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- 课程详细介绍
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经营方略(EMBA)总裁高级研修班
关键字：北京经营管理|总裁培训|高级总裁研修|企业管理
学校价格：￥59800 网上优惠价：￥ 关注度：1714人 
总课时： 开班日期：常年 上课时段： 授课学校：北京大学总裁培训中心 上课地点：北京市海淀区北京大学 【课程特色及招生对象】 【课程特色】
首创课堂：首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的精品课程。
紧扣形势：紧扣国际国内经济形势，实时分析经济形势、政策形势、掌握企业发展命脉。
实战多赢：整合高端资源，资源、智慧、资本有机嫁接；实战、实用、实效*解惑。
资本对接：定期举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，*程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、私募、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台交流，*限度扩大人脉关系。
同学联盟：成立博雅总裁联盟，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。【招生对象】
1、公司投资者、公司董事长、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。
2、各级政府领导干部及各级事业单位负责人。【核心课程设置】 浓缩管理精华 师资力量雄厚 案例丰富详实 精彩名家讲座
课程模块一：经济形势与企业对策
*单元：宏观经济专题
关键要点：1、当前宏观经济形势分析
2、“十二五”规划、经济形势分析
3、国际经济危机与*企业的发展第二单元：战略重构与创新
关键要点：1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践第三单元：公司治理结构
关键要点：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性第四单元：市场竞争策略
关键要点：1、竞争环境与竞争情报分析
2、博弈论对竞争策略的启示
3、优化结构形成新的竞争优势第五单元：危机与风险管理
关键要点：1、加强质量管理
2、企业财务风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制第六单元：企业文化建设
关键要点：1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、企业知识管理课程模块二：国学智慧与人文修养
*单元：儒家思想、修身与治世
关键要点：1、儒家思想的精髓
2、*企业家精神模式
3、儒家经典著作导读第二单元：道家思想与企业管理
关键要点：1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、“无为而治”的管理境界第三单元：孙子兵法与现代商战
关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用第四单元：周易与管理
关键要点：1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用课程模块三：企业经营与创富之道
*单元：企业投融资
关键要点：1、行业分析与投融资决策
2、投资银行与资产证券化
3、投资组合与风险规避第二单元：私募股权投资基金
关键要点：1、PE在*的发展现状
2、私募风险投资的融资活动
3、PE退出策略第三单元：中小企业创业板专题
关键要点：1、创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、创业板上市企业的产业整合第四单元：商业模式创新
关键要点：1、突破现有商业模式边界
2、跨越行业平均利润增长率
3、利用约束条件发展优势第五单元：企业税务筹划
关键要点：1、筹资过程中的筹划
2、投资过程中的筹划
3、重组改制过程中的筹划第六单元：企业法律实务与风险控制
关键要点：1、常见企业法律事务
2、法律风险防范体制建设
3、企业运营与合同风险防范课程模块四：企业管理与品牌建设
*单元：管理新思维
关键要点：1、*传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用第二单元：人力资源管理
关键要点：1、人力资源管理基本问题
2、从制度管理到人本管理
3、从辅助管理到战略管理编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付 -
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