*资本运作提升企业价值　　4、传导企业价值
◆C：投融资决策与财务运作模块
　C1：不同类型的商业地产的市场研究与投资决策
　　1、写字楼　　2、社区商业　　　3、购物中心　　4、投资型公寓　5、城市综合体
　C2： 房地产纳税筹划
　　1、税务筹划途径和方法　　　　 2、房地产开发经营纳税筹划　　　3、房地产转让税务筹划
　　4、房地产持有税务筹划　　　　 5、房地产企业税种筹划
　C3：房地产企业全面预算管理
　　1、全面预算的功能与目标　　　2、房地产企业全面预算的模式及内容
　　3、房地产企业预算编制　　　　4、全面预算的执行和控制　　　　5、考核与分析
　C4：商业定位及规划布局
　　1、商业项目的四个阶段划分　　2、项目的市场调查　　　　　　　3、商业的分类和组合
　　4、商业规划设计的六项原则　　5、商业项目的业态规划　　　　　6、布局与交通组织规划
　　7、外观形象设计　　　　　　　8、商业规划设计的10个误区
　C5：企业并购与值评估
　　1、并购案例深度分析与讨论　　2、公司并购战略　　　　　　　　3、公司并购程序
　　4、公司并购的尽职调查　　　　5、公司价值评估　　　　　　　　6、公司并购交易结构
　　7、并购融资　　　　　　　　　8、并购谈判及交易文件的准备　　9、公司并购后的整合
◆D：房地产运营前沿理念模块
　D1：建筑师的 “系统”与开发商的 “产业价值链
　　1、问题的提出(三个竞争)　　　2、应对的策略　　　　　　　　　 3、规划定位
　　4、基地研究5、商业布局研究　6、业态互补　　　　　　　　　　 7、广场的引入
　D2：房地产择地与小区整体规划设计风水布局
　　1、科学风水的意义与内涵　　　2、房产开发商如何以风水角度挑选旺地
　　3、景观设计对小区规划的影响　4、楼宇形状对建筑风水的影响　5、绿植化的功能
　　6、文昌位对于建筑楼宇的帮助　7、建筑楼宇的坐向论　　　　　 8、小区的四兽论
　　9、小区规划设计与布局　10、小区户型图规划　11、基地地形对房地产小区风水的影响
　　12、房地产商常犯室内设计的风水缺失　　13、办公室的规划设计与布局篇
　　14、商铺的选择与规划
　D3：绿色建筑
　　1、绿色建筑与生态规划　　2、生态观念运用的误区　　3、城市生态系统的非生物环境
　　4、绿色建筑的标准　　　　5、三大主题，五个方面　　6、废弃用地再生与生态修复
　D4：建筑策划
　　1、建筑策划的定义　　　　2、建筑策划的原理
　　3、建筑策划的方法学　　　4、经济策划　　　　　　　5、从建筑策划到建筑设计

【房地产总裁班——培训目标】

【房地产总裁班——课程特色】

●课程全面，学用结合
　　房地产总裁班全面分析房地产发展的现状和趋势，结合*房地产开发投资企业建设过程中的现实需求，注重实战，学以致用。

●量身定造，提升能力
　　房地产总裁班深入真实案例，打造丰富地产信息平台，提升管理者能力，从而创造更大效益。

●政企交流，双向沟通
　　房地产总裁班是政府走进房地产企业的有效途径，企业了解政府的*平台，做政府与企业的亲密接触。

【房地产总裁班——招生对象】

　1、房地产及相关行业（建筑、设计、金融、投资、物业、装饰、法律、评估、代理、广告、中介等）的企业董事长、总裁。
　2、将要涉足房地产业的企业董事长、总裁。
　3、各级政府负责房地产政策、计划、规划、建设、国土资源、金融、法律等部门与单位的高级政府公务员。