mba北京班

　　学威网成立于2003年,*教育服务一站式平台，有学位教育、国际教育和网校教育三大业务产品线，已为10万名学员提供高端教育解决方案，其中MBA学员近万名，主要是来自500强的中外合资企业高管、*的本土企业负责人。

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　　学威网师资力量雄厚，各大名校*师资与国外*联合授课，掌握*新*前沿的理论知识，并拥有*先进的实战经验，授课方式灵活多样，课堂气氛活跃。多年来，授权学威网委托招生和提供教学服务机构大学近50家之多，包括人民大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、上海财经大学、华东理工大学、浙江大学、中山大学、厦门大学等近诸多名校。

　　亚洲城市大学DBA北京学位班

　　项目优势

　　*高：学员只需要依据硕士学历和工作证明信，就可以申请入读，完成博士学位论文*答辩后获得学位。

　　*师资：师资主要来源于清华、北大、复旦等*的博士或者博士导师教授，大师级的教授让您受益匪浅，并有助于您顺利获得博士学位。

　　*博士：亚洲城市大学是*教育部认可的马来西亚高等院校，在*教育部涉外监管信息网上可查。中马已经签署学位互认协议，有利于双方交流。

　　学分对接：以前参加过国内正规院校课程的学员，只需要提供原修读课程证明即可和亚洲城市大学DBA课程对接，再读相应的课程以补足学分，完成毕业论文答辩后，即可获得亚洲城市大学DBA博士学位证，*限度地保护先前的教育投资。

　　课后延伸服务：一旦成为亚城大学员即可终身免费听课，同时根据课程需求，将定期邀请管理专家、企业CEO或政府官员进行丰富多彩的专题讲座，独特的第二课程以及杰出的校友网络，给学员们提供广泛交流、打造黄金人脉的机会。

　　报名条件

　　1.硕士学历及8年或以上工作经验

　　2.按要求对申请者进行资格审查，并报亚洲城市大学批准

　　现今的MBA教育是鸡肋还是牛排?(一)

　　当你面临职业转行、晋升瓶颈、缺少人脉资源、管理能力不足的时候，你可能会想到一个解决办法——读MBA。但当你咨询别人时，又会得到一些这样的意见——读MBA没用。到底MBA有没有用?就让学威试听来给你分析一下。

　　34.1%的MBA毕业生年薪30万以上

　　数据显示，国内知名商学院MBA毕业生就职报告显示，年薪在30万到40万的毕业生占比*为34.1%，年薪在在20万到30万的毕业生排名第二占比29.5%。毕业后行业和职能同时转变的毕业生为50%。

　　哈佛商学院2015届学生中，女性比例占到41%。过去几年，宾夕法尼亚大学沃顿商学院的女性学生比例也一直保持在40%以上。

　　这些数据表明，MBA毕业生的薪资优势依然明显，念MBA对转行和晋升的帮助依然较大，女性念MBA的比例逐年增高。由此也可以看出，职场中女性的竞争意识增强。

　　市场职业经理人需求推高MBA

　　MBA证书依然是职场晋升和加薪的加速器和有力竞争的支撑力量，不是鸡肋而依然是增强体力的牛排。

　　*今后需要职业经理人的企业越来越多，MBA培养的素质和技能将会越来越被重视。念MBA，无论对你从事企业管理、薪水待遇还是事业发展上，都会有较大帮助。即使在公司，读过MBA的也会有很好提升机会，同时也会增强市场对自己的接受程度。

　　十个成功走上管理岗位的技巧(一)

　　怎么样才能更好的走上管理岗位?很多新晋升的管理者都有这个疑惑，那么到底如何成为一个优秀的管理者?

　　1、使目标可视化

　　成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。

　　2、与员工建立信任关系

　　在走上后不久，经理人就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。

　　3、增强员工的自信

　　有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的*的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理人的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的*方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。

　　4、不找借口

　　成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

　　5、尝试新鲜事物

　　成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。

　　十个成功走上管理岗位的技巧(二)

　　6、自我激励

　　成功的经理人会告诉自己，*近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。他们是非常自信的一群人。

　　7、认可员工的点滴进步

　　成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。

　　8、热情洋溢，说到做到

　　成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。在分配任务或工作时，他们激情四射。他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。

　　9、让员工知道你的企图心

　　经理人都有良好的企图心。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有良好的企图心是不够的，因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场合，人们评价经理人工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的经理人知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。

　　10、寻找一位导师

　　但凡优秀的企业，都会为经理人提供一位导师，帮助他们学习企业文化、规章制度，以及被企业认可的管理措施。如果企业