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一、课程设置: 1、识图 2、工程造价相关的基础理论 3、工程量计算规则 4、造价定额的应用 5、预算的编制 6、结算的编制 7、工程量清单计价规范 8、工程量清单的编制 9、投标报价 10、招投标法律法规,招标流程等招标的基本知识 11、合同的基本知识 二、课程内容: 基础、柱、粱、板的混凝土、模板工程量计算规则 砌筑的工程量计算规则 土石方、桩与地基基础工程量计算规则 建筑面积、楼地面、屋面的工程量计算规则 抹灰的工程量计算规则 钢筋平法表示 钢筋工程量的计算 定额计价、套项 工程量清单编制 工程量清单计价
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制,首先要进行成本估算。理想的是,完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说,由于项目和计划变化多端,把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息,不管是否根据历史标准,都只能将其作为一种估算。而且,在费时较长的大型项目中,还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化,今后几年原材料费用的上涨如何,经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以,成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中,为了使时间、费用和工作范围内的资源得到*利用,人们开发出了不少成本估算方法,以尽量得到较好的估算。
投标的技巧。很多预算人员,拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此,大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候,还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下,首先要详细阅读招标文件,特别是对招标文件中投标范围的描述,一定要看清。有些招标单位的招标文件,写的很简单,还有的是很模糊,这些都要记下来,在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价,预算人员不用仔细算工程量,但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。 总体目标 1、加强公司高管人员的培训,让经营者从宏观上把握整个公司和项目的运转情况,从而*项目的有序进行,控制企业项目成本,实现利益*化。 2、加强公司中层管理人员的培训,帮助中层人员切实解决工程造价工作的重点和难点问题,在造价方面加强项目进行过程中的控制能力,从而提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,针对不同岗位,加强其弱项部分,提高技术理论水平和专业技能。 4、新入职和转岗员工培训,*短期培训,使其具备快速上岗和适应新岗位的能力。 5、专项培训,根据企业实际项目情况,分析总结,提高企业抗拒风险能力。
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