【生产管理培训——培训目标】

【生产管理培训——课程特点】

●专题设置，针对性强
　　专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。

●短期培训，迅速提升
　　生产管理培训开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。

●学以致用，避免空谈
　　生产管理培训理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。

●重视交流，开发人脉
　　生产管理培训的学习过程中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。

【生产管理培训——师资力量】

　　生产管理培训的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者，以及业内的*人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。

【生产管理培训——课程安排】

　　专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。

　　根据现代企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了十一个专题，包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、文化产业项目策划与创新、生产运作与供应链管理、项目管理实战、资本运作、管理心理学与经营创新、国学与管理、企业运营与项目管理专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。


　　本次培训为——生产运作与采购供应链管理专题


　　企业如同肌体，健康而有活力的肌体必定是有效运转，协同高效的。生产运作如基本的生命系统，而信息系统则如神经网络。如果没有一套好的管理系统，不能有效的控制生产运作，不能迅速的整合交流信息，企业必将陷入混乱状态。现实中有很多企业长时间的处于亚健康状态。企业如何有效运转，如何协同高效，成为一个企业必备的学问。


●课程一、生产成本控制与精益生产
　一、5S与新生产革命　　　　　　　二、生产效率与工作简化
　三、设备利用率提升　　　　　　　四、质量管理与成本
　五、库存控制与资金管理　　　　　六、生产计划与标准数据
　七、信息数据系统


●课程二、信息化与经营创新
　一、认识信息化　　　　　　　　　二、信息化应用
　三、客户资产管理　　　　　　　　四、实例分析
　五、信息化实施


●课程三、战略供应链与采购管理体系
　一、供应链的管理基础　　　　　　二、战略管理理念与实践
　三、供应管理的筛选战略　　　　　四、采购物资的战略定位——分类战略
　五、供应商的分类　　　　　　　　六、供应商的评估与选择
　七、供应商选择与认证管理　　　　八、供应商管理
　九、采购技术　　　　　　　　　　十、采购成本控制
　十一、采购流程的设计与实施


●课程四、采购谈判策略与技巧
　一、谈判者的十大困惑！　　　　　二、谈判法则与战术运用
　三、谈判准备与节奏控制　　　　　四、模拟谈判:家电续签合同谈判

【生产管理培训——招生对象】

　　大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制。

【生产管理培训——教育投资】

　　每人收费7800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿，费用自理。

【生产管理培训——证书发放】

　　完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将由清华大学教育培训管理处统一颁发“工商管理核心课程专题研讨班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印，证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。