实战型资本战略(EMBA)
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    实战型资本战略(EMBA)

    关键字:北京资本运作培训|资本运作培训|资本运作培训班|资本运作学习

    学校价格:¥69000 网上优惠价: 关注度:994人
    总课时:1年 开班日期:常年 上课时段:  
    授课学校:北京大学在职研究生培训
    上课地点:北京海淀区颐和园路

     

    一、主办

      北京大学汇丰商学院

      地产新政不断,房地产管理者越来越多的意识到,房地产业作为一个资金密集型行业,对金融有极强的依赖性,房地产开发与金融的关系实际上是水乳交融,不可分离。在这种背景下,房地产企业家不仅要提高其科学管理房地产项目和房地产专业团队的能力,更要掌握房地产金融工具,努力寻求新的融资渠道,消除资金"瓶颈",把握住时代脉搏才是当务之急。

      北大汇丰商学院,*金融投融资*平台,商界的黄埔军校,经过7000总裁验证,催生3000多个项目创意实施,激发8000亿产业资本聚涌的梦想舞台。

      北京大学房地产开发与金融总裁(EMBA)国际研修班,依托北大百年的学术积淀,背靠北大汇丰商学院的蓬勃发展,铸就“*房地产高端教育项目*品牌”。
     

      敢于有梦,经世之梦;梦中有魂,济民之魂
     

     

    二、项目特色

      课程目标:提高学员商业模式与资本运营能力,解决企业发展过程中面临的问题。

      资金沙龙: 定期举办“资金沙龙”,每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对学员的优秀项目,*程度的解决学员企业的融资渠道。

      高端论坛: 举办和参加国际国内知名的商业模式及金融高峰论坛和商会论坛

      成立联盟: 成立北大汇丰商业模式与投融资联盟,以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨,促进学员交流、增进同学友谊、加速资本整合、开阔视野……

     

      拟邀对话嘉宾:

      【海 闻】 北京大学汇丰商学院 院长

      【樊 纲】 国民经济研究所 所长

      【魏 炜】 北京大学汇丰商学院副院长

      【刘新华】 *证监会副主席

      【成思危】 原全国人大常委会副委员长

      【张玉台】 国务院发展研究中心主任

      【黄孟复】 全国工商联主席

      【吴晓灵】 *人民银行 原副行长

      【黄 鸣】 皇明太阳能* 总裁

      【陈鸿道】 加多宝* 总裁

      【刘强东】 京东商城总裁

      【吴长江】 雷士照明*总裁

      【郭广昌】 复地* 总裁

     

    三、课程体系
     

    一、资本运营基础篇

    *模块:EMBA核心课程

    第二模块:商业模式与战略定位

    ◇企业国际化的机遇与挑战
    ◇企业战略管理
    ◇营销管理与商战谋略
    ◇人力资源管理与领导力提升
    ◇企业文化的塑造
    ◇企业发展与企业风险防范
    ◇资源整合管理
    ◇管理沟通与团队建设
    ◇领导者语言表达艺术
    ◇商务礼仪与企业家形象塑造

    ◇战略定位的四个黄金定律
    ◇多维角度下的新价值定位
    ◇找位选位与到位三位一体
    ◇战略定位与客户价值传递
    ◇领导者跟随者的定位策略
    ◇商业模式变革的产业空位
    ◇保持企业发展的弹性思维
    ◇成功定位的经典案例解读
    ◇失败定位的经典案例解读

    第三模块:企业品牌的创建与管理

    第四模块:创新思维管理

    ◇品牌的组成要素
    ◇品牌架构或体系
    ◇品牌定位
    ◇*市场营销计划来管理品牌
    ◇品牌的强化、重焕活力和振兴
    ◇品牌的长期管理

    ◇创新思维的基本模式
    ◇如何突破思维的枷锁
    ◇培养创新人格的方法
    ◇激发团队的创新能力
    ◇组织创新成功的关键
    ◇组织创新能力的评估
    ◇创新思维与企业文化
    ◇用创新推动企业转型

    第五模块:公司治理

    ◇公司治理的基本手段资本市场和公司治理概论
    ◇公司治理的必要性和基本问题公司治理中的制度变迁和制度设计

    ◇公司治理中的民主与独裁公司治理机制
    ◇大股东和小股东的博弈负债的好处和*优资本结构

    二、资本运营实战篇

    第六模块:企业融资实战分析

    第七模块:企业估值、并购和整合实战分析

    ◇企业融资环境现状分析
    ◇企业如何进行融资操作
    ◇融资前的需求分析与评估环节
    ◇融资渠道与方法的选择环节
    ◇如何制定有效的融资方案
    ◇融资实施阶段常见问题与对策
    ◇融资过程中风险识别与控制的重要性
    ◇企业融资方式的功能比较
    ◇企业贸易融资的优势分析
    ◇国内银行贷款与民间借贷融资
    ◇中小企业债券融资策略
    ◇信用担保融资与股权融资
    ◇政策性基金融资的操作
    ◇如何与投资银行有效合作?
    ◇海外企业融资方式比较与经验分析

    ◇如何计算企业的价钱
    ◇估值企业并购的核心
    ◇谈判与估值
    ◇尽职调查与并购合同
    ◇并购程序
    ◇条款与价钱同样重要
    ◇企业没有你想象那样脆弱
    ◇避免冲突是整合的幼稚病
    ◇整合的文化冲突
    ◇企业文化冲突的根源
    ◇企业整合需要什么样的领导者
    ◇避免过度整合
    ◇投资行业选择

    第八模块:私募股权资本运营

    第九模块:上市的战略以及方法时机选择

    ◇企业股权融资的操作模式
    ◇企业股权融资的技术问题私募股权投资案例分析
    ◇私募股权投资的运作模式私募融资与上市
    ◇私募并购重组策略私募进入和退出模式

    ◇企业上市战略的选择
    ◇企业上市中的包装与企业商业模式的选择
    ◇在资本市场上发现企业的资产价值
    ◇企业上市时机以及上市路线规划

    第十模块:企业选择中介机构完成上市的技巧

    ◇企业如何选择券商完成上市企业在上市过程中选择投资机构的技巧

    ◇企业上市中相关政策、法律问题解析咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用

    第十一模块:企业上市实务解析

    1、与上市相关的企业资本运作

    2、企业创业板上市

    ◇企业如何在上市要求下完成资本市场与企业融资渠道的选择(PE/VC)

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