人力资源培训机构

　　北京诺德景成培训机构,是一家从事国家职业资格认证培训、成人继续教育、企业培训的专业教育机构。

　　【北京诺德景成培训学校官网】◆24小时咨询热线：400-888-4846  QQ：2080173957◆北京诺德景成培训学校致力于建立一个**优秀的培训、取证、就业的教育信息平台，为学员提供一条龙服务。在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

　　依托与各职业教育专家组的良好合作关系和网络技术的优势，旨在建立一个**优秀的培训、取证、就业的教育信息平台，为学员提供一条龙服务。

　　幼师从业资格

　　近十年来，我市的*教育发展非常迅速，民办*园如雨后春笋般涌现，*教师的需求量也日益增大。然而，具有*教育专业学历的教师和具有*教师资格证的人才十分缺乏。具不完全统计，当前*园具有教师资格证的老师不足30%，而教师资格是国家对专门从事教育教学工作人员的基本要求，是公民获得教师职位、从事教师工作的前提条件。教师资格制度是国家实行的教师职业许可制度。《中华人民共和国教育法》和《教师法》明确规定，凡在各级各类学校(*园)和其他教育机构中从事教育教学工作的教师，必须具备相应教师资格。没有相应教师资格的人员不能聘为教师，不能举办*园，在教育教学岗位上的必须考取教师资格，否则也只能下岗。

　　*教育前景十分看好。为了帮助已在*园工作的教师和热爱幼教事业并愿意成为一名*教师的有志青年，北京诺德教育与市内外多家*师范学校特别推出了考试报名、考前培训与考后申请教师资格证的全程*。

　　一、报名条件

　　非师范类大专以上学历的或中等*师范学校毕业后但未取得教师资格证书的人员可以参加报名。

　　不是全日制师范学校*教育专业毕业的其他中职生或*生，也可参加学历+资格证班的培训(主要针对在职幼师)。

　　二、报名需提交

　　报名者需带本人身份证和复印件(3份)、毕业证原件和白底二寸彩照3张。普通话测试已达二级乙等以上的需带普通话合格证。需申请*师范中专学历的多交一寸照片5张。

　　三、学习形式

　　自学为主，集中面授为辅(双休日或暑假上课)，再加上网上学习和练习。

　　四、我们的承诺

　　1、本中心与参加培训的学员签订协议，以保护每位学员的合法权益;

　　2、本中心严格按初定标准收费，绝不中途加价收费和搭车收费;

　　3、本中心按协议*学员一定的考试过关率和证书*。学员若*次未能*，下次培训免收培训费至合格*。

　　采购师

　　*加入WTO之后，越来越多的海外企业在*成立采购中心，我国采购行业中的众多企业需迅速提高自身采购人员的素质和技能来应对挑战，同时我国对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增。既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。

　　经培训考核合格者将获得国家人力资源和社会保障部颁发《中华人民共和国职业资格证书》(供销总社验印)及国家职业资格考核证书，作为优秀技能人才(技师)证明，是晋升求职的必备条件，并载入个人档案，与薪酬挂钩;可获免税政府津贴、工作满5年户口落户北京、每月涨退休金等方面政策奖励;也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。证书实行统一编号，全国通用，终身有效。

　　高级采购师(国家职业资格一级)采购师(国家职业资格二级)

　　培训内容市场研究、需求确定、采购战略制定、采购计划审核、采购流程规划、采购洽商管理、采购合同管理、采购物流管理，采购组织管理、供应商关系管理、供应商绩效评估、供应链管理等

　　申报条件

　　本科学历+5年本职业工作经验

　　硕士学历+3年工作经验

　　本科学历+3年本职业工作经验

　　硕士学历+1年工作经验

　　收费标准收费详情请咨询报名老师费详情请咨询报名老师

　　考试时间每月末组织考试

　　上课时间每周日/各地集中班/考前集中班

　　绩效面谈的种类

　　以下是小编为大家整理的助理人力资源管理师考试“绩效面谈的种类”的相关知识*，帮助大家复习和备考。

　　绩效面谈的种类

　　1.按照具体内容区分

　　可以有：

　　(1)绩效计划面谈。即在绩效管理初期。

　　(2)绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中。

　　(3)绩效考评面谈。即在绩效管理末期。

　　(4)绩效总结面谈。即在本期绩效管理活动完成之后。

　　2.按照绩效面谈的具体过程及其特点区分

　　绩效面谈又可以有以下4种类型：

　　(1)单向劝导式面谈。

　　采用这种面谈方式，对于改进员工行为和表现，其效果是十分突出的，尤其适用于那些参与意识不强的下属。

　　双向倾听式面谈

　　(2)双向倾听式面谈。

　　双向倾听式面谈并没有严格程序和格式。这种面谈形式，为下属提供了一次参与考评，以及与上级主管进行交流的机会。在面谈中，首先要求下属回顾总结自己的工作，然后上级主管根据下属的自评报告，在综合归纳各个方面考评意见的基础上，提出自己的看法，并作出总体的评估，*后，再听取下属意见，应当给下属充分地发表意见的机会，使其毫无顾忌地表达自己对考评结果的直接感受和真实看法，遇到不同意见时，也应当允许下属保留自己的看法。

　　双向倾听式面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。(2007年11月考试单选题)它的目的是让下属了解上级对其优缺点的评价，并对此做出反应。这种形式的主要缺点是：难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标，虽然员工对考评结果感到满意，但对其工作的改进程度不会太大。

　　(3)解决问题式面谈。

　　(4)综合式绩效面谈。

　　单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度，而解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。将两个目标区分开来进行面谈显然需要耗费很多时间和精力，如果采用综合式绩效面谈可以“一箭双雕”，效率较高。

　　找工作、跳槽前不可触碰的五个底线

　　又是一年金秋九月，对很多企业是储备人才之际，也是大量的在职者流动的期间。金九银十，大家都期望*跳槽获得比上份工作更满意的待遇和期望，然而跳槽也有所风险，在跳槽前不要去触碰，以免带来麻烦。

　　1.不要仅限于你已经了解的可能性

　　拓展你对什么样的工作才适合自己这一问题的认识。阅读一些职位描述，*自我评估训练了解和拓展新的职业领域。

　　2.不要让金钱成为决定因素

　　如果你的工作并不适合你，给你再多的钱也不能够让你快乐。工作的不如意和压力是成年工作者健康的头号杀手。对于跳槽者来说尤其是这样。通常他们在适应某个新的行业之前赚的钱都不会很多。

　　3.不要把不满藏在心里或者试图一个人改变一切

　　是时候跟其他人谈谈心了(也许不该跟你的老板谈)。朋友，家人和同事需要知道发生了什么，这样他们才能够帮助你接触到许多你所不知道的工作。

　　4.除非你在某个新的领域有过一些尝试，否则不要回到学校

　　不管你的年龄多大，都可以尝试某个新的工作领域里的实习、志愿者工作或者*一个合同工作试试手。有很多办法可以不浪费时间却能够让你获得经验。一个新的学历不一定能够让人们开始注意你。在你下定决心要克服所需要承受的痛苦和债务，取得一个新学位之前，确定你的目标