mba培训

　　学威网成立于2003年,*教育服务一站式平台，有学位教育、国际教育和网校教育三大业务产品线，已为10万名学员提供高端教育解决方案，其中MBA学员近万名，主要是来自500强的中外合资企业高管、*的本土企业负责人。

　　【北京学威教育】◆24小时咨询热线：400-888-4846  QQ：2080173957◆北京学威网致力为本土大学和教育机构提供新媒体营销策划及外包服务。在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

　　学威网总部位于上海，并在深圳、广州、苏州、杭州四地开设分公司。我们不仅拥有专业的互联网招生团队，同时具备市场需求调查、项目研发立项、制定招生方案、师资团队教学、教务学员服务等一站式服务能力;并建立了一支强大的新媒体运营团队，具备方案策划、文案撰写、美工设计、社群运营和后端研发的能力。

　　亚洲城市大学DBA北京学位班

　　项目优势

　　*高：学员只需要依据硕士学历和工作证明信，就可以申请入读，完成博士学位论文*答辩后获得学位。

　　*师资：师资主要来源于清华、北大、复旦等*的博士或者博士导师教授，大师级的教授让您受益匪浅，并有助于您顺利获得博士学位。

　　*博士：亚洲城市大学是*教育部认可的马来西亚高等院校，在*教育部涉外监管信息网上可查。中马已经签署学位互认协议，有利于双方交流。

　　学分对接：以前参加过国内正规院校课程的学员，只需要提供原修读课程证明即可和亚洲城市大学DBA课程对接，再读相应的课程以补足学分，完成毕业论文答辩后，即可获得亚洲城市大学DBA博士学位证，*限度地保护先前的教育投资。

　　课后延伸服务：一旦成为亚城大学员即可终身免费听课，同时根据课程需求，将定期邀请管理专家、企业CEO或政府官员进行丰富多彩的专题讲座，独特的第二课程以及杰出的校友网络，给学员们提供广泛交流、打造黄金人脉的机会。

　　报名条件

　　1.硕士学历及8年或以上工作经验

　　2.按要求对申请者进行资格审查，并报亚洲城市大学批准

　　DBA是什么?当DBA对上EMBA

　　学完MBA和EMBA的朋友经常会关注哪里有新的课程可以参与，会问起DBA的情况，也想知道DBA和EMBA、到底是什么区别。

　　DBA (Doctor of Business Administration) 中文译为工商管理博士。据whichmba.net搜索统计显示，DBA这个词是继EMBA之后，*受企业家群体关注的管理类课程相关名词之一。但需注意的是，DBA需要首先*EMBA的课程后才能进行报读。

　　DBA对比EMBA

　　10年前，EMBA在*还算是新鲜事物，它吸引众多国内的创业企业家和职业经理人蜂拥前往。为补充管理知识也好、为进入商业圈子也好、为自我学历补偿也罢，EMBA就这样被你我追逐、被商学院抬举、风风光光了10多年。

　　EMBA(Executive Master Of Business Administration)中文译为高层管理人员工商管理硕士。在*，读EMBA的学员一般由公司推荐，利用每月一个周末两天时间集中上课;上课形式以授课为主，课程内容广泛，理论与实践平衡。适用对象为创业企业家本人或者是升至公司中高层的管理人员。

　　相对于EMBA，DBA着重在特定领域产生新的知识和发现。DBA有授课部分，传授研究方法、培养研究能力。DBA有自我研究部分(需要指导老师的指引)，对学生自己感兴趣的博士论文题目进行深入研究，并*终提交论文，*答辩。DBA课程是从商业实践转向特定领域学术发现，适合注重自我实现，并用严谨的思维来指导商业实践的高级商业管理人才。

　　学威试听EMBA与DBA的相同点

　　职业背景：均对学员的工作年限和管理经验提出要求。

　　学生特征：对自我有要求，人在高位、人到中年，但非常愿意继续提升。

　　学习内容：都是对先进的管理方法的学习，注重理论联系实际。

　　学习形式：均在职学习，不需要学员放弃工作。

　　学位颁发标准：都是*教育机构认证，有严格的审核制度。

　　学威试听EMBA与DBA的不同点

　　学习目标：DBA注重的是从商业实战到学术界的转变与发展，是EMBA与MBA的提升，注重自我实现。

　　EMBA注重的是实践以及实际工作，学习可以促进职业升迁。

　　兴趣点：DBA关注特定领域内产生新的、原创的知识。探究“WHY”

　　EMBA对*新商业实践有兴趣，探讨“HOW”，用创新的方式来运营所学的知识。

　　课程跨度：DBA通常*快3年，*长5-7年才能完成学业。学威试听DBA课程均为3年。

　　EMBA通常为2年。学威试听EMBA课程18-24个月。

　　十个成功走上管理岗位的技巧(一)

　　怎么样才能更好的走上管理岗位?很多新晋升的管理者都有这个疑惑，那么到底如何成为一个优秀的管理者?

　　1、使目标可视化

　　成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。

　　2、与员工建立信任关系

　　在走上后不久，经理人就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。

　　3、增强员工的自信

　　有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的*的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理人的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的*方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。

　　4、不找借口

　　成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

　　5、尝试新鲜事物

　　成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。

　　MBA备考：细讲MBA报考要求

　　在职MBA报考是*一月联考进行的，考生需要先考试后入学参加课程学习，具体报名条件介绍如下：

　　1、拥护*共产党的领导，愿为社会主义现代化建设服务，品德良好，遵纪守法;

　　2、考生要身体健康，符合招生单位的体检要求;

　　3、同时考生在报考时要满足学历和工作经验方