|
400-888-4846 |
|
-
- 课程详细介绍
-
总裁（CEO）研修班
关键字：北京总裁研修|总裁进修|总裁研修|总裁进修班
学校价格：￥69000 网上优惠价：￥ 关注度：712人 
总课时：1年 开班日期：常年 上课时段： 授课学校：北京大学在职研究生培训 上课地点：北京海淀区颐和园路 一、主办
北京大学汇丰商学院
地产新政不断，房地产管理者越来越多的意识到，房地产业作为一个资金密集型行业，对金融有极强的依赖性，房地产开发与金融的关系实际上是水乳交融，不可分离。在这种背景下，房地产企业家不仅要提高其科学管理房地产项目和房地产专业团队的能力，更要掌握房地产金融工具，努力寻求新的融资渠道,消除资金"瓶颈",把握住时代脉搏才是当务之急。
北大汇丰商学院，*金融投融资*平台，商界的黄埔军校，经过7000总裁验证，催生3000多个项目创意实施，激发8000亿产业资本聚涌的梦想舞台。
北京大学房地产开发与金融总裁(EMBA)国际研修班，依托北大百年的学术积淀，背靠北大汇丰商学院的蓬勃发展，铸就“*房地产高端教育项目*品牌”。
敢于有梦，经世之梦;梦中有魂，济民之魂
二、项目特色
课程目标：提高学员商业模式与资本运营能力，解决企业发展过程中面临的问题。
资金沙龙： 定期举办“资金沙龙”，每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对
学员的优秀项目，*程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛： 举办和参加国际国内知名的商业模式及金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟： 成立北大汇丰商业模式与投融资联盟，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学友谊、加速资本整合、开阔视野……
拟邀对话嘉宾：
【海 闻】 北京大学汇丰商学院 院长
【樊 纲】 国民经济研究所 所长
【张维迎】 北京大学校长助理、教授
【成思危】 原全国人大常委会副委员长
【王世豪】 上海银行副行长
【张玉台】 国务院发展研究中心主任
【黄孟复】 全国工商联主席
【黄 鸣】 皇明太阳能* 总裁
【靳海涛】 深圳创新投资* 董事长
【孟晓苏】 *房地产* 董事长
【高西庆】 *投资有限责任公司总经理
【任志强】 华远* 总裁
【郭广昌】 复地* 董事长
三、课程体系
一、管理篇
*模块：战略设计与战略执行
第二模块：管理中的战略决策与统计决策
1、评估业务和竞争环境
2、确定贵公司的竞争地位
3、确保战略与实施保持一致
4、管理跨国公司和跨行业公司1、战略思维的基本逻辑
2、战略决策过程的组织剧变时代的战略与决策
3、问题识别、问题陈述与决策思维空间
4、结构性问题：解决策略与组织运行的可控性
5、非结构性问题：解决策略与组织运性的灵活性第三模块：*管理者的领导力与行为
第四模块：内部控制与风险防范
1、*企业管理者的领导风格
2、领导特质论
3、什么是有效的管理者
4、领导行为理论
5、权变理论
6、变革型领导艺术
7、领导-部署交换理论1、企业内部控制总体框架
2、企业内部控制与风险防范关系
3、企业内部控制预算与税务筹划
4、企业实物内部控制
5、*管控建设、控制、诊断、调整第五模块：创新管理与商业模式
第六模块：组织管理学
1、信息技术与商业模式创新
2、商业模式创新的国际趋势
4、信息技术与商业模式创新类型
5、商业模式的系统化创新
6、创新与运营双轮驱动与动态平衡
7、领导者双脑思维
8、互补性团队的价值
9、如何组建和领导创新团队
案例：思科公司 *通信企业 苹果公司1、人力资源管理高级课程
2、高效率团队的建设与管理
3、变化环境中的组织学习与竞争优势
4、跨文化商业背景下的沟通与谈判
5、*雇主的塑造
华润思捷Esprit重组选人用人案例
天津华润啤酒重组选人用人案例
海底捞培养人的案例第七模块：营销创新与管理
第八模块：企业品牌的创建与管理
1、网状经济时代的营销模式创新
2、新媒体环境下的精准营销
3、广告与市场营销战略
4、数据库营销与营销策略
5、奢侈品营销与管理
6、客户关系管理
7、品牌创立与管理1、品牌的组成要素
2、品牌架构或体系
3、品牌定位
4、*市场营销计划来管理品牌
5、品牌的强化、重焕活力和振兴
6、品牌的长期管理二、资本运营篇
*模块：公司治理
第二模块：私募股权资本运营
1、公司治理的基本手段
2、资本市场和公司治理概论
3、公司治理的必要性和基本问题
4、公司治理中的制度变迁和制度设计
5、公司治理中的民主与独裁
6、公司治理机制
7、大股东和小股东的博弈
8、负债的好处和*优资本结构
9、从著名企业案例看公司治理1、*风险投资发展及政策
2、企业股权融资的操作模式
3、企业股权融资的技术问题
4、私募股权投资
5、私募股权投资的运作模式
6、私募融资与上市
7、私募并购重组策略
8、私募进入和退出模式
9、私募股权投资案例分析第三模块：企业估值、并购和整合实战分析
1、如何计算企业的价钱
3、谈判与估值
5、并购程序
7、企业没有你想象那样脆弱
9、整合的文化冲突
11、企业整合需要什么样的领导者
13、投资行业选择2、估值企业并购的核心
4、尽职调查与并购合同
6、条款与价钱同样重要
8、避免冲突是整合的幼稚病
10、企业文化冲突的根源
12、避免过度整合
14、高增长不等于高回报第四模块：上市的战略以及方法时机选择
第五模块：企业选择中介机构上市的技巧
1、企业上市战略的选择
2、企业上市中的包装编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
电子营业执照
教育资质
全国优秀教育网站
企业信用等级AA级