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劳动争议调解师
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总课时：电话咨询 开班日期：常年开班 上课时段：周末班、晚班、平时班 授课学校：北京赛德国际培训 上课地点：海淀区中关村南大街 一、招聘员工的法律风险应对1、拟招聘阶段的法律风险应对 2、面试阶段的法律风险应对 3、录用阶段的法律风险应对二、员工入职的法律风险解析三、试用期管理的法律风险及应对1、试用期法律规定再了解 2、试用期法律风险解析 3、试用期法律风险应对第二讲劳动合同解除终止及离职管理一、过错性解除劳动合同 1、解除理由 2、解除程序二、非过错性解除劳动合同 1、解除理由 2、解除程序 3、解除限制三、裁减人员 1、裁减界定 2、裁减理由 3、裁减程序 4、裁减限制四、协商解除与结构性及优化型裁员五、终止劳动合同的法律规划1、终止劳动合同的条件 2、终止劳动合同的程序六、违法解雇或终止的后果七、员工辞职的风险应对八、离职手续办理的风险解析第三讲劳动关系日常管理风险及控制一、关于工资与福利的基本法律规定1、工资的概念及工资的构成 2、工资总额及工资*低保障制度3、工资支付的形式及支付的时间二、固定工资、奖金、提成工资的管理技巧及风险应对1、劳动合同中劳动报酬条款的约定 2、劳动报酬调整约定的技巧3、奖金管理的风险及应对策略 4、提成工资管理的风险及应对三、考勤方式选择的风险 四、考勤结果运用的风险五、迟到、早退、旷工界定的风险 六、几种常见加班行为的实务处理七、加班费的控制技巧 1、建立加班控制制度 2、有效运用特殊工时制3、运用调休、合理安排员工休息休假 4、完善加班管理细节八、具体假期制度的设计及风险防范第四讲保密与竞业限制风险管理一、商业秘密保护法律规划1、商业秘密及商业秘密法律化 2、保密协议的签订二、竞业限制法律规划1、竞业限制ABC 2、保密与竞业限制的比较3、竞业限制协议的签订第五讲用工形式选择与成本控制一、用工方式的选择对企业人力资源成本控制的影响1、用工方式的种类 2、人事管理方式的种类 3、不同用工方式暨人事管理手段对人力资源成本控制的影响二、劳务派遣在降低用工风险和用工成本中的作用1、关于劳务派遣ABC 2、哪些企业都在选择劳务派遣 3、选择劳务派遣用工风险分析4、选择劳务派遣用工成本分析 5、企业应当在哪些岗位选择劳务派遣三、直接用工之双重劳动关系1、关于双重劳动关系的法律渊源 2、关于双重劳动关系的成本分析3、关于双重劳动关系的标准化管理四、间接用工之专业外包 五、劳务合同的签订与管理 六、直接用工之非全日制用工第六讲劳动纠纷的沟通与处理一、调解人员的自我修炼1、调解人员的职业气质修炼； 2、调解人员的职场气度修炼； 3、调解人员的法律技能修炼；二、调解人员的调解技巧修炼1、15个常用的调解技巧训练； 2、完善调解结果与风险应对。三、劳动纠纷调解实务与风险控制1、试用期员工纠纷调解与风险控制； 2、工资绩效纠纷调解与风险控制；3、合同解除终止纠纷调解与风险控制。四、地方性立法及司法实务口径解读1、地方性立法的概况； 2、地方性立法的特色与理念； 3、地方性立法与国家立法的异同；编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
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