会计从业培训学校

　　森科会计培训，国内专业的财会类培训机构，依托于自己的品牌、口碑、师资力量支持，迅速发展壮大，现已在北京成立了多家分校，为北京乃至全国培养了大量的财会、经济类人才。

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　　森科培训是主要以《会计从业资格证》、《会计*级职称》、《注册会计师》、《注册税务师》为主的专业财会类培训机构，多年来本着以诚信为主，以学员为本的宗旨，专注于会计行业的研究，一切为学员着想，从学员的角度出发，以“不辜负您的信任，不浪费彼此的时间。”为信念，想学员所想，做学员之所需，以学员的收获为*高原则!

　　会计证周末旗舰班

　　一、【课程介绍】

　　会计从业资格周末面授课程是森科培训机构、东审会计师事务所联合打造的精品课程，能够帮助备考学员*理论实操系统学习新版教材，并顺利*考试。 课程内容涵盖：基础知识精讲、重难点知识强化训练、经典习题解析、冲刺串讲、模拟考试等模块。授讲师将对各科目含有的知识点，核心考点反复讲解、应试技巧的反复训练，使学员解题应试能力快速提高，并使学员在整个系统学习阶段充分应对考试，*取证简单更省时。

　　二、【适用人群】

　　零基础非会计专业并准备考证和就业者(助理会计师就业方向);

　　基础比较薄弱，缺乏复习时间，希望*系统学习*考试者;

　　自营公司学习作账、报账的非会计专业者;

　　找工作、跳槽前不可触碰的五个底线

　　又是一年金秋九月，对很多企业是储备人才之际，也是大量的在职者流动的期间。金九银十，大家都期望*跳槽获得比上份工作更满意的待遇和期望，然而跳槽也有所风险，在跳槽前不要去触碰，以免带来麻烦。

　　1.不要仅限于你已经了解的可能性

　　拓展你对什么样的工作才适合自己这一问题的认识。阅读一些职位描述，*自我评估训练了解和拓展新的职业领域。

　　2.不要让金钱成为决定因素

　　如果你的工作并不适合你，给你再多的钱也不能够让你快乐。工作的不如意和压力是成年工作者健康的头号杀手。对于跳槽者来说尤其是这样。通常他们在适应某个新的行业之前赚的钱都不会很多。

　　3.不要把不满藏在心里或者试图一个人改变一切

　　是时候跟其他人谈谈心了(也许不该跟你的老板谈)。朋友，家人和同事需要知道发生了什么，这样他们才能够帮助你接触到许多你所不知道的工作。

　　4.除非你在某个新的领域有过一些尝试，否则不要回到学校

　　不管你的年龄多大，都可以尝试某个新的工作领域里的实习、志愿者工作或者*一个合同工作试试手。有很多办法可以不浪费时间却能够让你获得经验。一个新的学历不一定能够让人们开始注意你。在你下定决心要克服所需要承受的痛苦和债务，取得一个新学位之前，确定你的目标到底是什么。

　　5.求助于职业介绍代理和求职公司时应当谨慎

　　做一些调查和研究工作，确保找到一家合适的公司。找那些在你期望进入的行业工作的人士或者那些有着成功跳槽经历的人寻求帮助，让他们为你提供建议。尽量找一家知道如何有创见地为跳槽者介绍工作的公司——而不是那些只知道帮助人们在同一领域飞黄腾达的公司。

　　你只是财务经理 CFO却是别人家的，Why?

　　*，差在年龄上

　　年龄大的优势是什么?社会阅历丰富。但是，年龄只是表象，比如：一个会计如果在费用报销的岗位上干了8年，也不可能阅历丰富，因为经世太少，缺乏历练。要行万里路，阅人无数，这样才有机会丰富人生阅历，才能体验职场的微妙变化，但这里面一定不会缩短的是时间，因此，年龄差在某种程度上成了一个客观标尺;

　　第二，差在胆量上

　　一个人如果没怎么受到过打击，就缺乏对事物刻骨铭心的透彻理解，人生观和价值观就是脆弱的，在利益尖锐对峙下，就不敢做决断，这是因为缺乏独立的判断，独立判断力，是检验财务经理与CFO的试金石;

　　第三，差在意识上

　　商场上混，必须具有深刻的业务洞察力，能看到超越事物表面的价值，这就是超强的商业意识，商业意识的培养要靠广博的摄取各方面的信息，养成经常深入思考和分析的习惯，对资本市场与商品市场都具有一定的兴趣，由于喜爱而专业敏感。多接触高手，经常受人点拨这方面成长就快;

　　第四，差在高度上

　　总是不能跟老板站在同一个平台上对话，还给自己找一借口，说那不属于财务范畴的。工作职责上也许是这样，现在要的是个人能力，做到领导岗位上已经跟范畴没多大关系了，取决于需求而不是专业。这个主要来源于对业务的透彻了解，是否对公司业务了如指掌，是抬升自己的地位和高度的垫脚石，只有靠这样不断地垫高自己，才离CFO越来越近;

　　第五，差在人脉上

　　尤其是在资本市场游刃有余的运作，是CFO长袖善舞的领域，是需要有很强的人脉关系和商业关系维系的，一个财务经理如果不在为人处世、商业交往上多花些精力，就不要走CFO路线了，做做专业挺好的，CFO更像领导而不是经理，因此，处理人际关系和利益，比重超过30%，要“善解人意”才行啊;

　　第六，差在视野上

　　缺少战略性的眼光，老是低头儿而不能看远一点儿，看开一点儿，缺少系统性和框架性的思维逻辑，对行业和企业的大趋势缺乏了解，高瞻远瞩，是CFO的气质，这也是为什么很多CFO后来成了CEO的原因。

　　财务管理师与会计师有何区别?

　　随着市场经济的高速发展，企业财务会计向管理会计转型是大势所趋。财务是一种工作，而管理则体现着智慧，对于财务人员而言，财务生涯要如何规划，是像财务管理师发展，还是像会计师方向前进，是需要考虑清楚的问题。会计们，你们想好自己以后的职业发展方向了吗?要是还没有，小编就先为大家分享一下财务管理师以及会计师的区别，供大家参考，希望对大家的职业发展规划有所帮助。

　　工作职能方面

　　1、财务管理师的服务对象为企业经营决策者;主要工作职能为企业内部筹资、投资、资金运营、资金分配，以及在资金运动中协调企业与各有关方面的关系;总体工作目标是，*对企业资金运动的管理来提高企业价值。

　　2、会计师的工作服务对象是企业外部的资产委托人;主要工作职能为定期编制财务报告，经审计后公开披露(上市公司)或向管理部门报送(非上市公司);总体工作目标是满足外部利益相关人对企业财务状况或经营成果信息的需要。

　　3、注册会计师的工作是一种社会“公信”行为;主要职能是鉴证企业财务报告，判断企业财务报告是否符合公认的会计准则。

　　专业体系方面

　　1、财务管理师的工作侧重于以资金流动为重心的内部管理，其工作实际上就是财务管理学科的主要内容。从专业概念来看，财务管理具有“金融”“财政”的 含义，研究的是企业在资本市场上的行为特点，比如财务管理中*核心的“资本资产定价模型”、“投资组合理论”、“股利政策”等，既是财务管理问题，也是金 融问题。

　　2、会计师的工作侧重于经济活动的核算与披露。我国曾长期将会计与财务混为一谈，但近年来，这种习惯正在改变，国内理论界已经接受了财务与会计是两个不同体系的观点，并且国家在学科设置上已经将财务与会计作为两个并列的学科。

　　行为约束方面

　　1、财务管理师的工作是企业的“经营机密”，其行为受企业规章的约束，而不需要遵循公认的会计准则。