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智--知有所合谓之智--
通--智慧通达--有智慧的人做事才能通达权变、左右逢源、游刃有余—
汇--海纳百川,有容乃大;江海不拒细流,乃成其大;善上者,为之下--
博--博大精深
因为睿智,所以通达;因为汇聚,所以博大。
希望大家到我们这里来学习后都能得到管理的智慧,以达到通达权变、左右逢源、游刃有余…… 北京智通汇博学校好不好
餐饮中高层研修班
培训对象:
1、酒店餐饮业中高层管理人员 2、中小餐饮企业负责人 3、酒店餐饮产业的企业接班人 4、准备投资餐饮行业的相关人士
培训目标:
1、全面掌握餐饮管理与经营的有效方法 2、熟知餐饮部组织机构的设置及原则 3、全面掌握市场需求,合理制定营销方案 4、熟知餐饮成本控制,增加企业盈利 5、掌握餐饮新品种的开发,增添经营特色 6、熟知现代厨房生产管理的各个环节 7、了解餐饮经营管理创新的步骤 8、掌握餐饮行业在各种环境下的生存方式 9、餐厅前期筹备与定位标准
酒店房务实战班
培训对象: 1、经济型酒店/宾馆投资人员。 2、酒店客房部管理人员。 3、商务酒店房务部管理人员。 4、其他相关行业中层管理人员。
课程设置: 1、客房状态的控制。 2、客房安排的技巧。 3、问询与留言管理。 4、贵重物品保管。 5、商务楼层标准化管理。
酒店财务师班
培训对象:
酒店在职财务管理人员。
课程设置:
模块一:酒店财务管理的重要意义
1、 如何*资金供应,促进酒店有效经营。 2、 如何有效的增收节支,提高酒店的经济效益。 3、 如何促进酒店提高经营管理水平。
模块二:酒店财务管理的任务及计划
1、 如何制定财务决策。 2、 搞好财务控制的有效方法和途径。 3、 如何实施好财务监督工作。
阳光管理精品课程
酒店餐饮管理基础理论
一、酒店餐饮现状
1、酒店餐饮餐饮动态;2、企业五大症结;3、管理七大症结。
二、阳光管理基础知识
1、管理的定义;2、管理的本质与目的;3、管理主干史;4、当今三大主流管理;5、什么是酒店餐饮餐饮阳光管理;6、阳光管理内涵;7、从专业到管理的角色转换。
三、阳光管理者的基本要求
1、必备素质;2、必备能力;3、必备意识(质量;成本;效率;责任);4、建立管理风格。
四、阳光管理的5大职能
计划、组织、领导(含指挥、沟通、激励)、控制、创新。
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