仁和会计

　　仁和会计教育(*)成立于2002年2月。专注于会计实战教学15年，66万学员口碑验证，全国200所直营校区，以"诚信办学，严谨治校"得到了广大学员的一致赞誉与肯定。

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　　仁和会计建校伊始就努力打造行业品质，建立**团队，坚守战略发展，实地社会服务。学校除兼职及特邀教师外，仅签约在册的全职教师就有3000多名，而且大部分是拥有高级职称的高级讲师及注册会计师，有丰富的教学、实战经验，能满足各类培训的教学需求。

　　金管家全能班

　　适学人群

　　具备会计专业基础知识和技能，希望获得主管会计能力证明成功获得职场晋升的人群。*本课程学习，可实现从零基础到主流行业会计、主管会计能力的提升。具备一般企业主管会计的岗位能力。

　　课程介绍

　　对于财务人员，除了做账，还得清楚老板关心的是什么?会计人员如何自保?错弊账如何看出来?看出来了如何调整?企业有哪些财务制度，制度的出台与执行，特色行业的账务有何差异?会看报表吗?会分析利用数据吗?企业内部有哪些风险?如何制定实施有效的内控流程?如何在日常经营中做好税务查账的应对?如何在合理合法的情况下降低纳税成本?

　　课程收益

　　从一般的会计核算岗位，上升到企业管理的层面，不仅要知道老板在想什么，还要利用你的专业度去影响老板，说服老板，改变老板，不仅是让公司不吃冤枉亏，不只是防范企业的风险，而是应该让企业走上更平顺的道路，要提前预测风险，将未来的风险，未来的亏损，未来的不利，提前消化掉。

　　资产管理：推进资金预算管理的必要性浅析

　　预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

　　预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的*责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。

　　总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使"预算是考核的基础，考核是预算的工具"的理念成为现实。

　　同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也*了预算这项系统工程的人员配备。

　　资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，2008年公司对各子公司、本部账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。*账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。

　　公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。

　　具体措施有：

　　一是*资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，*资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，*预算管理得到整合。

　　二是*资金预算降低财务费用。*资金预算整合和财务公司委贷的手段，降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。2008年1—11月份共委贷2.3亿元，节约财务费用920万元。

　　三是合理使用票据结算。*预算的控制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求紧张问题。

　　四是强化资金分析评价机制。*下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。

　　五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。2008年，提前归还开发银行2 556万元的技改贷款，节约利息支出145万元;提前归还财务公司流动资金借款6 000万元，节约利息支出39万元。2009年，用兵器*公司短期融资券贷款置换民生银行贷款8 000万元，节约利息支出158万元;提前归还民生银行贷款3 000万元，节约利息支出39万元。

　　全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。

　　职场新人应该避免犯的错误

　　新人求职碰壁，往往是犯了一些平时忽略的小错误。只要及时避免这些，相信你的就职之路将会更顺畅。

　　1.急于做事

　　有些事情能做，有些事情不能做，要学会区分才行，有的事情毫不费力但非常讨好，有的事情费心费力却极不讨好;学会选择做什么之后，还要思考做事的方法，有时怎么做比作什么更重要。如果不能做到以上两点，做再多的事情也只是人傻，不会得到认可。

　　2.把事情想的极为简单

　　事情可能很简单，但要意识到做事需要跟人打交道，凡是跟人打交道的事情就没有简单的，你需要照顾到每个人的利益和感受，稍有不慎就会得罪人，所以必须多想才行。你或许不喜欢把事情弄的很复杂，但客观规律不是由你的个人倾向决定的。

　　3.不加辨别的通任何人合作

　　在合作之前，*能够了解对方，如果不了解对方脾气秉性，很可能自己在无意中伤害到了对方而不自知。尤其是那些对外在环境变化比较迟钝的人更是如此。

　　4.做事时不考虑人的差异性

　　人有个性，想法可能千奇百怪，所以职场混久了的人从不主动发表自己的态度，等别人先说，自己后发言。但这种人都是老油条，年轻人自然要发挥年轻的优势， 不受就有观念的束缚，但是考虑他人的个性是必须的。你可以不认同，但不能一棒子打死，要注意尊重，即便你确实不喜欢。当然，如果你只想待在自己的小世界 里，那么你随意。

　　5.轻率的向别人提出要求

　　别人不是你的父母，不是你的监护人。

　　6.把别人的承诺当真

　　我这人*重视承诺，一旦答应别人，再多困难都会做到，所以这个问题困扰我很久，但后来发现那只是我个人为人处世的原则，不能要求别人也做到。别人的承诺，真的不要太当回事。一个人是否信守承诺，不难判别的。

　　7.丝毫不考虑别人的利益

　　无利不起早。

　　8.强调自己在工作方面的能力

　　你的能力是由他人来判断和评价的，不是你自己。

　　9.不知道这世界上的绝大多数事情都是做不成的

　　避免天真和理想主义。你比更有能力的人都做不到，你凭什么做到。

　　财务总监工作中需要解决的十件事

　　一是审核会计报告。要*审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况。

　　二是进行企业经济活动分析。

　　应*对企业经营活动过程各方面的了解，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告