仁和会计实操

　　仁和会计教育坚持引进与培养并重，构建了具有自身特色的师资队伍建设体系，建设了一支结构优化、规模适当、素质良好、富有活力、勇于创新、适应学校发展需要的高水平师资队伍。

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　　人才荟萃，精英归至，师资队伍是提高人才培养质量的关键，是形成学校特色和优势的根本，是实现学校可持续发展的*。本校拥有湖北省财会专业*的师资(张伯新、邓德成、毕启超、柯文华、但昭武、江海燕、蔡专、刘欣)等百余位财会方面出类拔萃财会专家。

　　会计证全程精讲

　　适学人群：零起步，想快速掌握考点，轻松取证的考生!

　　课程介绍

　　会计从业资格证是会计人员从事会计工作的必备资格，是会计人员进入会计行业的敲门砖和通行证，由财政部颁发，全国通用。中华人民共和国《会计法》明确规定：“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。”仁和会计教育自推出“会计证全程精讲(V8.0)”，15年来，培训了数以万计的会计人才，强大师资阵容,*教学质量，*始终处于行业领导地位 。

　　课程特点：

　　1、内容全面：从考纲到考点、从教材到章节，从知识点到题型，多维度讲授。

　　2、通俗易懂：*丰富案例和专业现象解读重难点和考点，超8000家企业案例实时输送。

　　3、事半功倍：知识框架性明显，条理清晰，全景式PPT互动课程。

　　4、*授课：由从事本课程教研工作多年，主管级别以上*主讲，手把手教学。

　　5、在线测评：章考、段考、会考和模考，确保考试*+实操全面掌握。

　　课程收益

　　1. 零基础逐章精讲，让课堂趣味横生，深度了解会计的基本理论：会计基础、财经法规、会计电算化会计基本技能

　　2. "地毯式"考点强化;"故事法"趣味记忆

　　3. 真账单据突破入门难关;学得轻松,赢得精彩

　　4. 享受超值免费公益课，*串讲、强化训练、*轻松考证

　　5. 免费送考、查成绩、考后*点评、考不过，专业老师精心指导

　　资产管理：推进资金预算管理的必要性浅析

　　预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

　　预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的*责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。

　　总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使"预算是考核的基础，考核是预算的工具"的理念成为现实。

　　同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也*了预算这项系统工程的人员配备。

　　资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，2008年公司对各子公司、本部账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。*账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。

　　公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。

　　具体措施有：

　　一是*资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，*资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，*预算管理得到整合。

　　二是*资金预算降低财务费用。*资金预算整合和财务公司委贷的手段，降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。2008年1—11月份共委贷2.3亿元，节约财务费用920万元。

　　三是合理使用票据结算。*预算的控制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求紧张问题。

　　四是强化资金分析评价机制。*下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。

　　五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。2008年，提前归还开发银行2 556万元的技改贷款，节约利息支出145万元;提前归还财务公司流动资金借款6 000万元，节约利息支出39万元。2009年，用兵器*公司短期融资券贷款置换民生银行贷款8 000万元，节约利息支出158万元;提前归还民生银行贷款3 000万元，节约利息支出39万元。

　　全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。

　　你知道财务职业可以往哪些方向发展吗?(一)

　　财务职业发展方向是非常广泛的，而且各行各业都需要财务，可以说，做财务是非常有前途的!那么，财务职业具体可以往哪些方向发展嗯?咱们一起来看看吧!

　　1、企业财务

　　大批的财务人流向了企业的财务管理领域，也就是去民企私企国企等地方做财务会计等工作。一般企业所在的行业不同，相关的财务流程也会有所不一样，而且对行业的政策、采购等也要有一定的认识和见解。

　　*近的IPO浪潮一浪高过一浪，企业不惜开出高薪聘请懂行的人过去，因此也吸引了大批的优秀财务人才。如果想做到企业的高级财务人才，就不能只停留在基础的财务会计业务上，还要能够为企业财务出谋划策，学习CMA知识，往管理会计方向转型。

　　2、事务所审计

　　审计，另一套财务人职业发展的体系。国内有内资所，也有四大会计师事务所等高端审计机构，他们主要是为上市公司提供财报审计、税务咨询等方面的服务。进四大做审计，有机会接触到不同的企业和行业，有机会认识各行各业的客户，作为职业起点很不错，进去后想升职一般要考CPA。

　　3、商业银行

　　商业银行吸收存款，但更多是往外放贷，投向公司和个人。如果加入银行做财务，就需要对银行整套的运作程序与业务流程加以了解。银行的职位比较多，现金管理，个人或小型公司存贷款，外汇等部门，业务种类丰富。

　　财务管理师与会计师有何区别?

　　随着市场经济的高速发展，企业财务会计向管理会计转型是大势所趋。财务是一种工作，而管理则体现着智慧，对于财务人员而言，财务生涯要如何规划，是像财务管理师发展，还是像会计师方向前进，是需要考虑清楚的问题。会计们，你们想好自己以后的职业发展方向了吗?要是还没有，小编就先为大家分享一下财务管理师以及会计师的区别，供大家参考，希望对大家的职业发展规划有所帮助。

　　工作职能方面

　　1、财务管理师的服务对象为企业经营决策者;主要工作职能为企业内部筹资、投资、资金运营、资金分配，以及在资金运动中协调企业与各有关方面的关系;总体工作目标是，*对企业资金运动的管理来提高企业价值。

　　2、会计师的工作服务对象是企业外部的资产委托人;主要工作职能为定期编制财务报告，经审计后公开披露(