我们的口号是：成就出类拔萃的商界玫瑰

【女性培训课程——课程特色】

●课程设置“非常6＋1”打造女性商业精英
　　女性培训班课程设置采取非常“6＋1”的方式，即参与总裁领导力高级研修班六次“精品EMBA”课程，外加一次为女性管理者量身定做的女性专题课程。课程由*教授和青年骨干教师共同讲授，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，并辅以案例研讨，帮助女性管理者在领导能力、管理技能、企业运营实务和沟通能力等方面获得全面提升，五天的女性专题课程从女性的视角出发，使女性管理者*个人修养和商业礼仪的学习，提升人文素质与个人魅力，真正做到平衡有术。

 

● 理论联系实际，避免纸上谈兵
　　理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。特别增加企业实地考察，*企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。


● 开课周期延长，便于消化吸收
　　女性培训班非脱产学习一年，每两个月集中面授五天，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告，并*分组案例讨论促进学员间的交流和学习。

课程设计，全面系统　　培训模式，先进科学
教授团队，国际背景　　商界同道，精英荟萃
项目运作，经验丰富　　网络资源，交流互动

 

【女性培训课程——招生对象】

 

　1、女性高级管理人员，要求所在企业年销售额在5000万以上，或者个人年可支配收入在50万以上。
　2、大专以上学历，年龄在30-50岁之间。
　3、追求成功，追求卓越，热爱生活，关注内心成长。

【女性培训课程——课程设置】

◆A：企业发展战略课程模块
　A1：宏观经济形势与政策篇
　　1、*宏观经济走势及政策选择　　　　　　　2、财政政策的调控机制
　　3、货币政策的调控机制　　　　　　　　　　　4、当前的热点宏观经济问题
　A2：现代企业管理篇
　　1、管理的内涵与管理者的角色　　　　　　　　2、管理者应具备的职业能力
　　3、管理者的角色定位与转换　　　　　　　　　4、管理中存在的深层次矛盾
　　5、提高管理水平的关键途径
　A3：企业战略管理篇
　　1、企业所处的大环境　　　　　　　　　　　　2、什么是企业发展战略与战略管理？
　　3、如何进行战略分析　　　　　　　　　　　　4、如何制定战略
　　5、高层管理者的定位
　A4：毛泽东思想与企业经营篇
　　1、出主意—如何决策　　　　　　　　　　　　2、用干部— 组织战略力量
　　3、重修炼—提升战略素质　　　　　　　　　　4、从战争*习战争，从游泳*会游泳
　A5：危机管理与媒体应对篇
　　1、企业与媒体关系　　　　　　　　　　　　　2、站在战略的高度看媒体
　　3、变被动为主动的媒体策略　　　　　　　　　4、危机中的媒体与公众策略

◆B：市场营销管理课程模块
　B1：营销革命篇
　　1、营销的实质　　　　　　　　　　　　　　　2、营销不仅卖产品更是卖思想
　　3、为了卖服务而卖产品　　　　　　　　　　　4、营销是向竞争者挑战
　　5、服务营销升华为体验营销　　　　　　　　　6、营销根本任务是争取顾客忠诚
　B2：有效的销售管理篇
　　1、销售管理准则和能力要求　　　　　　　　　2、销售管理自测工具
　　3、销售管理十步法
　B3：国学思维与优势营销篇
　　1、思维辨证—东西方商业思维差异与得失　　　2、思维应用—顾客优势决定顾客购买
　　3、掌握营销之道　　　　　　　　　　　　　　4、5大法则
　B4：*式营销篇
　　1、重树顾客导向——超越“制造困境”　　　　2、再造产品价值—摆脱“价格战”
　　3、定位“差异化竞争”—确立“不败优势”　　4、亮起“品牌性格”—企业活下来的标志

◆C：人力资源开发与管理课程模块
　C1：人事构建与理念创新
　　1、人事诊断与组织发动　　　　　　　　　　　2、人事经理的管人用人理念
　　3、构建人事制度的整体性思考　　　　　　　　4、关于考核理念与考核方法应用
　C2：领导科学与艺术
　　1、卓越领导力艺术分析　　　　　　　　　　　2、领导特质与领导权力
　　3、领导风格与弹性运用
　C3：企业文化建设
　　1、企业为什么要讲文化　　　　　　　　　　　2、企业文化与企业的绩效
　　3、如何建设企业文化　　　　　　　　　　　　4、企业文化的要素层次
　C4：总裁选人用人留人新智慧
　　1、笔迹学的发展和现状　　　　　　　　　　　2、笔迹学的理论依据
　　3、宏观、微观分析体系　　　　　　　　　　　4、十种常见人才的选择
　　5、笔迹破译九型人格及其应用

◆D：企业运营与项目管理课程模块
　D1：商业模式与经营理念创新
　　1、关注商业模式的创新　　　　　　　　　　　2、创新商业模式的分析框架
　　3、经营决策的创新
　D2：中小企业如何再成长
　　1、为什么研究企业成长问题　　　　　　　　　2、企业成长的足迹与烦恼
　　3、企业成长战略先行　　　　　　　　　　　　4、企业成长关键在核心竞争力
　　5、企业家成长
　D3：企业运营法律风险防范
　　1、企业法人制度　　　　　　　　　　　　　　2、公司债务法律制度
　　3、企业兼并及债务承担　　　　　　　　　　　4、《合同法》与风险防范
　D4：项目化的经营管理之道
　　1、项目的概念及属性　　　　　　　　　　　　2、提高项目执行力的有效途径
　　3、项目管理五个过程组　　　　　　　　　　　4、项目管理的要点

◆E：企业财务管理课程模块
　E1：经营管理者财务管理篇
　　1、现代公司理财思路　　　　　　　　　　　　2、现金收支预算管理与企业信用管理
　　3、固定资产管理与投资决策　　　　　　　　　4、现代成本管理与成本费用控制
　　5、财务报表的阅读与分析
　E2：企业税收筹划实务操作篇
　　1、企业进行税收筹划的必要性　　　　　　　　2、揭示税收筹划的内在规律—纳税成本分类研究
　　3、增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划
　　4、税收筹划的关键期和五步排查法
　E3：基于战略的财务管理篇
　　1、科学理财的三个中心、三本当家、三个转变、三个系统、三反理财
　　2、公司理财的三大逻辑切入点　　　　　　　　3、现代成功企业家的理财观
　E4：金融货币政策前沿问题

◆F：国学与管理课程模块
　F1：中华文化的识人、用人智慧
　　1、*古代“观人”的两大流派　　　　　　　2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》
　　3、才性论　　　　　　4、鉴识论　　　　　　 5、英雄论
　F2：《周易》与管理
　　1、阴阳学——阴阳观的形成与阴阳三论　　　　2、五行理论--五行观念与五行相生相克
　　3、四柱说与人生命运　　　　　　　　　　　　4、八卦与太极思维
　　5、《周易》的形成与六十四卦
　F3：《易经》与企业选址布局
　　1、景观设计对小区规划的影响　　　　　　　　2、楼宇形状对建筑风水的影响
　　3、办公室的规划设计与布局　　　　　　　　　4、外环境之忌
　F4：领导者言语表达艺术
　　1、口语表达分类　　　　　　　　　　　　　　2、演讲的困难与对策
　　3、演讲的表达构思　　　　　　　　　　　　　4、演讲表达常模
　　5、演讲场面控制

◆G：女性修养与行为艺术课程模块
　G1：国际商务礼仪与职业形象
　　1、基本商务礼仪