实战型CFO(财务总监)
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    实战型CFO(财务总监)

    关键字:北京财务管理培训|财务管理培训|财务管理进修|财务管理学习

    学校价格: 网上优惠价: 关注度:812人
    总课时: 开班日期:常年 上课时段:  
    授课学校:北京大学在职研究生培训
    上课地点:北京海淀区颐和园路

    一、院长致辞

      欢迎并衷心祝贺各位走进北京大学汇丰商学院!

      你会对北京大学百年历史积淀而成的磅礴大气和文化精髓,有一个全面的领略。在学习知识、增添本领之余,感悟北大与中华民族兴衰存亡休戚与共的价值观,以及“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的使命感。而这种人文理念和根本追求,将是支撑和保障创大业、成大业的精神品格与力量源泉。

      未来几十年,华夏将成为世界经济的中心。中华大地,迫切需要也必将涌现出一大批世界级的企业家。这要求各位以丰富的文化知识武装头脑,以宽阔的战略视野鸟瞰世界,以卓越的创业精神统领企业。因此,选择北大,你就选择了责任和智慧;选择汇丰,你就选择了胆识和进取;选择商学院,你就选择了精英的素质与品味;选择北大汇丰商学院CEO国际课堂,你就将获得成功与荣耀!站在改革开放的前沿,面对全球经济一体化,这段学习经历,必将使各位受益匪浅、终生难忘。

      让我们共同携手,用勤奋学习和大胆实践,陶冶和历炼卓绝商界领袖的大见识、大气度、大韬略和大手笔!

      祝大家学业有成,健康快乐!

                                   海闻 教授

                                   北京大学副校长

                                   北京大学汇丰商学院院长

     

    二、课程背景

      随着经济的发展和全球化的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO,其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度,都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO,必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。本班的宗旨,正是为培养这样一批现代化、国际化的高层财务人员。由于课程主要着眼于战略性财务管理及财务管理实务,同时安排了资本运营和CFO发展专题课程,所以本班同样适合于有一定素质与管理经验的非财务出身的高层管理人员。北大CFO班,将引导您徜徉于未名湖畔、领略全球财务与资本之无限风光、全面拓展事业发展的人脉资源。
     

     

    三、课程特色及增值服务

      1、特设课程,精心设计:本班专为企业CFO及分管财务的高管所设计,课程分战略财务管理、财务管理实务、资本战略与CFO专题等,极具前瞻性、实战型、系统性和针对性。

      2、雄厚师资,久经战阵:本课程有着强大的师资阵容,既有来自北大、清华、人大、中央财经大学等著名高校和科研机构的有丰富实践经验的专家教授 (学院派),又有知名企业的有高度文化和理论素养的相关机构和企业的高层财务人员 (实战派)。这些老师增均经历了长期授课的历练和学员评估的检验。

      3、专业服务,人本管理:本班安排优秀教师任专职班主任,为学员的学习、生活提供全程的专业服务和人性化管理,及时反映学员需求,不断更新课程,优化师资。缺课的学员可以随时向班主任申请安排*,已结业的学员可以终身免费参加本班后续各期新增的课程。

      4、轻松交流,快乐学习:在课程学习期间班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、CCTV节目、体育养生等活动,让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。

      5、群英荟萃,广聚人脉:本班学员为来自各行各业的财务和金融精英,这样的同学资源将会为您开拓视野,为您的事业发展搭建广阔的舞台。学员结业后,将成为北大企业家同学会成员,长期享受同学会持续拓展的人脉资源及相关服务。
     

     

    四、招生对象

      1、企业财务总监、财务经理、总会计师、注册会计师等企业的高层管理人员

      2、政府机关和事业单位财务主管

      3、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员

     

    五、课程设置
     

    财务战略模块

    新金融时代企业发展与战略财务管理

    全面预算管理与业绩考核

    ◆多层次资本市场及对其企业发展的影响
    ◆以财务业绩为导向的管理架构
    ◆优化企业资本结构/创造企业价值
    ◆企业财务执行力
    ◆资源配置、投资决策及风险控制
    ◆财务预警监控体系的构建

    ◆ 预算在企业运营中的重新定位
    ◆ 预算的常见误区分析
    ◆ 编制预算的有效工具
    ◆ 预算的执行系统
    ◆ 预算的执行与控制
    ◆ 预算与绩效考核

    战略成本管理创新与成本控制

    公司治理与财务管控

    ◆ 影响企业战略的成本动因
    ◆ 管理成本构成与风险控制
    ◆ 成本管理与流程优化
    ◆ 作业成本管理法( ABC 成本法)
    ◆ 成本控制的目标考核

    ◆ 公司治理的价值分析
    ◆ 企业成长与公司治理
    ◆ 产权制度与公司治理
    ◆ 公司治理的挑战及应对
    ◆ 股权激励与管理层收购( MBO )
    ◆ 公司治理与*财务控制体系

    财务管理实务模块

    财务报表分析与企业价值管理

    企业财务相关法律解析与新会计准则

    ◆ 财务报表结构与经营绩效解析
    ◆ 财务报表解读与企业财务质量分析
    ◆ 合并报表分析
    ◆ 上市财务报表分析
    ◆ 财务陷阱的识别与风险规避
    ◆ 企业价值分析与管理

    ◆ 相关法律解析(《公司法》、《合同法》、《劳动合同法》、《票据法》、《仲裁法》、《担保法》等)
    ◆ 新会计准则体系基本框架
    ◆ 新旧会计准则比较
    ◆ 资产、负债项目准则
    ◆ 收入费用准则
    ◆ 长期股权投资和企业合并准则

    财务决策与控制

    企业现金流管理

    ◆ 战略财务规划与控制
    ◆价值链分析(纵向 / 横向)
    ◆企业偿债/营运/盈利/竞争能力分析
    ◆现金/应收账款/存货的有效性控制
    ◆非物资资源的控制

    ◆ 现金预算管理
    ◆ 企业经营现金净流量能力分析
    ◆ 企业资产变现能力分析
    ◆ 现金流量表阅读、分析与审计
    ◆ 建立公司现金流量管理机制
    ◆ 现金使用效率管理

    税制改革与企业税收预算管理

    财务审计与内部控制

    ◆我国税制改革与企业发展战略
    ◆纳税筹划的基本原则与基本技术
    ◆生产经营不同环节的纳税筹划
    ◆企业创立阶段纳税筹划
    ◆企业投融资阶段纳税筹划
    ◆产权重组阶段纳税筹划

    ◆会计报表审计
    ◆重要项目审计
    ◆综合财务审计案例
    ◆内部控制主要方式与内容设计
    ◆内部控制设计与评价案例

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