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课程详细介绍

管理心理学与经营创新专题班
关键字：北京管理心理学培训|管理心理学培训|管理心理学习研修|管理心理学培训班

学校价格：￥7800	网上优惠价：￥	关注度：1100人
总课时：	开班日期：常年	上课时段：
授课学校：北京清华大学领导力培训
上课地点：北京海淀区清华大学华业大厦

【管理心理学——课程特点】

● 专题设置，针对性强

　　专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。

● 短期培训，迅速提升

　　管理心理学培训开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。

● 学以致用，避免空谈

　　管理心理学培训理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。

● 重视交流，开发人脉

　　管理心理学培训的学习过程中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。

【管理心理学——师资力量】

　　管理心理学的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者以及业内的*人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。

【管理心理学——课程安排】

　　专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。

　　根据现代企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了十一个专题，包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、文化产业项目策划与创新、生产运作与供应链管理、项目管理实战、资本运作、管理心理学与经营创新、国学与管理、企业运营与项目管理专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。

　本次专题研讨班为----管理心理学与经营创新专题

●经营理念与商业模式创新
　一、企业管理创新关注的焦点
　　1、管理大师的忠告　　　　 2、现代企业面临更大的管理挑战
　　3、关注创新　　　　　　　 4、企业管理创新关注的焦点

　二、商业模式创新的分析思路
　　1、我们的客户是谁？　　　 2、我们对客户的价值是什么？　3、我们依靠什么取胜？
　　4、我们的成功能持久吗？　 5、我们应该是做什么的？　　　6、我们如何扩张？
　　7、我们必须擅长什么？

●管理者技能提升
　一、管理者的基本认知
　　1、管理的意义　　　　　　 2、管理者的角色与功能　　　　 3、描述你心中所期待的上司
　　4、描述你心中所希望的部属 5、管理者应有的基本态度与意识

　二、组织管理的原则
　　1、组织的形成　　　　　　 2、组织三阶层的互动

　三、有效授权
　　1、对授权的认识--高效管理者的特征
　　2、阻碍授权的5大原因--您是否愿意和有能力为员工搭建一个表演的舞台
　　3、授权心理与环境测试　　 4、有效授权的四大技能

　四、高效组织沟通
　　1、掌握沟通的模型　　　　 2、组织沟通的障碍　　　　　 3、高效沟通的技能

　五、团队管理

　　1、管理团队5种途径　　　2、团队管理的3个问题　　　　 3、高效团队的特质
　　4、管理团队角色经典测试与分析

　六、目标管理
　　1、目标的力量：目标是成功的必要条件　　　　　　　　　 2、目标体系的解析
　　3、设定SMART目标举例与说明
　　4、如何把握目标管理的精髓：培训活动模拟演示

　七、时间管理
　　1、管理者的时间观　　　　 2、迈出时间管理*步

　八、高效决策
　　1、决策的基础和性质　　　 2、决策的分类　　　　　　　 3、结构性问题
　　4、非结构性问题决策的流程 5、影响群体决策的关键因素

　九、领导力提升与管理创新
　　1、管理者与领导者　　　　 2、领导者的影响力来源　　　 3、领导者的7大素质
　　4、领导者4大能力　　　　　5、领导风格及运用　　　　　 6、领导角色与态度
　　7、五级领导路线图

● 性格与卓越领导力
　一、常见性格误区
　　1、性格是完全可以改造的　 2、总认为自己的性格不好
　　3、在局限自己的性格发展　 4、误以为自己*了解自己
　　5、误以为了解对方的需求　 6、正在自以为是的领导者

　二、色彩性格
　　1、红色性格
　　（1）天生的领导者。是指引方向的人。
　　（2）快速作出决定，很少优柔寡断。
　　（3）我喜欢确立目标，并努力达成，行动力强。
　　（4）总是信心十足，态度坚决。
　　（5 ）我喜欢竞争，辩论。痛恨失败。
　　2、黄色性格 3、蓝色性格4、绿色性格

　三、性格与决策力

　四、性格与领导风范

　五、性格与下属沟通

　六、性格与情绪管理

　七、如何处理情绪

　八、如何完善性格

　九、色彩性格警示录
　　1、性格没有绝对的颜色　2、性格没有好坏之分　　　　 3、环境变化与性格变化
　　4、不要做性格的奴隶　　5、习惯与性格；　　　　　　6、关照好自己；
　　7、再关照对方；　　　　8、妙用性格，决策好人生

●　压力与情绪管理
　一、认识压力和压力导致的问题
　　1、影响机制：压力－－效率的选择，压力曲线　　　　　2、压力导致的问题
　二、我们感受到的压力
　　1、压力来源分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、角色预期分析
　三、如何应对压力，平衡生活与工作
　　应对压力的三个方面
　　1、建立阳光心态　　　　 2、身体是革命的本钱　　　　3、更好地适应工作与社会需求

【管理心理学——招生对象】

　　大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理。

【管理心理学——教育投资】

　　每人收费7800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿，费用自理。

【管理心理学——证书发放】

　　完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将由清华大学教育培训管理处统一颁发“工商管理核心课程专题研讨班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印，证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。

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