一、 山木培训用人理念：
不论资历，不论学历，不论年龄，只以才能论高低。山木培训非常乐意为每一名员工提供畅通的人才晋升通道和广阔的才能施展空间。
二、 内部人才成长“阶梯”：
为帮助每一名员工迅速成长为“人财”，山木培训还为所有员工提供平等的培训机会和完善的培训培养体制。员工把它形象地称之为“成长梯子”：
1、OCT培训
所谓OCT培训，即“on the class training”，是指新入职员工接受的岗前培训。在这个阶段，新入职员工由大学生心态转变为职业人心态，初步了解企业，熟悉并接纳企业文化，掌握岗位必备知识和技能等。
2、OJT培训
所谓OJT培训，即“on the job training”，是指接受完OCT培训的员工进入实际工作环境中，在岗位中接受实践性培训。目的是让员工把OCT培训阶段学到的理论加以应用，在实践中真正掌握岗位知识和技能，加深对企业及企业文化的理解，成为合格的职业人。
3、JAT培训
JAT培训，即Job advancing training，指已上岗员工仍需继续接受岗内提升培训。山木培训强调精益求精，就算你是一名老员工了，也不能固步自封，停滞不前。就如一名讲师，初上岗掌握了办公类课程的教学技能，还不具备鲜明的教学风格和特色；经过一个阶段的JAT培训，该讲师掌握了设计类课程的教学技能，教学风格和特色初显；再接受JAT培训，掌握了编程类课程的教学技能，并形成自己鲜明的教学风格和特色，倍受学生欢迎；*终，这名讲师经过JAT培训可以成长学科带头人、科目研发人直到教学总监。
4、MCT培训
MCT培训，即management capability training，是对优秀员工管理能力的培训，以便从中选拔管理者。对于中基层管理能力培训，山木培训形象称之为“黄埔军校”；对于高层管理能力培训和领导力培训，山木培训又形象称之为“西点军校”。目前山木培训多数高管都是*MCT培训成长起来的。
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