卓越管理与创新经营(EMBA)
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    卓越管理与创新经营(EMBA)

    关键字:北京emba培训|emba培训|emba研修|emba进修

    学校价格:¥39000 网上优惠价: 关注度:793人
    总课时:1年 开班日期:常年 上课时段:  
    授课学校:北京大学在职研究生培训
    上课地点:北京海淀区颐和园路
    一、学习目的

      2012年,欧债危机持续加重,美国经济扑朔迷离,全球经济充满高度不确定性,*经济也已进入复杂发展阶段,人口红利逐步消退,*企业将面临前所未有的内外严峻挑战!企业家如何能拨开重重迷雾,战胜挑战,在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌?企业家如何在转型升级的关键时刻,运筹帷幄立于不败之地?

      世界著名咨询公司美国兰德公司: “世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。”而研究表明*民营企业董事长80%的决策较为随意、零散,甚至相互矛盾!

      高水平决策往往着眼于系统性与长远性,聚焦关键性的问题,依托外脑等决策机制,借助由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法,企业家进行成功的企业经营决策必须具备:系统性思维 + 专家决策* + 开放的视野。

      与此同时,企业发展需要一个良好的生态系统,需要一个孵化平台,帮助尚处于成长阶段的企业少走弯路、把握机遇,将资源迅速聚集,**、改造、助力等多种方式孵化和推动企业发展,那么企业经营成功率将会大大提升!

      “北京大学卓越管理与创新经营总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由*与知名企业家联合设计;理论和实践的结合可以拓宽视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入北大名校名商之列提供良机。


    二、课程收获
      本课程围绕企业家经营哲学与智慧,企业家幸福哲学,系统性的从商业模式、管理模式、资本模式全面完整的梳理企业的管理与经营。
      商业模式模块:打造经典商业模式,电子商务与信息化,定位与*战略制定;
      管理模式模块:机制的选择,有效团队建设,系统性营销,专业性财务管控;
      资本模式模块:资本运作全解析,全方位股权激励;
      经营哲学与智慧模块:东方哲学思想与经营哲学,企业家与企业家精神;
      企业家幸福哲学:幸福是一种生产力,幸福是可以学来的。


    三、课程特色
      政商结合:借助北大优质资源,定期组织政·商联谊活动,搭建政商交流平台,定期举办“私募资本沙龙”,组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目,*程度的解决学员企业的融资渠道。
      高端论坛:每年组织大型论坛,与地产、管理、国学、PE等班级上万名同学同台交流,*限度扩大人脉关系。
      同学联盟:组织各地同学会,增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力,增加同学间合作,建立全国高端人脉关系网。


    四、课程设置
       从宏观经济——>商业模式与战略——>管理模式——>资本运营——>企业经营哲学与智慧——>企业家幸福课堂;在国内*次系统性的制定出企业经营管理整体解决方案
    宏观经济与政策解析(洞察社会经济走向)
    国内外宏观经济分析与解读(一) 国内外宏观经济分析与解读(二)
    ◆金融危机与欧债危机
    ◆经济增长与产业结构变迁
    ◆货币供应量与信贷投放
    ◆价格指数波动
    ◆“十二五”宏观调控走向
    ◆ “十八大”与经济政治改革
    ◆信息时代产业走向与政策解读
    ◆宏观经济数据与企业的发展策略
    商业模式与企业战略(方向比努力更重要)
    商业模式的核心关键要素,揭密商业模式 商业模式创新
    ◆精准客户定位,发现杀手级隐形需求
    ◆如何收入倍增赢利倍增
    ◆革命性降低成本
    ◆如何自我复制,防止被复制
    ◆锁定控制力与定价权
    ◆创造上下游系统价值链
    ◆如何跨行业复制,解决同行业复制抄袭
    ◆如何发挥团队创新模式
    ◆跨越客户群体探索商业价值
    ◆创造性的发现平台模式
    ◆提高重复购买,实现一生一世客户依赖模式
    ◆如何打破“惯性”思维
    电子信息时代与电子商务模式 战略系统制定与实施
    ◆电子信息时代与互联网全面应用概述
    ◆电子商务模式对传统行业模式的冲击
    ◆传统商业模式如何借力电子商务模式
    ◆经典信息化平台案例解析
    ◆传统行业如何信息化、电子商务化
    ◆判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势
    ◆企业战略管理的整体架构
    ◆企业战略规划的制定、实施及评价
    ◆聚焦与多元化,产品*战略
    ◆亲近客户战略,运营卓越战略,品牌战略
    创新管理模式(解决企业发展动力,把握乾坤)
    机制选择——彻底解决企业发展动力问题
    ◆分配机制设计:系统性的思考,从宏观到微观,未来到今天的角度
    ◆决策机制:建立卓有成效的决策机制,“大风险”决策权外移,“小风险”决策权下移
    ◆运营机制:建立有效的人才机制、销售机制、研发机制
    ◆监督机制:如何使监督有效执行,降低监督成本,设计高效的监督机制
    ◆激励理论:如何实现多层次多渠道、物质和精神相结合的激励机制
    ◆运营机制经典案例分享:经营之圣稻盛和夫阿米巴经营案例
    人力资源与团队建设 人力资源与企业文化
    ◆沟通与领导力体验互动式学习
    ◆人事构建与制度创新
    ◆团队建设与团队管理
    ◆团队执行与跨部门协调
    ◆如何理解和有效运用“绩效管理机制”
    ◆企业文化与形象塑造
    ◆学习型组织的建设
    ◆中西文化对比分析
    ◆“心态的力量”根本上解决心态和理念问题
    ◆总裁文化素养与公司文化
    财务管控 营销系统搭建与品牌建设
    ◆财务相关重要概念,快速读懂财务报表
    ◆如何有效利用边际成本成功推出新产品
    ◆现金流管理:实现企业真正安全
    ◆营运资本周期解读,提高资金周转次数
    ◆*财务分析与管控体系,有效设定高管人员的绩效考核与工作指引
    ◆营销的定义与营销诊断
    ◆品牌与品牌规划
    ◆整合传播
    ◆产品定价与收费模式
    ◆销售模式搭建
    ◆渠道与大客户管理
    资本运营与投融资战略(实现企业百倍增长速度)
    企业资本运营实务 企业战略并购与重组
    ◆私募投资(PE)与风险投资(VC)概念解析
    ◆VC融资的基本步骤
    ◆成长型企业如何与资本接轨
    ◆如何对企业进行*高效估值
    ◆P/E(企业估值倍数)取决于什么
    ◆并购重组分析及方案选择
    ◆兼并、收购、重组与整合
    ◆分众框架经典并购案例操作详解
    ◆并购——没有输家的博弈
    ◆并购与被并购上市
    上市战略的选择与操作 全面股权激励结构设计
    ◆不同上市地的审批、监管及规则条件
    ◆上市过程中流程及操作
    ◆国际 VC 的* IPO 市场/ IPO*实务
    ◆上市地点、时机与方式优化选择
    ◆现代企业管理的“核武器”和“关键秘诀”
    ◆股权激励的关键点
    ◆有/无上市计划的股权激励如何操作
    ◆股权激励既兼顾过去、现在,还要照顾未来
    经营哲学与智慧(企业经营与人生的系统思考)
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