【生产培训——课程特色】

● 全面的知识结构，全新的生产管理理念
　　生产培训课程内容本着提高实战能力的要求，在灌输给学员前沿的生产管理理念、增强生产运作操作技能的同时，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，为公司治理把脉。

● 卓越的师资力量，高端的人脉平台
　　生产培训授课老师既有专家教授，又有业界*的专业人士，避免坐而论道。在学习过程中，结识来自五湖四海的商业精英，从而搭建广阔的人脉平台，为拓展事业的发展空间提供切实的帮助。

● 合理的开课周期，完善的教学服务
　　生产培训非脱产学习一年，每两个月集中面授五天，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。领导力向学员开通校友录，学员可以*校友录等形式在网上互相交流，联络感情。学员免费加入清华领导力读书会，享受不定期寄送畅销管理书籍的服务。
 

课程设计全面系统　　　　　　　　培训模式先进科学
教授团队国际背景　　　　　　　　项目运作经验丰富
商界同道精英荟萃　　　　　　　　网络资源交流互动

 

【生产培训——招生对象】

　　生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

 

 

【生产培训——课程设置】

◆A：生产运作与采购供应链管理课程模块
　A1：精益生产运营管理实践
　　1、产业发展概论　　　　　　　　　　　　　　2、生产计划制定
　　3、生产效率的提升　　　　　　　　　　　　　4、设备利用率的提升
　　5、原料有效的利用　　　　　　　　　　　　　6、质量与成本管理
　　7、信息数据系统
　A2：战略供应链管理、采购管理与供应商管理
　　1、战略采购管理的理念　　　　　　　　　　　2、中心化的采购部门的地位和作用
　　3、企业供应商的选择和评价　　　　　　　　　4、采购成本控制
　　5、采购流程的合理化设置和风险控制
　A3：采购谈判策略
　　1、谈判法则与战术运用　　　　　　　　　　　2、价格谈判技巧与方法
　　3、商务谈判的八字真言
　A4：信息化与经营创新

◆B：企业发展战略课程模块
　B1：宏观经济形势与政策篇
　　1、*宏观经济走势及政策选择　　　　　　　2、财政政策的调控机制
　　3、货币政策的调控机制　　　　　　　　　　　4、当前的热点宏观经济问题
　B2：现代企业管理篇
　　1、管理的内涵与管理者的角色　　　　　　　　2、管理者应具备的职业能力
　　3、管理者的角色定位与转换　　　　　　　　　4、管理中存在的深层次矛盾
　　5、提高管理水平的关键途径
　B3：企业战略管理篇
　　1、企业所处的大环境　　　　　　　　　　　　2、什么是企业发展战略与战略管理？
　　3、如何进行战略分析　　　　　　　　　　　　4、如何制定战略
　　5、高层管理者的定位
　B4：毛泽东思想与企业经营篇
　　1、出主意—如何决策　　　　　　　　　　　　2、用干部— 组织战略力量
　　3、重修炼—提升战略素质　　　　　　　　　　4、从战争*习战争，从游泳*会游泳
　B5：危机管理与媒体应对篇
　　1、企业与媒体关系　　　　　　　　　　　　　2、站在战略的高度看媒体
　　3、变被动为主动的媒体策略　　　　　　　　　4、危机中的媒体与公众策略

◆C：市场营销管理课程模块
　C1：营销革命篇
　　1、营销的实质　　　　　　　　　　　　　　　2、营销不仅卖产品更是卖思想
　　3、为了卖服务而卖产品　　　　　　　　　　　4、营销是向竞争者挑战
　　5、服务营销升华为体验营销　　　　　　　　　6、营销根本任务是争取顾客忠诚
　C2：有效的销售管理篇
　　1、销售管理准则和能力要求　　　　　　　　　2、销售管理自测工具
　　3、销售管理十步法
　C3：国学思维与优势营销篇
　　1、思维辨证—东西方商业思维差异与得失　　　2、思维应用—顾客优势决定顾客购买
　　3、掌握营销之道　　　　　　　　　　　　　　4、5大法则
　C4：*式营销篇
　　1、重树顾客导向—超越“制造困境”　　　　　　 2、再造产品价值—摆脱“价格战”
　　3、定位“差异化竞争”—确立“不败优势”　　　　4、亮起“品牌性格”—企业活下来的标志

◆D：人力资源开发与管理课程模块
　D1：人事构建与理念创新
　　1、人事诊断与组织发动　　　　　　　　　　　2、人事经理的管人用人理念
　　3、构建人事制度的整体性思考　　　　　　　　4、关于考核理念与考核方法应用
　D2：领导科学与艺术
　　1、卓越领导力艺术分析　　　　　　　　　　　2、领导特质与领导权力
　　3、领导风格与弹性运用
　D3：企业文化建设
　　1、企业为什么要讲文化　　　　　　　　　　　2、企业文化与企业的绩效
　　3、如何建设企业文化　　　　　　　　　　　　4、企业文化的要素层次
　D4：总裁选人用人留人新智慧
　　1、笔迹学的发展和现状　　　　　　　　　　　2、笔迹学的理论依据
　　3、宏观、微观分析体系　　　　　　　　　　　4、十种常见人才的选择
　　5、笔迹破译九型人格及其应用

◆E：企业运营与项目管理课程模块
　E1：商业模式与经营理念创新
　　1、关注商业模式的创新　　　　　　　　　　　2、创新商业模式的分析框架
　　3、经营决策的创新
　E2：中小企业如何再成长
　　1、为什么研究企业成长问题　　　　　　　　　2、企业成长的足迹与烦恼
　　3、企业成长战略先行　　　　　　　　　　　　4、企业成长关键在核心竞争力
　　5、企业家成长
　E3：企业运营法律风险防范
　　1、企业法人制度　　　　　　　　　　　　　　2、公司债务法律制度
　　3、企业兼并及债务承担　　　　　　　　　　　4、《合同法》与风险防范
　E4：项目化的经营管理之道
　　1、项目的概念及属性　　　　　　　　　　　　2、提高项目执行力的有效途径
　　3、项目管理五个过程组　　　　　　　　　　　4、项目管理的要点

◆F：企业财务管理课程模块
　F1：经营管理者财务管理篇
　　1、现代公司理财思路　　　　　　　　　　　　2、现金收支预算管理与企业信用管理
　　3、固定资产管理与投资决策　　　　　　　　　4、现代成本管理与成本费用控制
　　5、财务报表的阅读与分析
　F2：企业税收筹划实务操作篇
　　1、企业进行税收筹划的必要性　　　　　　　　2、揭示税收筹划的内在规律—纳税成本分类研究
　　3、增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划
　　4、税收筹划的关键期和五步排查法
　F3：基于战略的财务管理篇
　　1、科学理财的三个中心、三本当家、三个转变、三个系统、三反理财
　　2、公司理财的三大逻辑切入点　　　　　　　　3、现代成功企业家的理财观
　F4：金融货币政策前沿问题

◆G：国学与管理课程模块
　G1：中华文化的识人、用人智慧
　　1、*古代“观人”的两大流派　　　　　　 2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》
　　3、才