一、资本运营基础篇

*模块：EMBA核心课程

第二模块：商业模式与战略定位

◇企业国际化的机遇与挑战
◇企业战略管理
◇营销管理与商战谋略
◇人力资源管理与领导力提升
◇企业文化的塑造
◇企业发展与企业风险防范
◇资源整合管理
◇管理沟通与团队建设
◇领导者语言表达艺术
◇商务礼仪与企业家形象塑造

◇战略定位的四个黄金定律
◇多维角度下的新价值定位
◇找位选位与到位三位一体
◇战略定位与客户价值传递
◇领导者跟随者的定位策略
◇商业模式变革的产业空位
◇保持企业发展的弹性思维
◇成功定位的经典案例解读
◇失败定位的经典案例解读

第三模块：企业品牌的创建与管理

第四模块：创新思维管理

◇品牌的组成要素
◇品牌架构或体系
◇品牌定位
◇*市场营销计划来管理品牌
◇品牌的强化、重焕活力和振兴
◇品牌的长期管理

◇创新思维的基本模式
◇如何突破思维的枷锁
◇培养创新人格的方法
◇激发团队的创新能力
◇组织创新成功的关键
◇组织创新能力的评估
◇创新思维与企业文化
◇用创新推动企业转型

第五模块：公司治理

◇公司治理的基本手段资本市场和公司治理概论
◇公司治理的必要性和基本问题公司治理中的制度变迁和制度设计

◇公司治理中的民主与独裁公司治理机制
◇大股东和小股东的博弈负债的好处和*优资本结构

二、资本运营实战篇

第六模块：企业融资实战分析

第七模块：企业估值、并购和整合实战分析

◇企业融资环境现状分析
◇企业如何进行融资操作
◇融资前的需求分析与评估环节
◇融资渠道与方法的选择环节
◇如何制定有效的融资方案
◇融资实施阶段常见问题与对策
◇融资过程中风险识别与控制的重要性
◇企业融资方式的功能比较
◇企业贸易融资的优势分析
◇国内银行贷款与民间借贷融资
◇中小企业债券融资策略
◇信用担保融资与股权融资
◇政策性基金融资的操作
◇如何与投资银行有效合作？
◇海外企业融资方式比较与经验分析

◇如何计算企业的价钱
◇估值企业并购的核心
◇谈判与估值
◇尽职调查与并购合同
◇并购程序
◇条款与价钱同样重要
◇企业没有你想象那样脆弱
◇避免冲突是整合的幼稚病
◇整合的文化冲突
◇企业文化冲突的根源
◇企业整合需要什么样的领导者
◇避免过度整合
◇投资行业选择

第八模块：私募股权资本运营

第九模块：上市的战略以及方法时机选择

◇企业股权融资的操作模式
◇企业股权融资的技术问题私募股权投资案例分析
◇私募股权投资的运作模式私募融资与上市
◇私募并购重组策略私募进入和退出模式

◇企业上市战略的选择
◇企业上市中的包装与企业商业模式的选择
◇在资本市场上发现企业的资产价值
◇企业上市时机以及上市路线规划

第十模块：企业选择中介机构完成上市的技巧

◇企业如何选择券商完成上市企业在上市过程中选择投资机构的技巧

◇企业上市中相关政策、法律问题解析咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用

第十一模块：企业上市实务解析

1、与上市相关的企业资本运作

2、企业创业板上市

◇企业如何在上市要求下完成资本市场与企业融资渠道的选择(PE/VC)

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*课程分类：	请选择课程分类 书法 手工艺术 表演 在职硕士 MBA/EMBA 企业内训 美容 人力资源管理师 项目管理师 职业经理 营销师 建造员 经济师 理财规划师 少儿艺术培养	*课程名称：	请选择课程 资本运营与投融资战略 矿业资本运作与海外发展 文化产业投融资与企业上市 艺术品投资与经营 国际投融资与资本运营 工商管理 企业高管工商管理 国学商道总裁班 鸿儒雅汇艺术投资与拍卖 市场经济 *金币玉器字画邮票投资 实战型资本战略（EMBA） 中小企业股权投融资实务 工商管理国际化CEO 实战型私募投资（PE）与资本运营 证券投资实战操盘特训班 私募股权投资（PE）与企业上市 证券投资与股市操盘 私募与上市投融资 新兴产业股权投资实战上市 农业产业化投融资（涉农PE）与经营 中小企业上市实战班 企业上市与并购实操资源对接班 战略投融资与创新经营董事长
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