北京凯来口才训练

　　北京环球凯来教育咨询中心以“实践实效”为企业灵魂，帮助每一位职场人解决口才瓶颈，提升自我口才能力成为业界精英。

　　【北京凯来口才培训官网】◆24小时咨询热线：400-888-4846  QQ：2080173957◆北京凯来口才培训秉持“快乐、快速提高口才”的理念，帮助学员以提升口才为突破口，挖掘潜能，增强综合素质和竞争力。在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

　　口才管理，国内* !北京环球凯来教育咨询中心以实践实效为企业灵魂，帮助每一位职场人解决口才瓶颈，提升自我口才能力成为业界精英。凯来口才不仅传授理念，知识，口才技巧，更注重学员的口才综合性管理和改变。

　　巅峰领导力

　　课程内容

　　SMI概述

　　*全球SMI课程、独特流程及专业教练*，帮助您及员工透彻思考，厘清目标，提升内驱力，规划时间，使工作与生活日有进展。建立信心，坚定不移地完成工作，提升整个企业的效率与执行力。SMI倡导全方位的提升与成长，让生命均衡发展，增强凝聚力与团队精神，业绩与人文的同步提升是可见的、即刻的、也是惊人的，SMI将带给您和您的企业持续永久的成果。

　　SMI是系统的课程，何为系统?是指SMI全球历炼半个多世纪的高效 领导力系列课程，帮助规划均衡圆满的生命，建设高效永续的组织，其 以愿景为引擎，以使命为驱动，以目标为激励，形成对人生、家庭、企 业等全方位的认识与理解，在落地执行中不仅能*高效运营，同时始 终使您与团队保持在正确的轨道上。

　　SMI做什么

　　SMI关注焦点是目标与成果，不是课堂现场的?氛与行为，因为这是短暂 的、不持久的一种设计好的情景体验，很难落实到工作与学习中，跟看 电影或电视剧差不多，让你哭、让你笑都是当下那一刻的感受而已。

　　我们特别注重态度与习惯的培养，安排每天有CD音频听，督促你将观念 落实到日常生活中，改变旧习惯，培养新习惯，进而养成新的工作态度 与人生态度，重塑你的价值观与人生观。

　　我们深入挖掘一个人内在的行为动机，澄清信念系统，找到动力的源 头，这才是一个人成败的根本所在。技能和方法，因地制宜，随机应变， 唾手可得。

　　自我认知与自我形象，是一个人聪明智慧的表现，俗话说，知人者智， 自知者明，人贵有自知之明。做个明白人之后，选择和自己目标有关的 资讯与知识去了解学习才是明智之举，否则将被信息与咨讯湮没，失去 了自我、进而失去了目标。

　　NLP卓越班

　　课程背景

　　NLP课程的教学宗旨在于沟通、亲密关系、企业教练、目标设立、危机转换、心灵成长的心智模式转化、兼容心灵成长、心理学、成功学、企业管理、资本金融等!! 第四代NLP的广度、深度与高度;个人与系统的连接和开悟;你会经历NLP从：治疗→疗愈→成长→卓越→修行的至高境界!

　　课程内容

　　一、实战、有效!

　　本次课程仅扣如何实现心灵自由(2天)、财富自由(1天+2个晚上)两个主题，深入连贯，内容详实、案例丰富，让你在心灵与财富层面获得智慧启迪!完全开悟!

　　二、第四代NLP问世!

　　融合心灵成长、企业管理、资本金融三大领域，让NLP更加接地气!把心灵成长提升到崭新的高度! 一次课程，全面、深刻的感受作为一个企业家，应该拥有对人性的理解、领导的智慧、金融、资本的思维!大大的拓宽你原来的思想框架!

　　三、教学方式：互动与体验式!

　　不是简单的理论分享，导师注重让学员理解、思考、练习和体验，学员可以在老师引导下结合自身情况，解决实际问题!

　　四、学习的连贯性与持续性!

　　我们精心准备了各门学问、各个主题、各个模块的课前预习、课*习和课后追加训练的资料和学习方式

　　怎么培养胆量-增加信心秘诀

　　说到当众紧张这个事，话可是长了，记得当初本人也是有过这个经历，在一个小团体里发言顿时大脑空白，语无伦次，当时尴尬没有办法用语言形容，直到今天可以在舞台侃侃而谈，

　　出现这个症状原因自不必说，多种多样，终究根本就是没有培养出足够的信心能量，经常几千次教学，我们发现，当众讲话失败原因就是准备和练习不足导致没有把握，那么怎么获得当众演讲信心，那就多次重复练习，每次不是失败是一次练习，让你技巧和表现更好，失败只是一次学习的机会，问题是大家害怕失败，这个观念需要改变，就像思维凌乱就是一个错误想法一样，除非你接触失败这个痛苦，其他方法真不管用，，多次登台吧。

　　巧用商业语言提升简历价值

　　在写作简历时，要时刻记住你是在一个商业环境中推销自己，尽量使用适合这种环境的语言，尤其是在对你的工作业绩和成就进行说明的时候。

　　那么，什么样的语言是商业语言呢?简单的说，就是定量化的语言，你的简历中具体的数字越多，你的商业价值就传达得越明确，尽可能使用量化的语言描述你的技能、工作职责和工作成绩，数字会大大增强简历的可读性，这样也就增加了你面试的机会。

　　具体地说，用数据或百分比指标来量化你的业绩和技能，如多少数量、多少次、占多少百分比等等，你的表述越具体，未来的雇主就容易判断出你是否适合去他或她的公司工作。例如：

　　1)列举一项或多项你参加或承担的重要项目或计划，你在其中的职责和贡献(哪怕你在其中只是作为服务支持或行政管理人员)，在达到或完成规定的工作任务之外，你还作出了那些其他贡献。

　　2)你是否有什么建议曾被上司、部门或是公司采纳?若有，说明其内容、在实施这些建议时你的作用以及你因此取得的业绩和资历。

　　3)你是否管理别人工作?若有，有多少人在你的领导之下?他们是哪种层次的员工(文秘类、技术类、业务类、行政管理类等)?

　　4)你是否处理过紧急或危险情况?并对此加以说明。

　　5)你培训过员工吗?若有，说明有关的方法、程序或内容，说明这种工作是你主动自愿还是上级的要求。

　　6)你做过那些给你带来满足感，或者得到上级、管理层或客户表扬和认可的工作。

　　7)你有哪些突出的贡献为公司增加了利润和收益、节约了费用和时间、扩大了客户群、降低了员工流失率、提高了生产率、改进了产品质量、增加了公司知名度、削减了库存、建立及改进了工作流程，并用具体数字加以说明，例如：你的销售额是否每个月都超过定额的50%?你是否有建立或改进新的工作流程而每年节省公司费用十万元?你是否为一个新产品开拓了规模为一千万元的新市场?