一、学习目的

　　2012年，欧债危机持续加重，美国经济扑朔迷离，全球经济充满高度不确定性，*经济也已进入复杂发展阶段，人口红利逐步消退，*企业将面临前所未有的内外严峻挑战!企业家如何能拨开重重迷雾，战胜挑战，在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌?企业家如何在转型升级的关键时刻，运筹帷幄立于不败之地?

　　世界著名咨询公司美国兰德公司： “世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。”而研究表明*民营企业董事长80%的决策较为随意、零散，甚至相互矛盾!

　　高水平决策往往着眼于系统性与长远性，聚焦关键性的问题，依托外脑等决策机制，借助由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法，企业家进行成功的企业经营决策必须具备：系统性思维 + 专家决策* + 开放的视野。

　　与此同时，企业发展需要一个良好的生态系统，需要一个孵化平台，帮助尚处于成长阶段的企业少走弯路、把握机遇，将资源迅速聚集，**、改造、助力等多种方式孵化和推动企业发展，那么企业经营成功率将会大大提升!

　　“北京大学卓越管理与创新经营总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由*与知名企业家联合设计;理论和实践的结合可以拓宽视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入北大名校名商之列提供良机。


二、课程收获
　　本课程围绕企业家经营哲学与智慧，企业家幸福哲学，系统性的从商业模式、管理模式、资本模式全面完整的梳理企业的管理与经营。
　　商业模式模块：打造经典商业模式，电子商务与信息化，定位与*战略制定;
　　管理模式模块：机制的选择，有效团队建设，系统性营销，专业性财务管控;
　　资本模式模块：资本运作全解析，全方位股权激励;
　　经营哲学与智慧模块：东方哲学思想与经营哲学，企业家与企业家精神;
　　企业家幸福哲学：幸福是一种生产力，幸福是可以学来的。


三、课程特色
　　政商结合：借助北大优质资源，定期组织政·商联谊活动，搭建政商交流平台，定期举办“私募资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，*程度的解决学员企业的融资渠道。
　　高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、管理、国学、PE等班级上万名同学同台交流，*限度扩大人脉关系。
　　同学联盟：组织各地同学会，增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力，增加同学间合作，建立全国高端人脉关系网。


四、课程设置
　　 从宏观经济——>商业模式与战略——>管理模式——>资本运营——>企业经营哲学与智慧——>企业家幸福课堂；在国内*次系统性的制定出企业经营管理整体解决方案

宏观经济与政策解析（洞察社会经济走向）
国内外宏观经济分析与解读（一）	国内外宏观经济分析与解读（二）
◆金融危机与欧债危机 ◆经济增长与产业结构变迁 ◆货币供应量与信贷投放 ◆价格指数波动	◆“十二五”宏观调控走向 ◆ “十八大”与经济政治改革 ◆信息时代产业走向与政策解读 ◆宏观经济数据与企业的发展策略
商业模式与企业战略（方向比努力更重要）
商业模式的核心关键要素，揭密商业模式	商业模式创新
◆精准客户定位，发现杀手级隐形需求 ◆如何收入倍增赢利倍增 ◆革命性降低成本 ◆如何自我复制，防止被复制 ◆锁定控制力与定价权 ◆创造上下游系统价值链	◆如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 ◆如何发挥团队创新模式 ◆跨越客户群体探索商业价值 ◆创造性的发现平台模式 ◆提高重复购买，实现一生一世客户依赖模式 ◆如何打破“惯性”思维
电子信息时代与电子商务模式	战略系统制定与实施
◆电子信息时代与互联网全面应用概述 ◆电子商务模式对传统行业模式的冲击 ◆传统商业模式如何借力电子商务模式 ◆经典信息化平台案例解析 ◆传统行业如何信息化、电子商务化	◆判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 ◆企业战略管理的整体架构 ◆企业战略规划的制定、实施及评价 ◆聚焦与多元化，产品*战略 ◆亲近客户战略，运营卓越战略，品牌战略
创新管理模式（解决企业发展动力，把握乾坤）
机制选择——彻底解决企业发展动力问题
◆分配机制设计：系统性的思考，从宏观到微观，未来到今天的角度 ◆决策机制：建立卓有成效的决策机制，“大风险”决策权外移，“小风险”决策权下移 ◆运营机制：建立有效的人才机制、销售机制、研发机制	◆监督机制：如何使监督有效执行，降低监督成本，设计高效的监督机制 ◆激励理论：如何实现多层次多渠道、物质和精神相结合的激励机制 ◆运营机制经典案例分享：经营之圣稻盛和夫阿米巴经营案例
人力资源与团队建设	人力资源与企业文化
◆沟通与领导力体验互动式学习 ◆人事构建与制度创新 ◆团队建设与团队管理 ◆团队执行与跨部门协调 ◆如何理解和有效运用“绩效管理机制”	◆企业文化与形象塑造 ◆学习型组织的建设 ◆中西文化对比分析 ◆“心态的力量”根本上解决心态和理念问题 ◆总裁文化素养与公司文化
财务管控	营销系统搭建与品牌建设
◆财务相关重要概念，快速读懂财务报表 ◆如何有效利用边际成本成功推出新产品 ◆现金流管理：实现企业真正安全 ◆营运资本周期解读，提高资金周转次数 ◆*财务分析与管控体系，有效设定高管人员的绩效考核与工作指引	◆营销的定义与营销诊断 ◆品牌与品牌规划 ◆整合传播 ◆产品定价与收费模式 ◆销售模式搭建 ◆渠道与大客户管理
资本运营与投融资战略（实现企业百倍增长速度）
企业资本运营实务	企业战略并购与重组
◆私募投资（PE）与风险投资（VC）概念解析 ◆VC融资的基本步骤 ◆成长型企业如何与资本接轨 ◆如何对企业进行*高效估值 ◆P/E（企业估值倍数）取决于什么	◆并购重组分析及方案选择 ◆兼并、收购、重组与整合 ◆分众框架经典并购案例操作详解 ◆并购——没有输家的博弈 ◆并购与被并购上市
上市战略的选择与操作	全面股权激励结构设计
◆不同上市地的审批、监管及规则条件 ◆上市过程中流程及操作 ◆国际 VC 的* IPO 市场/ IPO*实务 ◆上市地点、时机与方式优化选择	◆现代企业管理的“核武器”和“关键秘诀” ◆股权激励的关键点 ◆有/无上市计划的股权激励如何操作 ◆股权激励既兼顾过去、现在，还要照顾未来
经营哲学与智慧（企业经营与人生的系统思考）

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