人力资源培训报名

　　北京诺德景成培训机构,是一家从事国家职业资格认证培训、成人继续教育、企业培训的专业教育机构。

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　　依托与各职业教育专家组的良好合作关系和网络技术的优势，旨在建立一个**优秀的培训、取证、就业的教育信息平台，为学员提供一条龙服务。

　　幼师从业资格

　　近十年来，我市的*教育发展非常迅速，民办*园如雨后春笋般涌现，*教师的需求量也日益增大。然而，具有*教育专业学历的教师和具有*教师资格证的人才十分缺乏。具不完全统计，当前*园具有教师资格证的老师不足30%，而教师资格是国家对专门从事教育教学工作人员的基本要求，是公民获得教师职位、从事教师工作的前提条件。教师资格制度是国家实行的教师职业许可制度。《中华人民共和国教育法》和《教师法》明确规定，凡在各级各类学校(*园)和其他教育机构中从事教育教学工作的教师，必须具备相应教师资格。没有相应教师资格的人员不能聘为教师，不能举办*园，在教育教学岗位上的必须考取教师资格，否则也只能下岗。

　　*教育前景十分看好。为了帮助已在*园工作的教师和热爱幼教事业并愿意成为一名*教师的有志青年，北京诺德教育与市内外多家*师范学校特别推出了考试报名、考前培训与考后申请教师资格证的全程*。

　　一、报名条件

　　非师范类大专以上学历的或中等*师范学校毕业后但未取得教师资格证书的人员可以参加报名。

　　不是全日制师范学校*教育专业毕业的其他中职生或*生，也可参加学历+资格证班的培训(主要针对在职幼师)。

　　二、报名需提交

　　报名者需带本人身份证和复印件(3份)、毕业证原件和白底二寸彩照3张。普通话测试已达二级乙等以上的需带普通话合格证。需申请*师范中专学历的多交一寸照片5张。

　　三、学习形式

　　自学为主，集中面授为辅(双休日或暑假上课)，再加上网上学习和练习。

　　四、我们的承诺

　　1、本中心与参加培训的学员签订协议，以保护每位学员的合法权益;

　　2、本中心严格按初定标准收费，绝不中途加价收费和搭车收费;

　　3、本中心按协议*学员一定的考试过关率和证书*。学员若*次未能*，下次培训免收培训费至合格*。

　　决定企业组织结构要素

　　*，战略导向。战略决定组织是大家耳熟能详的，不过如何从战略走向组织，并不是一目了然的，这其中需要方法。从咨询实践来看，*对战略的解析，形成关键成功要素，进而确定战略重点，导出组织关键职能域，是个比较有效的技术路径。其中的操作要点在于对行业关键点的把握。举例来讲，大部分企业都关注*终的利润实现，即所谓利润*化，但某些国有企业，尤其是垄断性质的企业，对于企业运营的质量、安全和任务完成，甚至社会责任反而更加重视。

　　第二，管理模式导向。无论是单体企业也好，还是*化企业也好，都要有个职能宽度与深度的问题。*对分厂或者对分子公司的业务分析，确定总部职能定位，导出职能深度。比如，如果是运营管控型的组织，其重要的业务职能域就可能管的很深、很具体。

　　第三，组织行为导向。比如一个企业，领导班子一致认为内部团队不够协同、员工活力不足，那么就要针对这种表象问题，去研究、分析其背后的原因，找到解决方案，从而导出组织如何进行适应性和针对性的调整。在这个方面，因为*至今没有形成自己独特的组织行为理论，只能借助国外的组织行为学进行套改。即使是咨询公司在这个方面也还没有完善的理论模型，但因为国内做的项目比较多，对*企业本身的实际环境比较了解，在这方面提出的方案还是能够创造一定价值的。

　　第四，组织管理导向。比如管理幅度不能过宽或者过窄、信息反馈要及时高效、组织控制手段要充分适度等，根据经典组织理论对组织进行补充设计。

　　企业需要什么样的人力资源管理员

　　所有的人力资源管理员一定都很关心这个问题，因为这直接关系到他们自身的职业规划和前景。要想得到*客观的答案，HR就应当学会换位思考，企业老板*为关心的东西除了业绩，还是业绩。没有业绩，就没有利润，更谈不上发展壮大。人力资源部之所以能跟传统人事脱离，越来越受关注，就是因为企业看到了人力资源师们能帮助企业和员工获取更大的业绩。因此，如何使人力资源的理念和技术真正落到实处、做出效果，才是企业真正需要的。

　　要成为一个企业所需要的人力资源管理员，就应该做到这几点：

　　1、与经济效益靠近。既然经济效益是企业所关注的，那么HR人员就应当让自己的工作与经济效益联系起来，能够站在老板的立场去分析企业的经营状况、人力资源队伍的建设状况以及这两者之间存在着什么样的关系。

　　2、熟悉公司业务。作为HR人员，企业需要我们去了解业务甚至细节，只有这样才能使老板放心，使人力资源部门的地位得到提升。

　　3、人力资源的专业素养。如何满足公司的人力资源需求，有效地进行选、育、用、留，不仅需要我们在多年的实操经验的基础上，对人力资源管理的各模块熟练把握，又要能进行战略的思考和部署，对企业内外部流程进行有效的整合。

　　4、独特的关系协调能力。随着HR努力成为公司高层重要的工作伙伴，我们和公司各阶层的关系也变得越来越重要。人力资源管理员不仅要成为公司主管的得力助手和密友，而且还必须有能力代表公司与员工建立起一种相互信任的关系。企业希望HR是解决问题的高手，而不是制造麻烦的祸端。

　　5、需要有比较强劲的执行力也是至关重要的一点。

　　职场新人应该避免犯的错误

　　新人求职碰壁，往往是犯了一些平时忽略的小错误。只要及时避免这些，相信你的就职之路将会更顺畅。

　　1.急于做事

　　有些事情能做，有些事情不能做，要学会区分才行，有的事情毫不费力但非常讨好，有的事情费心费力却极不讨好;学会选择做什么之后，还要思考做事的方法，有时怎么做比作什么更重要。如果不能做到以上两点，做再多的事情也只是人傻，不会得到认可。

　　2.把事情想的极为简单

　　事情可能很简单，但要意识到做事需要跟人打交道，凡是跟人打交道的事情就没有简单的，你需要照顾到每个人的利益和感受，稍有不慎就会得罪人，所以必须多想才行。你或许不喜欢把事情弄的很复杂，但客观规律不是由你的个人倾向决定的。

　　3.不加辨别的通任何人合作

　　在合作之前，*能够了解对方，如果不了解对方脾气秉性，很可能自己在无意中伤害到了对方而不自知。尤其是那些对外在环境变化比较迟钝的人更是如此。

　　4.做事时不考虑人的差异性

　　人有个性，想法可能千奇百怪，所以职场混久了的人从不主动发表自己的态度，等别人先说，自己后发言。但这种人都是老油条，年轻人自然要发挥年轻的优势， 不受就有观念的束缚，但是考虑他人的个性是必须的。你可以不认同，但不能一棒子打死，要注意尊重，即便你确实不喜欢。当然，如果你只想待在自己的小世界 里，那么你随意。

　　5.轻率的向别人提出要求

　　别人不是你的父母，不是你的监护人。

　　6.把别人的承诺当真

　　我这人*重视承诺，一旦答应别人，再多困难都会做到，所以这个问题困扰我很久，但后来发现那只是我个人为人处世的原则，