由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围*受欢迎的项目经理认证。参加PMP的好处，可以从两个方面来认识：
　　1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识；
　　2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员。
由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利。
 

PMP认证培训班型和学费

PMP培训适合对象

1、企业高层、中层管理者、各部门经理；
2、项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；
3、企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
4、愿意加强职场中的必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
 

PMP培训报名条件

报名考生必须具备36小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。
*类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计
项目管理月数至少达36个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计
项目管理月数至少达60个月。
 

PMP培训认证目标

1、了解现代项目管理的基本概念与*新进展；
2、掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取*PMP考试；
3、了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；
4、学会有效的项目计划的制订方法；
5、熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；
6、掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；
7、掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
8、培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。
 

PMP培训认证内容

1、项目综合管理 – 制定项目章程，项目范围说明书（初稿），项目计划制定，项目实施管理和指导，项目控制与监督，综合项目变更控制，项目结尾
2、项目范围管理 – 范围计划，范围定义，制定WBS，范围核实，范围控制
3、项目时间管理 – 活动定义，活动排序，活动资源评估，活动工序时间评估，时间进度制定，时间进度控制
4、项目成本管理 – 成本估算，成本预算，成本控制
5、项目人力资源管理 – 人力资源计划，项目团队招聘，项目团队开发，项目团队管理
6、项目质量管理 – 质量计划，质量*实施，质量控制实施，项目团队管理
7、项目沟通管理 – 沟通计划， 信息发布，业绩报告，利害关系者管理
8、项目风险管理 – 风险管理计划，风险识别，风险定性分析，风险定量分析，风险应对计划，风险监督和控制
9、项目采购管理 – 采购计划，合同计划，邀标，卖方选择，合同管理，合同结束。
 

PMP认证试题分布