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IT战略与规划实战
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总课时：电话咨询 开班日期：随到随学 上课时段：平时班、晚班、周末班 授课学校：北京欧朋兰博IT教育 上课地点：海淀区学院路 *多年的信息化实践使大多数企业和政府部门已经认识到IT规划的重要作用。*IT规划可以使组织在各个层面达成对信息化目标和投资等的共识，规避信息化的风险。但是已经做了IT规划的组织仍然会存在诸多的问题：业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景和目标缺乏细化的支撑框架；没有明确的IT系统主流平台和统一的数据标准，导致应用系统难以集成。存在这些问题的主要原因是组织只进行了IT战略规划，而忽视了深入细化的IT架构规划。当今战略规划是IT经理们的主要职责之一，IT战略带来的影响是全局的、持久的，IT战略规划应慎重严谨地进行。但在越来越强调信息管理服务的今天，企业的竞争态势和市场环境，逼迫着企业的组织结构、运作形式处于不断的调整中，给IT战略的规划带来了很大的难度。如何才能高瞻远瞩做好IT战略规划？规划该如何实？与业务部门如何保持有效持续的沟通？本课程在极具互动的教学环境下，*详细的案例讲解帮助学员掌握制定IT战略的方法与流程，并*终能够针对不同的企业发展要求，制定并执行推动企业发展的IT战略。课程目标*学习，学员将建立完整的企业IT视角，并总体提升其IT战略规划能力：掌握组织IT战略规划思路与方法了解企业在制定战略规划中需考虑的要素掌握规划的控制与落实学习IT与业务高效整合的方法提升与业务部门间的有效沟通提升企业IT投资回报率参加对象企业CIO、IT经理、主管业务涉及IT整合的相关业务经理希望深入了解与IT规划相关实用知识的管理人员负责企业IT规划的*IT人员培训大纲IT战略规划什么是IT战略规划？IT战略规划的意义？IT战略规划与IT治理的关系；IT战略规划的流程；IT战略规划的指导与实践；IT战略规划案例介绍。IT架构规划IT架构规划的意义、方法与工具介绍；Zachman 标准参考模型，以及IT架构规划的内容；TOGAF ADM方法论（包括：应用架构，数据架构，基础设施架构）规划的实操过程；IT架构规划项目的操作过程；IT架构规划案介绍。IT战略与架构管理价值与风险管理；IT财务管理（包括：预算规划，ROI分析与IT平衡记分卡分析）；项目/项目群/投资组合管理；组织变更管理；人力资源与绩效管理。编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
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