全面预算管理
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    全面预算管理

    关键字:北京财务管理培训学校|财务预算|财务管理

    学校价格: 网上优惠价: 关注度:585人
    总课时: 开班日期:常年 上课时段:  
    授课学校:北京易中管理学院
    上课地点:北京海淀区花园东路
    在预算过程中您是否出现过以下问题:
      1.销售部预算目标定的过低——以便应对绩效考核 
      2.采购部虚夸资金需求量——以控制更多的资金 
      3.各部门计划缺乏协调性——常发生资金分配冲突 
      4.对各部门的资源、优势、劣势缺乏科学预测——年底无法完成预算额度或预算不够 
      5.预算的执行是财务部的事,其他业务部门不积极参与
      ……
      参加本课程您将学会运用战略规划工具预演未来,合理配置企业内外部资源,及时调整、修正、提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标。

    为什么预算?

    1.盈利模式的三个要素
    2.预算能为企业带来什么?
    3.预算的十大误区
    4.案例分析、如何应对环境的剧变?

    谁来做预算

    如何编制预算


    1.销售预测的三种方法/四个方面
    2.销售费用预算的四种方法
    3.生产计划的制定
    4.采购计划的制定—— 如何测算经济采购量?
    5.三大预测财务报表的编制

    预算的执行系统 

    1.组织结构的三种类型
    2.职能型组织结构的利弊
    3.产品部/事业部型组织结构
    4.事业部制的利弊
    5.矩阵制的利弊
    6.如何消除因组织机构调整/人事变动对预算的
    7.执行带来的影响?

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