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- 课程详细介绍
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实战型资本战略(EMBA)总裁高级研修班
关键字：北京EMBA总裁培训|市场战略培训|总裁研修|企业管理
学校价格：￥69000元 网上优惠价：￥ 关注度：1591人 
总课时： 开班日期：2013年3月23-24日 上课时段： 授课学校：北京大学总裁培训中心 上课地点：北京市海淀区北京大学 【学习目的与课程特色】 【项目特色】
课程目标：提高学员商业模式与资本运营能力，解决企业发展过程中面临的问题。
资金沙龙：定期举办“资金沙龙”，每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对学员的优秀项目，*程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛：举办和参加国际国内知名的商业模式及金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟：成立北大汇丰商业模式与投融资联盟，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学友谊、加速资本整合、开阔视野……【招生对象】企业董事长、总裁、总经理、副总及政府机构、事业单位、管理人员。
【学习安排】学制一年，每月集中授课2~3天（五、六、日）
【学习费用】RMB 69000元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费），学员学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
【证书颁发】*全部课程及论文答辩，将获得北京大学颁发的“北京大学实战型资本战略总裁研修班”证书。拟邀对话嘉宾：
海闻北京大学汇丰商学院院长
樊纲国民经济研究所所长
魏炜北京大学汇丰商学院副院长
刘新华*证监会副主席
成思危原全国人大常委会副委员长
张玉台国务院发展研究中心主任
黄孟复全国工商联主席
吴晓灵*人民银行原副行长
黄鸣皇明太阳能*总裁
陈鸿道加多宝*总裁
刘强东京东商城总裁
吴长江雷士照明*总裁
郭广昌复地*总裁【核心课程设置】
一、资本运营基础篇
*模块：EMBA核心课程
第二模块：商业模式与战略定位
>>企业国际化的机遇与挑战
>>企业战略管理
>>营销管理与商战谋略
>>人力资源管理与领导力提升
>>企业文化的塑造
>>企业发展与企业风险防范
>>资源整合管理
>>管理沟通与团队建设
>>领导者语言表达艺术
>>商务礼仪与企业家形象塑造>>战略定位的四个黄金定律
>>多维角度下的新价值定位
>>找位选位与到位三位一体
>>战略定位与客户价值传递
>>领导者跟随者的定位策略
>>商业模式变革的产业空位
>>保持企业发展的弹性思维
>>成功定位的经典案例解读
>>失败定位的经典案例解读第三模块：企业品牌的创建与管理
第四模块：创新思维管理
>> 品牌的组成要素
>> 品牌架构或体系
>> 品牌定位
>> *市场营销计划来管理品牌
>> 品牌的强化、重焕活力和振兴
>> 品牌的长期管理>>创新思维的基本模式
>>如何突破思维的枷锁
>>培养创新人格的方法
>>激发团队的创新能力
>>组织创新成功的关键
>>组织创新能力的评估
>>创新思维与企业文化
>>用创新推动企业转型第五模块：公司治理
>> 公司治理的基本手段>> 资本市场和公司治理概论
>> 公司治理的必要性和基本问题>> 公司治理中的制度变迁和制度设计
>> 公司治理中的民主与独裁>> 公司治理机制
>> 大股东和小股东的博弈>> 负债的好处和*优资本结构二、资本运营实战篇
第六模块：企业融资实战分析
第七模块：企业估值、并购和整合实战分析
>> 企业融资环境现状分析
>> 企业如何进行融资操作
>> 融资前的需求分析与评估环节
>> 融资渠道与方法的选择环节
>> 如何制定有效的融资方案
>> 融资实施阶段常见问题与对策
>> 融资过程中风险识别与控制的重要性
>> 企业融资方式的功能比较
>> 企业贸易融资的优势分析
>> 国内银行贷款与民间借贷融资
>> 中小企业债券融资策略
>> 信用担保融资与股权融资
>> 政策性基金融资的操作
>> 如何与投资银行有效合作？
>> 海外企业融资方式比较与经验分析>> 如何计算企业的价钱
>> 估值企业并购的核心
>> 谈判与估值
>> 尽职调查与并购合同
>> 并购程序
>> 条款与价钱同样重要
>> 企业没有你想象那样脆弱
>> 避免冲突是整合的幼稚病
>> 整合的文化冲突
>> 企业文化冲突的根源
>> 企业整合需要什么样的领导者
>> 避免过度整合
>> 投资行业选择
>> 重组后的战略与人力资源整合编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
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企业信用等级AA级